20秋吉大《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一(資料答案)

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吉大《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一
試卷總分:100    得分:100
1,施工圖設(shè)計(jì)審查的目標(biāo)是(   )。
A、使用功能滿足質(zhì)量目標(biāo)和水平

B、成本最小化

C、外觀最優(yōu)美

D、審核或的主管的批準(zhǔn)

E、符合各方面利益

正確答案:


2,PMBOK是由(    )開發(fā)的一套項(xiàng)目管理知識體系。
A、PMP
B、IPMP
CPMI
D、IPMA
正確答案:


3,投標(biāo)書的澄清修正的方式是(    )。
A、口頭

B、電子郵件

C、書面

D、任意方式

正確答案:


4,80年代初(   )水電站是我國第一個聘用外國專家采用國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目,是中國項(xiàng)目管理發(fā)展的第二個里程碑。
A、四川二灘

B、三峽

C、黃河小浪底

D、云南魯布革

正確答案:


第題,(    )是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目的計(jì)劃者、組織者、控制者和項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人。
A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、項(xiàng)目發(fā)起人

C、項(xiàng)目委托人

D、客戶

正確答案:


6,施工階段投資控制的任務(wù)是(   )。
A、通過工程付款控制、設(shè)計(jì)變更與新增工程費(fèi)控制及索賠處理等手段,努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資

B、了解業(yè)主建設(shè)要求,協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

C、根據(jù)項(xiàng)目總工期的要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求

D、根據(jù)合同要求及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料

正確答案:


7,如果某項(xiàng)工程要加快進(jìn)度,就要增加投資,工程質(zhì)量也會受到影響,這是三大目標(biāo)之間的(   )關(guān)系。
A、順連

B、隔連

C、對立

D、統(tǒng)一

正確答案:


8,把項(xiàng)目整體分解成較小的、易于管理和控制的若干子項(xiàng)目或工作單元的過程稱為(    )。
ABPR
B、ERP
C、CRM
DWBS
正確答案:


9,項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目組織為了成功地完成項(xiàng)目,確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)出客戶期望的產(chǎn)品或提供客戶需要的服務(wù),所必須完成的、而且僅限于必須要做的全部(    )。
A、項(xiàng)目工作

B、項(xiàng)目計(jì)劃

C、項(xiàng)目產(chǎn)品

D、項(xiàng)目服務(wù)

正確答案:


第題,將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、職責(zé)和地位的一種方法和工具稱為(    )
A、技術(shù)分析

B、責(zé)任分配矩陣

C、可行性研究

D、項(xiàng)目資源計(jì)劃

正確答案:


11,對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解的基本原則有(    )。
A、完整性

B、獨(dú)立性

C、從屬性  、

D、同類性

E、有彈性

F、符合項(xiàng)目、工程的特點(diǎn)

正確答案:,B,C,D,E,F


第題,面對合同一方提出的索賠,合同另一方會有哪幾種選擇(   
A、全部認(rèn)可對方的索賠,包括索賠值數(shù)額

B、全部否決對方的索賠

C、部分否決對方的索賠

正確答案:,B,C


13,審查分為(   )。
A、一般審查

B、詳細(xì)審查

C、重點(diǎn)審查

D、普通審查

正確答案:,B


14,施工過程中進(jìn)行成本控制的偏差有三種(   
A、實(shí)際偏差

B、可能偏差

C、計(jì)劃偏差

D、目標(biāo)偏差

正確答案:,C,D


第題,可行性研究的作用有1. 作為投資項(xiàng)目決策的依據(jù)2. 作為投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)3. 作為向銀行貸款的依據(jù)4. 作為向當(dāng)?shù)赝恋亍h(huán)保、消防等主管部門申請開工建設(shè)手續(xù)的依據(jù)還有(    )
A、作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)

B、作為項(xiàng)目評估的依據(jù)

C、作為科學(xué)試驗(yàn)和設(shè)備制造的依據(jù)

D、作為項(xiàng)目建成后,企業(yè)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作的依據(jù)

正確答案:,B,C,D


16,項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型包括(  )。
A、客戶或委托人

B、被委托人或承約商

C、供應(yīng)商

D、分包商

E、項(xiàng)目發(fā)起人

F、項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案:,B,C,D,E,F


17,投標(biāo)報(bào)價的策略有(   )。
A、活口報(bào)價

B、多方案報(bào)價

C、虧損報(bào)家

D、合理化建議

E、薄利保本保價

正確答案:,B,C,D,E


18,前期及施工階段的準(zhǔn)備工作有(    )。
A、組織職工,分批分期培訓(xùn)

B、根據(jù)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品綱領(lǐng)、生產(chǎn)工藝方法,落實(shí)設(shè)備、原材料、燃料、動力供應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)條件

C、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

D、施工進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段后,要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝調(diào)試

正確答案:,B,C,D


19,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括(        )
A、項(xiàng)目的未來性

B、項(xiàng)目的復(fù)雜性

C、項(xiàng)目的獨(dú)立性

D、項(xiàng)目環(huán)境的變化

E、項(xiàng)目中人的因素

F、項(xiàng)目的地域性

正確答案:,B,D,E


第題,項(xiàng)目的工作分解的邏輯層次包括(   )。
A、任務(wù)

B、工作單元

C、活動

D、工作包

E、項(xiàng)目

F、項(xiàng)目群

正確答案:,B,C,D,E,F


21,(    )項(xiàng)目成本管理是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度中確定的資源配制計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃,即項(xiàng)目成本的估算與預(yù)算,進(jìn)而在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目成本的進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)條件下按期完成的管理過程
A、錯誤

B、正確

正確答案:


22,項(xiàng)目管理(PM,Project Management)是通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化的過程。(  
A、錯誤

B、正確

正確答案:


23,(    )項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn),保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,并評估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。
A、錯誤

B、正確

正確答案:


24,(    )大多數(shù)項(xiàng)目生命周期有共同的特征,即各項(xiàng)目階段資源投入的強(qiáng)度基本一致。
A、錯誤

B、正確

正確答案:


第題,(    )項(xiàng)目質(zhì)量就是項(xiàng)目所提交的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
A、錯誤

B、正確

正確答案:




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