東財《項目管理》單元作業(yè)二
試卷總分:100 得分:100
第1題,以下都是不良的團隊工作情況，除了（ ）。
A、過多的會議
B、低落的工作氛圍
C、對項目經(jīng)理缺乏信任
D、會議效率低下
正確答案:
第2題,下面哪項不屬于收購過程？（ ）
A、選擇來源
B、合同結清
C、招標
D、報酬合同
正確答案:
第3題,項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權力（ ）。
A、在強矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜
B、在強矩陣型結構中，權力向職能經(jīng)理傾斜
C、項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑
D、在弱矩陣型結構中，權力向項目經(jīng)理傾斜
正確答案:
第4題,對項目成果進行評價是在項目管理的（ ）中完成的。
A、收尾過程
B、計劃過程
C、執(zhí)行過程
D、啟動過程
正確答案:
答案來源：（www.）,有效的團隊建設導致的主要結果是（ ）。
A、項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強
B、團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任
C、項目情況得到改善
D、一個高效率、運作正常的團隊
正確答案:
第6題,范圍界定的工具是( )。
A、分層法
B、流程圖法
C、PERT
D、WBS
正確答案:
第7題,一個汽車設計團隊應該熟悉最新的汽車裝配技術。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設計工程師參加有關機器人技術的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（ ）的重要性。
A、在項目規(guī)定時間范圍內(nèi)平衡資源的使用
B、在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
C、確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用
D、使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
正確答案:
第8題,質(zhì)量控制測試和衡量的結果被用來（ ）。
A、制定操作規(guī)范
B、作為質(zhì)量保障的考慮因素
C、作為質(zhì)量計劃的考慮因素
D、制作控制圖表
正確答案:
第9題,書面的變更指令應在以下哪些項目中使用（ ）。
A、所有項目，不論大小
B、大型項目
C、具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D、變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
正確答案:
答案來源：（www.）,網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。
A、利用自由時差
B、利用總時差
C、壓縮關鍵工作持續(xù)時間
D、壓縮非關鍵工作持續(xù)時間
正確答案:
第11題,如果（ ），項目的范圍將會變更。
A、以上都是
B、低估了工作產(chǎn)生的結果
C、項目經(jīng)理提供了沒有設計概念的成本評估
D、項目經(jīng)理在項目已經(jīng)被定義，成本和進度已經(jīng)被批準后被指派
正確答案:
答案來源：（www.）,在項目的時間管理中，項目趕工的意思是（ ）。
A、根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
B、縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網(wǎng)絡維修時間
C、重新界定邏輯關系，以縮短項目周期
D、給所有的項目工作都增加新的資源
正確答案:
第13題,在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。
A、談判的一方企圖使另一方面迷惑
B、談判的一方忙于思考接著該說什么，結果沒有在聽另一方的陳述
C、談判的一方誤解另一方的表述
D、談判的一方放棄談判
正確答案:
第14題,當組織的功能結構需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于（ ）。
A、項目組成員對他們的專長的關注超過了對項目本身的關注
B、不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
C、項目經(jīng)理的權限造成的
D、項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
正確答案:
答案來源：（www.）,漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的（ ）。
A、假設
B、限制條件
C、項目管理信息系統(tǒng)
D、組織政策和程序
正確答案:
第16題,進度偏差SV0（為負值）時，表示（ ）。
A、表示進度延誤
B、實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支
C、進度提前
D、實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高
正確答案:
第17題,工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結束與開始的關系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間，周日為休息日，從這些住處中可以得出（ ）。
A、工作A開始到工作B結束需要的日程時間為11天
B、工作B完成的日期是13號星期三
C、工作A開始至工作B結束需要的日程時間為14天
D、兩項工作完成總共需要8天完成
正確答案:
第18題,作為成本控制輸入，進展情況報告提供以下哪方面的信息（ ）。
A、變更將對項目有利
B、具體的更改要求
C、項目所需資源的計劃成本
D、項目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平
正確答案:
第19題,如果一個風險事件按照類似事件的經(jīng)驗，發(fā)生的可能性是45次中發(fā)生15次，那么該事件在下一個項目中發(fā)生的概率是多少？（ ）
A、90%
B、45%
C、33%
D、15%
正確答案:
答案來源：（www.）,你管理著一個需要25名職員的項目，其中8名來自機械工程部門。對于整合機械工程部門工作的最終的負責人通常是（ ）。
A、首席機械工程師
B、項目辦主任
C、機械工程部門經(jīng)理
D、項目經(jīng)理
正確答案:
第21題,團隊建設是基于（ ）。
A、項目的組織結構
B、項目團隊提供的培訓
C、項目團隊精神
D、團隊成員的發(fā)展
正確答案:
第22題,對項目來說"臨時"的意思是（ ）。
A、項目隨時可以取消
B、項目的工期短
C、項目未來完成時間未定
D、每個項目都有確定的開始和結束點
正確答案:
第23題,項目范圍定義經(jīng)常使用的工具是（ ）。
A、工作分解結構
B、可行性分析
C、需求分析
D、網(wǎng)絡圖
正確答案:
第24題,對一個風險事件的臨時應對措施叫做（ ）。
A、工作分解結構（work breakdown structure）
B、工作包（work package）
C、權變措施（workaround）
D、工作項（work item）
正確答案:
答案來源：（www.）,項目風險管理的第一步是( ) 。
A、風險評估
B、風險分析
C、風險控制
D、風險識別
正確答案:
