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21秋學期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司戰(zhàn)略》在線作業(yè)
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（ ）
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
2.電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
3.成本領先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。
A.在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素
B.行業(yè)所提供的是一種易得到的標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響
C.絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實力
D.降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益
4.以下哪一項不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（ ）
A.反應
B.競爭
C.資源配置
D.行動計劃
5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( )。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
6.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）
A.構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化
B.被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風險
C.構(gòu)并必須是情投意合的
D.構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理
7.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
8.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是( )。
A.大規(guī)模定制
B.直銷制
C.代理制
D.連銷制
9.為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司,這屬于（）
A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.相關(guān)多元化
D.混合一體化
10.進入威脅的大小取決于（ ）。
A.進入者的多少
B.退出壁壘的高低
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度
D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度
11.企業(yè)通過內(nèi)部增強優(yōu)勢來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時企業(yè)不宜采?。?）戰(zhàn)略。
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.集中戰(zhàn)略
12.集中行業(yè)處于生命周期（ ）階段，會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。
A.幼稚期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
13.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。
A.現(xiàn)產(chǎn)品
B.原市場
C.現(xiàn)市場
D.新市場
14.當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（）
A.這是一個退出壁壘低的行業(yè)
B.規(guī)模經(jīng)濟在增加
C.行業(yè)增長緩慢
D.購買者具有很強的討價還價能力
15.市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場
B.現(xiàn)有市場
C.相關(guān)市場
D.新市場
16.通用矩陣采用（ ）指標作為橫坐標和縱坐標。
A.業(yè)務增長率、相對市場份額
B.行業(yè)吸引力、競爭地位
C.產(chǎn)品——市場發(fā)展階段、競爭地位
D.行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位
17.以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（ ）
A.計劃性
B.應變性
C.風險性
D.目的性
18.（ ）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)則。
A.分散行業(yè)
B.集中行業(yè)
C.新興行業(yè)
D.成熟行業(yè)
19.將企業(yè)經(jīng)營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一部分細分市場上．以尋求在這部分細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于：()
A.重點戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.低成本戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
20.戰(zhàn)略目標的基本目標是（ ）。
A.市場目標
B.利潤目標
C.平衡性目標
D.權(quán)變目標
E.競爭目標
21.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。
A.財務狀況
B.利潤水平
C.管理概況
D.領導藝術(shù)
22.產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成( )戰(zhàn)略。
A.市場滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.多元化
23.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（ ）二人在波士頓矩陣的基礎上提出的。
A.克利夫·鮑曼
B.湯普森
C.查爾斯·霍菲
D.斯特克蘭
24.戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言,戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當局的戰(zhàn)略規(guī)劃為：()
A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.公司戰(zhàn)略
D.運營戰(zhàn)略
25.（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.民族構(gòu)成
C.收入分布
D.文化和價值觀
26.加拿大著名的管理學者亨利·明茨伯格認為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（ ）三者之間的相互作用而形成的。
A.環(huán)境
B.戰(zhàn)略目標
C.組織文化
D.組織宗旨
27.企業(yè)在進行市場細分時可以采用下列的幾種方法，除了（ ）。
A.忽略消費需求或偏好的差異性，采取服務于一般顧客的方法
B.把整個服務的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求
C.企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求
D.為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場
28.當企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應采?。?）戰(zhàn)略。
A.重新集中戰(zhàn)略
B.縱向整合戰(zhàn)略
C.橫向整合戰(zhàn)略
D.退出性戰(zhàn)略
29.以下哪一項屬于企業(yè)價值鏈的主體活動（ ）。
A.企業(yè)基礎管理
B.成品儲運
C.人力資源管理
D.技術(shù)開發(fā)
30.以下哪一項不是企業(yè)實施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（ ）
A.要評價企業(yè)業(yè)務所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位
B.企業(yè)需要選用適當?shù)姆椒ǎu估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值
C.要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況
D.要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況
二、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)
31.如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營的風險，則可以采取多元化戰(zhàn)略。
32.集中一點戰(zhàn)略一般會導致企業(yè)成本下降。
33.一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點戰(zhàn)略。
34.企業(yè)與競爭對手只存在競爭，不存在合作。
35.市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。
36.企業(yè)戰(zhàn)略通常是由高層領導者制定的，所以它只是企業(yè)少數(shù)領導者思想的匯集。
37.集中一點戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細分區(qū)段，而不是市場地區(qū)區(qū)段。
38.多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。
39.顧客精明度的提高，可能會導致差異化戰(zhàn)略的失敗。
40.成本領先企業(yè)的利潤率一般較低。
三、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)
41.戰(zhàn)略目標的特征有（ ）。
A.可接受性
B.可檢驗性
C.可實現(xiàn)性
D.可預測性
E.可挑戰(zhàn)性
42.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應。
A.競爭對手
B.環(huán)境
C.資源
D.文化
E.組織
43.并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在( )。
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營協(xié)同
C.財務協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場協(xié)同
44.企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面（ ）。
A.銷售協(xié)同效應
B.生產(chǎn)協(xié)同效應
C.投資協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
E.供應協(xié)同效應
45.人們將管理理論分為以下三個不同層次,包括（）
A.管理基礎
B.職能管理
C.生產(chǎn)管理
D.戰(zhàn)略管理
46.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是( )。
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略評價
D.戰(zhàn)略實施
E.戰(zhàn)略控制
47.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是( )
A.物料方面的問題
B.費用方面的問題
C.制造管理方面的問題
D.工藝方面的問題
E.設備方面的問題
48.影響買方的討價還價過程的因素主要有( )。
A.買方的集中度
B.產(chǎn)品在成本中所占的比重
C.轉(zhuǎn)換成本的大小
D.產(chǎn)品差異化程度
E.買方盈利能力
49.企業(yè)面臨較大的風險和較少的發(fā)展機會，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經(jīng)營上的弱勢，此時，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（ ）
A.縱向整合戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C.中心多樣化戰(zhàn)略
D.退出戰(zhàn)略
50.差異化的基本途徑有( )。
A.產(chǎn)品
B.財務
C.人事
D.形象
E.市場
