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19秋學期(2019-11-11 23:59:59)《現(xiàn)代項目管理與評估》在線作業(yè)-0002
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)
1.下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限最大的是（ ）
A.項目式
B.職能式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
2.關于項目目標之間的關系，下面哪種說法是錯誤的（ ）
A.項目管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的
B.項目管理應該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡
C.項目管理各目標之間是相輔相成，相互依托的
D.項目管理各目標之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況
3.控制項目合同風險的途徑不包括（ ）
A.重視合同談判
B.簽訂完善的合同
C.推行工程保險制度
D.加強合同履行管理
4.東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括()。
A.設計目標
B.投資目標
C.工期、質量、成本目標
D.利潤最大化
5.項目預算在下列那個階段投入最大？( )
A.項目計劃執(zhí)行階段
B.項目啟動階段
C.總體變更控制階段
D.制定階段
6.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（）
A.組織運行方式
B.組織評估方式
C.組織結構方式
D.組織實施方式
7.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的()。
A.施工階段
B.實施階段
C.決策階段
D.全壽命周期
8.在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（ ）
A.選擇好咨詢機構
B.組織落實建設用地和開展設備招標
C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審
D.對投資方向和內容作初步構想
9.建設工程項目的全壽命周期包括()。
A.設計階段、施工階段和使用階段
B.設計階段、招標階段和施工階段
C.可行性研究階段、設計階段和施工階段
D.決策階段、實施階段和使用階段
10.如果把一個建設工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應分析其（）方面存在的問題。
A.經(jīng)濟
B.組織
C.技術
D.合同
11.以下關于常見組織結構模式的說法中，錯誤的是()。
A.職能組織結構是傳統(tǒng)的組織結構模式
B.職能組織結構只有惟一一個指令源
C.矩陣組織結構可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾
D.包括職能、線性、矩陣組織結構
12.設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（ ）提出
A.承包人
B.總設計師
C.發(fā)包人
D.業(yè)主
13.施工項目成本核算的對象為（ ）
A.生產(chǎn)費用承擔的客體
B.施工項目
C.施工客體
D.單位工程
14.編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后()。
A.確定項目管理的各項工作流程
B.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務
C.分析項目管理合同結構模式
D.分析組織管理方面存在的問題
15.項目生命周期四個階段中，第二階段結束于（）
A.項目結束
B.需求建議書的發(fā)布
C.簽訂合同
D.申請書的提交
16.對項目來說“臨時”的意思是：( )
A.項目隨時可以取消
B.項目的工期短
C.項目未來完成時間未定
D.每個項目都有確定的開始和結束點
17.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的()。
A.經(jīng)濟措施
B.組織措施
C.管理措施
D.技術措施
18.在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ）
A.進度曲線法
B.網(wǎng)絡圖法
C.相關圖法
D.直方圖法
19.項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）的方式
A.間接管理
B.直接管理
C.平行管理
D.垂直管理
20.工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是（ ）
A.職能式
B.強矩陣式
C.弱矩陣式
D.平衡矩陣式
二、多選題 (共 5 道試題,共 10 分)
21.總承包方項目管理的任務不含（）
A.組織設計
B.安全管理
C.利潤管理
D.人員管理
22.建設工程項目的全壽命周期包括項目的()
A.驗收階段
B.實施階段
C.決策階段
D.使用階段
23.項目工程合同付款分四個階段進行，分別是()
A.預付款
B.退還保證金
C.最終付款
D.工程進度款
24.平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點是（ ）
A.有利于質量管理
B.有利于縮短工期
C.有利于投資控制
D.利于業(yè)主選擇承建單位
25.項目管理中人力資源管理的主要任務是（ ）
A.進行合理的經(jīng)濟分配
B.編制組織和人力資源規(guī)劃
C.組織項目管理班子人員的獲取
D.管理項目管理班子成員
三、判斷題 (共 25 道試題,共 50 分)
26.項目成本管理、項目質量管理、項目范圍管理和項目時間管理并稱為項目管理的“四大約束管理”
27.人力資源的綜合平衡是指項目人員需求總量和人員的供給總量的平衡
28.在項目式的組織管理形式中，其大多數(shù)項目管理行政人員的工作可以采用兼職的方式
29.項目以完成任務、指標為宗旨;作業(yè)以完成目標、目的為宗旨
30.轉移風險從長期來看總是有益的
31.項目管理一詞有兩種不同的含義，其一是指一種管理活動，其二是指一種管理科學，它探求項目活動科學組織管理的理論與方法
32.運作項目的時間與成本成正比
33.分部分項工程成本分析的方法是對預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比
34.項目組織中的非正式組織總是對項目的組織管理起到消極影響
35.質量控制的技術和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法
36.職能項目組中項目小組成員士氣都很高
37.項目進度計劃是使每項活動開始及結束時間具體化的進度計劃
38.項目目標的成功實現(xiàn)通常受四個因素制約：工作范圍、項目成本、項目進度和客戶滿意度
39.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期
40.常見的工程項目招標的方式有公開招標、邀請招標、議標、兩階段招標
41.項目工期越長，項目風險越高
42.《中國項目管理知識體系》(C-PMBOK)其知識范疇限定在項目管理的共性知識，即“普遍接受的項目管理知識與實踐”，但在體系結構上已經(jīng)考慮了包含其他領域知識的問題。
43.項目的人員是不能事先指定的
44.日常運作總是在很短的時間內完成，而項目則必須跨越數(shù)年或數(shù)十年
45.有效的項目質量控制應該采取事前控制、閉環(huán)控制、過程控制和被動控制
46.項目中的沖突對于項目的發(fā)展既有消極的一面，也有積極的一面
47.固定成本的降低額即是目標利潤的增加額
48.啟動階段的最主要成果是項目章程
49.箭線型網(wǎng)絡圖是以箭線表示活動
50.在繪制網(wǎng)絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑
