《管理學（?？疲?1年3月作業(yè)考核

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 100 分)

1.管理的首要職能是（ ）。

A.決策

B.計劃

C.組織

D.控制

2.職責和權限、利益、能力之間的關系遵循等邊三角形定理,()是三角形的三個邊,它們是相等的。

A.權限、利益、能力

B.職責、權限、利益

C.職責、權限、能力

D.職責、利益、能力

3.公平理論認為影響員工工作努力程度的因素是()。

A.薪酬量

B.比較的結果

C.工作條件

D.晉升機會

4.下列關于人際關系學說錯誤的說法是?()

A.企業(yè)職工具有社會和心理等多個方面的需要

B.滿足工人的社會欲望是提高生產效率的關鍵

C.企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”

D.企業(yè)應采用傳統(tǒng)的管理方法

5.頭腦風暴法實施的原則有?()⑴對別人的建議不作任何評價;⑵建議越多越好,想到什么就說什么;⑶鼓勵每個人獨立思考;⑷可以補充和完善已有的建議使它更具說服力;⑸聘請管理咨詢專家。

A.⑴⑵

B.⑴⑵⑶

C.⑴⑵⑶⑷

D.⑴⑵⑶⑷⑸

6.針對例外問題所進行的、一般是在較高級的管理層上做出的決策方法是（ ）。

A.程序化決策

B.風險型決策

C.非常規(guī)決策

D.戰(zhàn)術決策

7.下列理論觀當中,要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現有的倫理規(guī)則的是()。

A.功利觀

B.權利觀

C.公正倫理觀

D.社會契約整合理論

8.（ ）認為，組織不論大小，其存在和發(fā)展都必須具備三個基本要素，即協(xié)作的意愿、明確的目標和良好的溝通。

A.泰勒

B.法約爾

C.巴納德

D.韋伯

9.某人因為遲到被扣了50元,這對他的同事來說是何種性質的強化()。

A.正強化

B.負強化

C.懲罰

D.消除

10.（ ）是一種定期修改未來計劃的長期計劃方法。

A.運籌學方法

B.滾動計劃法

C.PERT網絡計劃技術

D.計量經濟學方法

11.1776年，蘇格蘭的政治經濟學家和哲學家( )發(fā)表了《國富論》,并認為勞動分工能大大提高生產效率。

A.泰勒

B.亞當.斯密

C.孔茨

D.韋伯

12.一個管理者所處的層次越高,面臨的問題越復雜,越無先例可循,就越需要具備()。

A.領導技能

B.組織技能

C.概念技能

D.人事技能

13.只有廣開言路，尊重群眾的智慧，尊重實踐經驗，才能實現決策科學化和合理化。這體現了決策的（ ）。

A.民主原則

B.反饋原則

C.滿意原則

D.系統(tǒng)原則

14.一個企業(yè)的精神文化是指()

A.廠容廠貌

B.職工風貌

C.沉淀于企業(yè)職工心里的意識形態(tài)

D.產品形象

15.古人云:“預則立,不預則廢。”這是說哪一項管理職能的重要性?()

A.領導職能

B.計劃職能

C.控制職能

D.組織職能

16.按照李柯特的四種領導方式理論，在設置和實現目標方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一種方式是（ ）。

A.專制集權式

B.開明集權式的領導方式

C.協(xié)商民主式

D.參與民主式的領導方式

17.計劃的實施存在多種方法,下列哪種方法能使計劃更加切合實際,并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際?()

A.目標管理

B.滾動計劃法

C.網路計劃技術

D.企業(yè)資源計劃

18.某建筑工地的包工頭王某對其手下的民工采用了一種“胡蘿卜加大棒”的管理方法,他常說的口頭禪是“不好好干就回家去,干好了下個月多發(fā)獎金”,可以認為()是不對的。

A.王某的觀點與X理論相符

B.王某的觀點與泰勒的理論相符

C.王某把民工看成經濟人

D.王某把民工看成自我實現人

19.（ ）是有關于組織長遠目標和政策的一個決定。

A.戰(zhàn)術決策

B.常規(guī)決策

C.科學決策

D.戰(zhàn)略決策

20.統(tǒng)一指揮原則是由（ ）提出來的。

A.法約爾

B.孔茨

C.伍德沃德

D.伯法