《管理學(xué)原理2074》19秋在線作業(yè)2-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 30 分)
1.“創(chuàng)新”一詞最早是由熊彼特于1912年在哪本書中提出的：
A.《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》
B.《第五項修煉》
C.《科學(xué)管理原理》
D.《工業(yè)管理和一般管理》
2.不屬于宏觀管理經(jīng)濟(jì)手段的方法是：
A.稅收
B.工資
C.信貸
D.價格
3.職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：
A.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，適應(yīng)管理分工較細(xì)的特點
B.組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了具體的日常管理事務(wù)，從而能夠集中精力做出戰(zhàn)略決策和
長遠(yuǎn)規(guī)劃
C.機(jī)動靈活、適應(yīng)性強(qiáng)。
D.形式簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)限分明
4.管理者與下屬之間越是有效地、準(zhǔn)確地、及時地溝通聯(lián)絡(luò)，整個組織就越是成為一
個真正的整體，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的哪項原則：
A.直接管理原則
B.激勵原則
C.溝通聯(lián)絡(luò)原則
D.協(xié)調(diào)目標(biāo)原則
5.被稱為“現(xiàn)代人事管理之父”的是：
A.薩伊
B.羅伯特?歐文
C.法約爾
D.亞當(dāng)?斯密
6.在組織中，每個人只接受一個上級的命令和指揮，并對他負(fù)責(zé)，這一內(nèi)容體現(xiàn)了組
織設(shè)計的哪項原則：
A.責(zé)權(quán)一致原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)一致原則
D.分工明晰原則
7.公平理論是由美國心里學(xué)家亞當(dāng)斯在哪年提出的：
A.1967
B.1965
C.1957
D.1956
8.在委以責(zé)任的同時，必須委以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力，這一內(nèi)容體現(xiàn)了組織設(shè)
計的哪項原則：
A.責(zé)權(quán)一致原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.目標(biāo)一致原則
D.分工明晰原則
9.屬于按領(lǐng)導(dǎo)者的控制程度劃分的組織變革類型是：
A.以組織為中心
B.以技術(shù)為中心
C.以人為中心
D.主動變革
10.在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由意外事件引起損失的危險越小，這體現(xiàn)了計劃的
哪項原則：
A.綜合平衡原則
B.靈活性原則
C.改變航道原則
D.承諾原則
二、多選題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.梅奧的霍桑實驗經(jīng)歷了8年時間，得到了大量的第一手資料，也成為了管理史上一
個非常著名的案例，該實驗的主要結(jié)論有：
A.職工是“經(jīng)濟(jì)人”
B.職工是“社會人”
C.新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度
D.企業(yè)中存在非正式組織
12.控制活動的基本要素是：
A.矯正措施
B.控制標(biāo)準(zhǔn)
C.控制實施
D.偏差信息
13.溝通的原則有：
A.正式組織策略性運(yùn)用原則
B.完整性原則
C.及時性原則
D.準(zhǔn)確性原則
14.衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志有：
A.組織的規(guī)模
B.決策的重要性及其影響面
C.決策的數(shù)目
D.決策審批手續(xù)的簡繁
15.麥格雷戈于1957年首次提出X和Y理論，他的Y理論中的主要觀點有：
A.人生而不求上進(jìn)，不愿負(fù)責(zé)，寧愿聽命于人
B.人并非是生性懶惰，要求工作是人的本能
C.人習(xí)慣于保守，反對改革，把個人安全看得高于一切
D.個人目標(biāo)與組織目標(biāo)得統(tǒng)一，是人們對組織目標(biāo)得承諾
16.隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，管理方法也是發(fā)展和變化的，呈現(xiàn)多樣性，但管理方法又
是管理原理的具體延伸，又呈現(xiàn)穩(wěn)定性，按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類，按照
管理方法的精確程度，可以將管理方法分為：
A.生產(chǎn)關(guān)系調(diào)節(jié)方法
B.定量方法
C.定性方法
D.宏觀管理方法
17.不同的管理者的管理寬度可能有很大差別，決定其管理寬度的因素有：
A.管理者與其下屬雙方的能力
B.管理任務(wù)的性質(zhì)
C.授權(quán)
D.分權(quán)
18.工業(yè)革命奠定了工業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的地位，在機(jī)器大工業(yè)中，工廠成
為基本的經(jīng)濟(jì)組織形式。與之前的手工工場相比，工廠制度這種新的生產(chǎn)組織形式具
有以下特征：
A.自然力代替人力
B.管理者與被管理者界限分明
C.現(xiàn)代雇傭制度的確立和勞資關(guān)系的形成
D.機(jī)器生產(chǎn)代替了手工勞動
19.非常規(guī)決策體現(xiàn)的決策特性有：
A.重復(fù)性
B.新穎性
C.例外性
D.不可預(yù)見性
20.在管理中貫徹責(zé)任原理需要注意的要點有：
A.職位設(shè)計和權(quán)限授權(quán)合理
B.檢查、監(jiān)督有力，獎懲公正、及時
C.明確責(zé)任
D.合理分工
三、判斷題 (共 10 道試題,共 30 分)
21.決策是計劃的核心。
22.管理寬度是指在一個組織中，從制定計劃決策的最高管理人員到具體執(zhí)行決策的
操作人員所要經(jīng)過的縱向管理環(huán)節(jié)。
23.行政方法的特征是權(quán)威性、強(qiáng)制性、扁平性和抽象性。
24.計劃的主導(dǎo)性是指，在企業(yè)管理活動中，計劃為一切活動確定所需，是管理者行
使管理職能的起步和基礎(chǔ)。
25.按控制點的位置，可以將控制劃分為：預(yù)防性控制和糾正性控制。
26.深入現(xiàn)場進(jìn)行觀察是一種最常用也最直接的控制方法。
27.產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)其他制度的根本性制度，它規(guī)定者企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素的
所有者對企業(yè)的權(quán)力、利益和責(zé)任。
28.計劃是決策的核心。
29.管理原理是指在管理過程中，為提高管理功效和實現(xiàn)管理目標(biāo)而采取的各種方式
。
30.韋伯在《社會和經(jīng)濟(jì)理論》一書中提出了理想行政組織理論，這一理論對后世產(chǎn)
生了深遠(yuǎn)影響，他也被稱為“組織理論之父”。
