西交《戰(zhàn)略管理（高起專）》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、多選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.戰(zhàn)略因素主要包括( )
A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.威脅
2.內(nèi)部環(huán)境的特點(diǎn)包括( )
A.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)變量
B.機(jī)會(huì)與威脅變量
C.公司高層管理者在短期無(wú)法控制
D.公司的工作環(huán)境
3.企業(yè)愿景溝通的重要性包括( )
A.降低由于缺少企業(yè)遠(yuǎn)景而給公司管理決策上所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
B.增加交易成本
C.低層的管理部門可以依照它來(lái)制定部門使命，設(shè)置部門的目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略
D.激勵(lì)公司的員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景作出自己的貢獻(xiàn)
4.公司戰(zhàn)略是用來(lái)描述公司總的方向,主要是在( )等方面的態(tài)度
A.增長(zhǎng)
B.多種業(yè)務(wù)的管理
C.產(chǎn)品種類的管理
D.效益的管理
5.公司治理指在決定公司發(fā)展方向和取得績(jī)效的過(guò)程中, ( )之間的關(guān)系
A.客戶
B.董事會(huì)
C.管理層
D.股東
6.董事會(huì)最重要的職責(zé)為( )
A.確定公司戰(zhàn)略
B.確定總體方向
C.確定任務(wù)分工
D.確定使命或遠(yuǎn)景目標(biāo)
7.關(guān)聯(lián)董事包括( )
A.完全關(guān)聯(lián)董事會(huì)
B.部分關(guān)聯(lián)董事會(huì)
C.直接關(guān)聯(lián)董事會(huì)
D.間接關(guān)聯(lián)董事會(huì)
8.董事會(huì)發(fā)展趨勢(shì)包括( )
A.董事會(huì)中機(jī)構(gòu)投資者和其他外部董事數(shù)量增加
B.董事和CEO股權(quán)增加
C.董事會(huì)更好地平衡盈利等經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和滿足社會(huì)需求之間的關(guān)系
D.董事會(huì)的人員數(shù)量在不斷增加
9.進(jìn)入壁壘受到哪些因素的影響( )
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品特色
C.資金要求
D.轉(zhuǎn)換成本
10.競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與下列因素有關(guān)( )
A.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量
B.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度
C.產(chǎn)品或服務(wù)特征
D.固定成本的多寡
11.下列因素使得購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力變強(qiáng)( )
A.購(gòu)買者收購(gòu)出售者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)
B.購(gòu)買者具有后向一體化，自己生產(chǎn)產(chǎn)品的潛力
C.因?yàn)楫a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化或差異很小，可選的供應(yīng)商非常之多
D.換供應(yīng)商幾乎沒(méi)有成本
12.一個(gè)產(chǎn)業(yè)是多國(guó)界產(chǎn)業(yè)還是全球產(chǎn)業(yè)的決定因素( )
A.在該產(chǎn)業(yè)中運(yùn)營(yíng)的跨國(guó)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)壓力
B.針對(duì)各國(guó)市場(chǎng)的響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫?/p>
C.如果某個(gè)產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)公司協(xié)調(diào)壓力比較大，響應(yīng)當(dāng)?shù)貕毫^小，該產(chǎn)業(yè)更多是全球產(chǎn)業(yè)，反之更多是多國(guó)界產(chǎn)業(yè)
D.產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大小
13.具有( )的新公司容易進(jìn)入市場(chǎng),迅速侵蝕原主導(dǎo)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
A.靈活性
B.多變性
C.進(jìn)攻性
D.創(chuàng)新性
14.超競(jìng)爭(zhēng)哪些因素威脅著市場(chǎng)穩(wěn)定( )
A.更短的產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期
B.新技術(shù)、無(wú)法預(yù)料的外來(lái)者頻繁進(jìn)入
C.現(xiàn)有公司的重新定位及市場(chǎng)邊界的重新定義
D.不同產(chǎn)業(yè)的合并
15.如果核心能力具備( )等特征,就容易模仿
A.透明性
B.可轉(zhuǎn)移性
C.可復(fù)制性
D.可復(fù)現(xiàn)性
16.資源持續(xù)程度的分類( )
A.長(zhǎng)周期資源
B.標(biāo)準(zhǔn)周期資源
C.中周期資源
D.短周期資源
17.企業(yè)的基本活動(dòng)包括( )
A.供應(yīng)活動(dòng)
B.生產(chǎn)活動(dòng)
C.銷售活動(dòng)
D.輔助活動(dòng)
18.典型的組織結(jié)構(gòu)包括( )
A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.分部式結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制
19.投資預(yù)算是根據(jù)每項(xiàng)投資( )分析對(duì)土地、建筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)的可能投資,并排出投資順序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加產(chǎn)出
20.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類包括( )
A.合作型
B.競(jìng)爭(zhēng)型
C.混和型
D.攻擊型
21.公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由( )決定
A.其競(jìng)爭(zhēng)范圍
B.其市場(chǎng)占有率
C.公司或事業(yè)部目標(biāo)市場(chǎng)的寬度
D.公司成立時(shí)間長(zhǎng)短
22.基本多元化戰(zhàn)略包括( )
A.同心多元化
B.離心多元化
C.產(chǎn)品多元化
D.市場(chǎng)多元化
23.離心(不相關(guān))多元化的特點(diǎn)( )
A.進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)
B.強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)問(wèn)題，而不是融合問(wèn)題
C.平等性
D.互補(bǔ)性
24.穩(wěn)定戰(zhàn)略的分類( )
A.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略
B.無(wú)變戰(zhàn)略
C.利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
25.利潤(rùn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)( )
A.在公司銷售額下降時(shí)，企圖通過(guò)減少投資，削減一些可控費(fèi)用人為的維持利潤(rùn)
B.在公司銷售額下降時(shí)，企圖通過(guò)加大投資，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)
C.能幫助公司渡過(guò)臨時(shí)困境，但如果維持足夠長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)地位嚴(yán)重惡化
D.通常是高層管理者被動(dòng)的、短期的、為了保全自身利益而對(duì)環(huán)境變化作出的反應(yīng)
26.運(yùn)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略就是( )
A.為現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
B.為現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的管理模式
C.為新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的管理模式
D.為新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
27.R&D戰(zhàn)略就是( )
A.做技術(shù)創(chuàng)新者
B.做技術(shù)領(lǐng)先者
C.做技術(shù)跟隨者
D.做技術(shù)推銷者
28.大批量定制要求靈活性與快速響應(yīng),為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,大批量定制要求重組( ),以便按照顧客的時(shí)間要求提供顧客需要的產(chǎn)品。
A.人員
B.過(guò)程
C.事業(yè)部
D.技術(shù)
29.人力資源管理戰(zhàn)略決定了公司或事業(yè)部員工的( )水平。
A.技能
B.工資
C.崗位訓(xùn)練
D.自我管理
30.有幾種戰(zhàn)略,如果被公司、事業(yè)部或職能部門加以采用是十分危險(xiǎn)的,包括( )
A.跟隨者戰(zhàn)略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力資源戰(zhàn)略
二、判斷題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.戰(zhàn)略制定是考慮公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),為了更有效的管理環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅,而開(kāi)發(fā)地短期規(guī)劃。
32.公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的短期計(jì)劃。
33.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是發(fā)生在事業(yè)部或產(chǎn)品層次上,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的降低。
34.職能戰(zhàn)略主要考慮如何建立和培養(yǎng)能力,以給公司或事業(yè)部帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
35.產(chǎn)業(yè)就是提供一群不同產(chǎn)品或服務(wù)的公司。
36.進(jìn)入壁壘就是給公司進(jìn)入產(chǎn)業(yè)造成困難的障礙。
37.替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào),因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定了上限。
38.離散產(chǎn)業(yè)是指沒(méi)有一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占領(lǐng)大塊市場(chǎng),每個(gè)企業(yè)都在其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中服務(wù)于整個(gè)市場(chǎng)的一小塊。
39.產(chǎn)業(yè)衰退期,產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)合并,競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量減少,規(guī)模反而增加。
40.產(chǎn)業(yè)矩陣是對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略因素的總結(jié)。
41.企業(yè)文化的五要素包括企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
42.市場(chǎng)細(xì)分:為特定市場(chǎng)空隙定制產(chǎn)品。
43.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是為了提高公司或事業(yè)部的產(chǎn)品或服務(wù)在其服務(wù)的某個(gè)產(chǎn)業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)地位。
44.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)中建立一個(gè)可以防守的地位,使公司業(yè)績(jī)能夠超出競(jìng)爭(zhēng)T手。
45.差異化設(shè)置了更高的退出壁壘。
46.超競(jìng)爭(zhēng)使得要長(zhǎng)期維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易。
47.當(dāng)產(chǎn)業(yè)變成超競(jìng)爭(zhēng)后,會(huì)經(jīng)過(guò)一些階段性競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)。
48.暫停與謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略是繼續(xù)成長(zhǎng)或退出戰(zhàn)略中的休息間隙。
49.公司制造戰(zhàn)略受產(chǎn)品或工藝生命周期的影響,這一概念可以描述產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的過(guò)程。
50.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的目的是運(yùn)用信息技術(shù)為事業(yè)部降低生產(chǎn)成本。
