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19秋學期（1709、1803、1809、1903、1909） 《工程項目管理》在線作業(yè)-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.工程項目范圍定義是把()劃分為較小的、更易管理的多個單元
A.項目范圍說明
B.項目建議
C.項目可交付成果
D.項目章程
2.關鍵線路法簡稱()
A.CPM
B.PERT
C.PCM
D.TREP
3.組織可以根據(jù)社會職能的不同，分為文化型組織、經濟型組織和()
A.群體型組織
B.政治型組織
C.獨立型組織
D.藝術型組織
4.（）是指可能產生風險的各種問題和原因
A.風險事件
B.風險因素
C.風險后果
D.風險坐標
5.工程項目設計過程貫穿工程建設的始終是工程項目設計的()特征
A.創(chuàng)新性
B.全程性
C.專業(yè)性
D.咨詢性
6.工程項目決策策劃的()是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義
A.主要內容
B.主要原則
C.主要理念
D.主要任務
7.流水施工的時間參數(shù)中，##指每個專業(yè)工作隊在施工段上所必須的持續(xù)時間。
A.流水節(jié)拍
B.流水步距
C.技術間歇
D.組織間歇
8.工程項目健康、安全與環(huán)境管理簡稱為()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
9.投保人對()應當具有法律上承認的利益
A.保險事故
B.保險責任
C.保險風險
D.保險標的
10.工程項目進度計劃編制方法中，（）適用于從未經歷過的科研產品開發(fā)、新產品開發(fā)等工程項目，作業(yè)時間是不確定的，因此又成為“非確定型網絡計劃法”。
A.甘特圖
B.流水施工
C.網絡計劃技術
D.計劃評審技術
11.施工階段合同管理的主要對象是()
A.施工質量
B.施工合同
C.施工風險
D.施工成本
12.采用定額單價法和實物量法編制施工圖預算的主要區(qū)別是()
A.計算工程量的方法不同
B.計算利稅的方法不同
C.計算直接費的方法不同
D.計算其他直接費、間接費方法不同
13.工程項目健康、安全與環(huán)境管理簡稱為()
A.SHE
B.HSE
C.ESH
D.HES
14.()是工程項目實施過程中技術含量最高的階段，是科學技術轉化為生產力的紐帶
A.施工
B.質量
C.風險
D.設計
15.HSE管理的核心技術是風險評估和()
A.管理能力
B.管理技術
C.管理水平
D.管理評估
16.下列對工程項目范圍確認的描述中不正確的是()
A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程
B.描述變更工作的各種文件是范圍確認的依據(jù)
C.滿足質量要求的工作業(yè)主都應接收
D.第三方評價報告一定要由具有獨立法人資格和相應資質的實體或相應的政府機構來完成
17.工程建設其他費用不包括（）
A.土地使用費
B.與項目建設有關的其他費用
C.于項目投入使用或生產有有關的其他費用
D.預備費
18.在工程項目信息檢索中，（）是按照耽擱信息被賦予的號碼次序或大小順序組織排列信息的方法。
A.分類組織法
B.主題組織法
C.字順組織法
D.號碼組織法
19.從()起，工程項目信息化管理經歷了一個迅速發(fā)展的過程
A.20世紀60年代
B.20世紀70年代
C.20世紀80年代
D.20世紀90年代
20.組織可以根據(jù)社會職能的不同，分為文化型組織、經濟型組織和()
A.群體型組織
B.政治型組織
C.獨立型組織
D.藝術型組織
二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
21.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是()
A.是按項目過程對項目進行分解
B.組織和定義了工程項目的全部范圍
C.未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍
D.工作分解結構的層次越多，對項目可交付成果的描述越詳細
22.項目的內在聯(lián)系包括（）。
A.過程聯(lián)系
B.技術聯(lián)系
C.組織聯(lián)系
D.個體間的聯(lián)系
23.常用的項目風險應對措施包括（）
A.風險減輕
B.風險預防
C.風險轉移
D.風險規(guī)避
24.在工程項目管理決策過程中，要充分利用多種信息反饋方法，常用的反饋方法包括（）
A.典型反饋法
B.綜合反饋法
C.跟蹤反饋法
D.組合反饋法
25.工程項目質量策劃的方法有（）
A.成本/效益分析
B.基準比較
C.流程圖
D.敏感性分析
26.項目經理的能力素質模型主要包括哪幾個層次（）
A.業(yè)務素質層
B.核心素質層
C.基本技能層
D.擴展影響層
27.進度控制過程包括()
A.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.收集數(shù)據(jù)的加工處理
C.分析產生進度偏差的主要原因
D.制度調整措施
28.工程項目招標組織形式包括()
A.委托招標
B.公開招標
C.邀請招標
D.風險自留
29.設計變更產生的原因主要包括（）
A.修改工藝技術
B.改變使用功能
C.增減工程內容
D.設計錯誤、遺漏
30.工程項目決策分析要求包括()
A.數(shù)據(jù)信息準確可靠
B.方法科學合理
C.有說服力，不一定有邏輯性
D.多方案比較與優(yōu)化
三、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.PIP的主要目標是實現(xiàn)工程項目信息的共享和傳遞
32.費用偏差=BCWP-ACWP
33.損失值的定義是：項目風險導致的各種損失發(fā)生后，為恢復項目正常進行所需要的最小費用支出。
34.通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的方式稱為項目管理承包模式
35.項目不確定性分析的方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析等。
36.設計-采購-施工方式又稱交鑰匙總承包。
37.項目管理組織設計的第一個步驟是確定項目工作內容，進行工作結構分解。
38.采用EPC等總承包模式最大缺點是減少了業(yè)主的管理負擔
39.某施工過程在單位時間內完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。
40.工程項目范圍管理的目的是通過明確項目系統(tǒng)范圍，確保實施過程和最終可交付工程的完備性，進而保證項目目標的實現(xiàn)。
41.在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付前提下，施工單位可在竣工驗收后的限定時間內完成。
42.對于評價得到“差”的結論，應通過放棄進行處理
43.工程項目后評價的邏輯框架法，其英文簡稱為LFM。
44.BOT方式發(fā)展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。
45.工程項目施工管理的三大目標之間只存在對立關系
46.對不使用政府資金，也不在國家禁止和核準范圍內的投資項目，應采用項目審批的方式。
47.投標保證金一般不得超過投標總價的3%，而且最高不得超過100萬元
48.層次分析法是定量分析的評價方法
49.設計監(jiān)理單位最主要的任務是設計成果質量控制和設計工作進度控制。
50.項目管理的產生與發(fā)展經歷了從自覺到自發(fā)的過程
