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《企業(yè)管理概論》在線平時(shí)作業(yè)2
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 20 道試題,共 100 分)
1.通過(guò)合并較小的公司以擴(kuò)大組織的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)采用的是公司層戰(zhàn)略中的（ ）
A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.結(jié)合戰(zhàn)略
答案:A
2.下列哪個(gè)不屬于分權(quán)式結(jié)構(gòu)？（ ）
A.直線職能制
B.事業(yè)部制
C.超事業(yè)部制
D.矩陣制
答案:A
3.為了保證目標(biāo)及為此制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有( )職能。
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
答案:D
4.企業(yè)的管理者可分為基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制訂( )。
A.日常程序性決策
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策
C.局部程序性決策
D.短期操作性決策
5.從外部招聘的缺點(diǎn)主要是( )
A.難以在質(zhì)與量?jī)煞矫婢鶟M足對(duì)管理人員的需要
B.難以深入了解應(yīng)聘者的情況及實(shí)際工作能力
C.有可能打擊為被提升者的積極性
D.容易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象
6.貨架在倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中的作用為（ ）。
A.包裝貨品
B.移動(dòng)貨品
C.儲(chǔ)存貨品
D.檢驗(yàn)貨品
7.下列關(guān)于績(jī)效評(píng)估的說(shuō)法不正確的是( )
A.績(jī)效評(píng)估是組織與員工之間的一種互動(dòng)關(guān)系
B.績(jī)效評(píng)估的結(jié)果為確定員工的實(shí)際工作報(bào)酬提供了決策依據(jù)
C.員工能力的大小與其績(jī)效存在著嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系
D.績(jī)效評(píng)估幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，并尋求改進(jìn)
8.（ ）是組織的主要價(jià)值創(chuàng)造技能，它決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
A.使命陳述
B.核心能力
C.現(xiàn)金牛
D.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
9.籌資按使用期限可分為（ ）。
A.權(quán)益資金和負(fù)債資金
B.長(zhǎng)期資金和短期資金
C.直接籌資和間接籌資
D.國(guó)外籌資和國(guó)內(nèi)籌資
10.下列獎(jiǎng)金哪些屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)金（ ）
A.超額獎(jiǎng)
B.成本獎(jiǎng)
C.員工持股計(jì)劃
D.合理化建議
11.馬克斯·韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（ ）。
A.理想的行政組織體系理論
B.人際關(guān)系說(shuō)
C.X理論－Y理論
D.管理方格論
12.“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成是（）
A.資源
B.成本
C.工具
D.物體
13.可以在不同資本規(guī)模企業(yè)之間進(jìn)行比較，揭示盈利水平的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)是（ ）。
A.利潤(rùn)
B.股東財(cái)富
C.資本利潤(rùn)率
D.企業(yè)價(jià)值
14.在BCG矩陣中，（ ）業(yè)務(wù)提供較高的增長(zhǎng)率和較高的市場(chǎng)份額。
A.金牛
B.問(wèn)題兒童
C.明星
D.瘦狗
15.一家企業(yè)的企業(yè)精神是：團(tuán)結(jié)、守紀(jì)、高效、創(chuàng)新，嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該企業(yè)兩大特色。該企業(yè)規(guī)定，遲到一次罰款20元。一天，全市普降歷史上少有的大雪，公交車像牛車一樣爬行，結(jié)果當(dāng)天全廠有85％的職工遲到。遇到這種情況，你認(rèn)為下列四種方案中哪一種對(duì)企業(yè)最有利？( )
A.一律扣罰20元，以維持廠紀(jì)的嚴(yán)肅性
B.一律免罰20元，以體現(xiàn)工廠對(duì)職工的關(guān)心
C.一律免罰20元，并宣布當(dāng)天早下班2小時(shí)，以方便職工
D.考慮情況特殊，每人少扣10元，即遲到者每人扣罰10元
16.亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中強(qiáng)調(diào)了（ ）。
A.人際關(guān)系的重要性
B.決策的重要性
C.勞動(dòng)分工的重要性
D.計(jì)劃的重要性
17.日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。如果發(fā)展到 1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至 10 000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明：（ ）
A.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親
B.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體職工共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激
C.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工
D.管理規(guī)模擴(kuò)大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度
18.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間不包括（ ）
A.作業(yè)時(shí)間
B.結(jié)點(diǎn)時(shí)間
C.作業(yè)活動(dòng)時(shí)間
D.箭頭時(shí)間
19.企業(yè)對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做（ ）
A.崗前培訓(xùn)
B.在崗培訓(xùn)
C.離崗培訓(xùn)
D.業(yè)余自學(xué)
20.( )對(duì)于高層管理者最重要，對(duì)于中層管理者較重要，對(duì)于基層管理者不重要。
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.財(cái)務(wù)技能
