東財《項目管理》單元作業(yè)三
試卷總分:100 得分:100
第1題,對項目來說"臨時"的意思是（ ）。
A、項目隨時可以取消
B、項目的工期短
C、項目未來完成時間未定
D、每個項目都有確定的開始和結(jié)束點
正確答案:
第2題,從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（ ）。
A、必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求
B、顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由
C、顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員
D、顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目
正確答案:
第3題,在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（ ）。
A、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C、可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率
D、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間
正確答案:
第4題,在項目的（ ）進行最終的項目預(yù)算。
A、執(zhí)行過程
B、計劃過程
C、收尾過程
D、啟動階段
正確答案:
答案來源：（www.）,項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力（ ）。
A、在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
B、在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
C、項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑
D、在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
正確答案:
第6題,固定價格合同對于客戶和承約商來說，風(fēng)險分別是（ ）。
A、高，低
B、低，高
C、高，高
D、低，低
正確答案:
第7題,一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A、使用簡便
B、實用
C、費用
D、功能
正確答案:
第8題,網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。
A、利用自由時差
B、利用總時差
C、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間
D、壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間
正確答案:
第9題,以下哪些不是項目經(jīng)理的職責(zé)( )。
A、公司的戰(zhàn)略決策
B、控制
C、計劃
D、指導(dǎo)項目實施
正確答案:
答案來源：（www.）,準(zhǔn)備需求建議書的目的是從（ ）的角度全面、詳細(xì)地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。
A、項目參與人員
B、項目經(jīng)理
C、客戶
D、項目承約商
正確答案:
第11題,在收尾階段，許多項目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因為（ ）。
A、他們不想面對在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾
B、團隊成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去
C、他們認(rèn)為誰都不想離開這個項目
D、職能經(jīng)理不想隊伍成員回去
正確答案:
答案來源：（www.）,如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人一周工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員一周只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是（ ）。
A、2400美元
B、3660美元
C、3600美元
D、3900美元
正確答案:
第13題,你在一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外包的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于領(lǐng)先的地位，目前公司正面臨著資金流短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，通過競標(biāo)贏得了這份合同。正當(dāng)管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾填埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條"我們不議論垃圾，我們拉走它們!"的新口號。今天已經(jīng)是星期四了，這項工作要在下周一開始。CEO認(rèn)識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合
A、正式接受
B、到期終止
C、中斷
D、終止
正確答案:
第14題,藍海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。
A、技術(shù)創(chuàng)新
B、品牌創(chuàng)新
C、功能創(chuàng)新
D、價值創(chuàng)新
正確答案:
答案來源：（www.）,你正在公司內(nèi)實施一個項目管理方法。該方法要求你們公司建立一個變更控制委員會。以下哪一條陳述最好地描述了一個變更控制委員會？（ ）。
A、在需要時被用來批準(zhǔn)或否決變更申請
B、由項目經(jīng)理管理，同時他也是委員會的秘書
C、建議將其用于所有的（大型與小型的）項目
D、由項目的主要團隊成員組成
正確答案:
第16題,項目預(yù)算在下列那個階段投入最大（ ）。
A、項目計劃制定階段
B、總體變更控制階段
C、項目啟動階段
D、項目計劃執(zhí)行階段
正確答案:
第17題,項目管理的目標(biāo)就是（ ）。
A、讓政府滿意
B、讓項目客戶滿意
C、讓社會滿意
D、讓投資方滿意
正確答案:
第18題,選派項目經(jīng)理的理想時間是（ ）。
A、在項目的啟動階段
B、在項目生命周期中的開始階段開始之前
C、在項目的計劃階段
D、在項目生命周期中的概念階段結(jié)束后
正確答案:
第19題,（ ）包含在項目生命周期的實施階段中。
A、執(zhí)行和控制
B、概念和計劃
C、計劃和執(zhí)行
D、建立和計劃
正確答案:
答案來源：（www.）,項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的哪個階段 ( )。
A、質(zhì)量計劃
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進
正確答案:
第21題,成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。
A、客戶主管
B、職能人員
C、項目經(jīng)理
D、項目團隊成員
正確答案:
第22題,下列哪項不是所有項目共同的主要特征？（ ）。
A、制造
B、進度
C、目標(biāo)
D、資源
正確答案:
第23題,在一個確認(rèn)項目正式存在的初始化文檔是（ ）。
A、配置控制報告
B、管理計劃
C、范圍基線
D、項目章程
正確答案:
第24題,項目綜合計劃編制的首要原則是( )。
A、一致性原則
B、效益原則
C、整體最優(yōu)原則
D、社會性原則
正確答案:
答案來源：（www.）,任務(wù)的工期的最樂觀時間是為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期是（ ）。
A、8
B、9
C、3
D、6
正確答案:
