東財《項目管理》單元作業(yè)二
試卷總分:100    得分:100
第1題,項目經理在（   ）組織形式中權力最大。
A、職能式組織
B、項目式組織
C、矩陣式組織
D、協調式組織
正確答案:


第2題,由于法律原因，你負責的項目不得已發(fā)生了范圍改變，你更新了項目中的計劃文件，下面你需要（  ）。
A、正式通知項目的相關利益主體
B、獲得客戶的正式承認
C、總結經驗教訓
D、準備一個績效報告
正確答案:


第3題,開始數據分析工作之前，必須完成數據的收集工作。請問，數據分析與數據收集之間是（  ）的邏輯關系。
A、進度依賴
B、強制依賴
C、任意依賴
D、外部依賴
正確答案:


第4題,你的一個合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求他們只答應進行8次測試，而不是你方要求的10次測試。項目經理應該首先做（    ）工作。
A、更改項目基線
B、要求合同商發(fā)一份正式的變更請求
C、在合同中找到處罰條款
D、詢問你的發(fā)起人的意見
正確答案:


答案來源：（www.）,項目范圍變化是不可避免的，對項目管理者來說，關鍵問題是（    ）。
A、應尋找引起項目范圍變化的原因
B、應弄清項目范圍變化的規(guī)律
C、應預測可能發(fā)生的變化，采取預防措施
D、應控制項目范圍變化對項目產生的影響
正確答案:


第6題,項目范圍核實的主要工具與技術是（   ）。
A、WBS
B、分解
C、偏差分析
D、檢查
正確答案:


第7題,項目經理需要根據不同的被管理者和不同的環(huán)境調整自己的管理方式,這屬于項目經理的哪種管理方式(   )。
A、權變式管理方式
B、保守式管理方式
C、民主式管理方式
D、人本式管理方式
正確答案:


第8題,最機動靈活的組織結構是（  ）。
A、項目型
B、矩陣型
C、混合型
D、職能型
正確答案:


第9題,項目范圍計劃編制工作是一個（   ）的過程。
A、靜態(tài)
B、一蹴而就
C、漸進明細
D、簡單
正確答案:


答案來源：（www.）,公司項目管理辦公室要求你陳述項目的目標、工作內容和成果，你需要準備的文件是（  ）。
A、產品描述
B、項目章程
C、范圍說明
D、范圍管理計劃
正確答案:


第11題,項目范圍定義活動是十分必要的，主要針對以下的哪幾項工作（    ）。
A、項目完工時的評價
B、改善成本進度及資源估算的準確性
C、評價項目的執(zhí)行情況
D、明確責任分派
正確答案:,C,D


答案來源：（www.）,關于項目型組織結構說法正確的是（  ）。
A、項目組織是完全獨立于母體的一個組織
B、項目成員的時間都用來完成項目工作
C、項目成員同時兩個上級
D、領導項目的人通常來自于職能部門的直線經理
正確答案:


第13題,項目團隊的特點主要體現在（   ）。
A、具有一定的目的
B、是臨時性組織
C、單獨解決問題
D、人員增減具有靈活性
正確答案:


第14題,項目經理的權力大小取決于（   ）。
A、公司采用的組織結構
B、項目的工期
C、項目對公司的重要性
D、項目的規(guī)模
正確答案:,C


答案來源：（www.）,對于關鍵鏈法的說法合適的有（  ）。
A、關鍵路徑不是在關鍵鏈法中計算出來的
B、關鍵鏈法關注與控制緩沖而不是關鍵路徑
C、關鍵鏈收到所獲資源的約束
D、關鍵鏈法通常比關鍵路徑法使用更少的歷時估算
正確答案:


第16題,在項目式組織結構的公司中，其部門是按項目進行設置的。（   ）
T、對
F、錯
正確答案:


第17題,項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。（   ）
T、對
F、錯
正確答案:


第18題,活動排序就是把要完成的活動按工作量大小排好，從而更好地完成。（  ）
T、對
F、錯
正確答案:


第19題,當項目發(fā)生變更時，原來的計劃將作廢，項目的計劃要從頭開始。（   ）
T、對
F、錯
正確答案:


答案來源：（www.）,項目經理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。（  ）
T、對
F、錯
正確答案: