《績效管理》20秋平時作業(yè)2
試卷總分:100    得分:100
第1題,在剖析各種績效差距的原因時，"工作計劃性不周"屬于___原因
A、個人
B、外部
C、組織
D、管理
正確答案:


第2題,績效考評可以分為___三種類型
A、年度考核、平時考核、專項考核
B、年初考核、年中考核、年終考核
C、年中考核、平時考核、專項考核
D、年度考核、專項考核、季度考核
正確答案:


第3題,領導者更愿意界定自己和下屬的工作任務和角色，以完成組織目標的是___
A、結構維度
B、認可維度
C、關懷維度
D、尊重維度
正確答案:


第4題,在績效管理應用開發(fā)階段,最終目的是___
A、推進企業(yè)組織效率和經濟效益的全面提高和發(fā)展
B、使員工的績效得到不斷提高
C、增強企業(yè)各級主觀對本部門員工工作狀況的了解
D、使企業(yè)管理系統(tǒng)運行更加順暢
正確答案:


答案來源：（www.）,在績效考評表格的再檢驗中，一般不包括___檢驗
A、考評標準的準確性
B、考評方法的有效性
C、考評指標的相關性
D、考評表格的繁簡度
正確答案:


第6題,第一個對學習中的強化做出理論分析的是___
A、弗洛姆
B、萊文澤爾
C、愛德華.桑代克
D、赫茲伯格
正確答案:


第7題,___克服了關鍵事件法不能量化、不可比、以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點，但是編制費時費力，而且，完全從行為發(fā)生的頻率來考評會使考評者和員工雙方都忽略工作的意義和本質內容
A、行為定點量表法
B、行為觀察量表法
C、硬性分配法
D、排隊法
正確答案:


第8題,加權選擇量表法用一系列的形容或描述性的語句，說明員工的各種___
A、工作能力
B、工作態(tài)度
C、工作行為
D、工作潛力
正確答案:


第9題,能力是客觀存在的，可以___，可以通過一系列手段去把握能力的存在，以及在不同員工之間的差異
A、評估和考核
B、感受和考察
C、感知和考察
D、感知和察覺
正確答案:


答案來源：（www.）,績效計劃是績效管理的___
A、開始
B、繼續(xù)
C、重要環(huán)節(jié)
D、中間環(huán)節(jié)
正確答案:


第11題,收集信息應注意___
A、目的性
B、員工共同參與
C、采取抽樣法
D、把事實與推測區(qū)分開來
E、民意測驗
正確答案:,B,C,D


答案來源：（www.）,為了獲取有關勝任特征模型的數據，可以采取的方法有___
A、滿意度調查
B、市場調查法
C、問卷調查法
D、團體焦點訪談法
E、行為事件訪談法
正確答案:,C,E


第13題,人事資料數據采用得較多的為___
A、缺勤率
B、事故率
C、遲到情況
D、工作調動的頻次
正確答案:,B,C,D


第14題,設計績效考評指標體系應遵循的基本原則包括___
A、簡潔性原則
B、明確性原則
C、針對性原則
D、科學性原則
E、經濟性原則
正確答案:,C,D


答案來源：（www.）,績效考核一般作為____的重要依據
A、工資
B、獎金
C、職務
D、調動
正確答案:,B,C,D


第16題,自上而下的薪酬計劃制訂法比較實際靈活，且可行性高
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第17題,績效評估的技術準備包括收集信息資料
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第18題,目標管理法屬于行為導向方法
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第19題,績效考核標準對絕對時期員工努力方向和積極性有著重要的影響，標準應當盡可能用數量表示
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,考評的效標可分為行為性效標、特征性效標和結果性效標
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第21題,個人發(fā)展計劃是指根據員工有待發(fā)展提高的方面，包括絕對時期內搞定的有關工作績效和工作才能改進與提高的系統(tǒng)計劃，也是績效管理的一種應用方式
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第22題,"系數相乘法"為考評評分方法中的單一要素的計分方法
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第23題,將績效與薪酬聯系起來，即根據績效評估的結果做出與薪酬有關的決策，這種方式不會引起組織內部的矛盾和沖突
A、錯誤
B、正確
正確答案:


第24題,為了更好的鼓勵員工，所以在績效反饋面談時，應當只講員工的優(yōu)點，規(guī)避缺點，以給員工信心
A、錯誤
B、正確
正確答案:


答案來源：（www.）,行為主導的考評方式具有短期性的缺點
A、錯誤
B、正確
正確答案: