可做奧鵬院校所有作業(yè)，畢業(yè)論文，咨詢請?zhí)砑観Q：3230981406      微信：aopopenfd777

19秋學期（1709、1803、1809、1903、1909）《管理學概論》在線作業(yè)-0001

試卷總分:100  得分:100

一、判斷題 (共 50 道試題,共 100 分)

1.成本控制方法是用來評價一個組織的轉(zhuǎn)換過程的效率和效果問題的。

2.人們的集體活動要卓有成效，首先必須明確所追求的目標是什么，完成這些目標必須通過什么途徑，采取什么方案。

3.社會責任是指企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的一種義務，它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務。

4.培訓需求在組織層次分析的內(nèi)容主要包括組織目標、人員素質(zhì)、目標達到程度、影響目標實現(xiàn)的因素等。

5.決策理論的發(fā)展過程實際上是一個連續(xù)的、不間斷的過程。

6.組織要根據(jù)工作的需要，適時地對員工進行培訓，提高員工的知識與技能，這也是職業(yè)生涯管理必不可少的內(nèi)容。

7.在理論上而言，把組織的各種活動和人員劃分為部門，使得組織的擴大具有了有限的可能性。

8.外在激勵性因素包括成員的個人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓等。

9.由于存在著管理寬度的限制，管理者必須將職權(quán)授予下屬，以使他們在各自的職責范圍內(nèi)進行決策。

10.一個組織不可能同時追求多種多樣的目標。

11.當解決一個問題或作出一項決策必須匯總兩個或更多管理者的職權(quán)才能實現(xiàn)時，就認為解決這一問題的職權(quán)是分裂的。

12.領(lǐng)導活動旨在以目標明確的共同努力來代替互不協(xié)作的分散活動，以均勻一致的工作流程來代替缺乏協(xié)調(diào)的隨意行動，以深思熟慮的決策來代替?zhèn)}促草率的判斷。

13.社會義務指的是一個企業(yè)承擔其經(jīng)濟和法律責任的義務，這是法律所要求的最低限度。

14.按照決策對象的環(huán)境狀態(tài)條件的不同,我們可以把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

15.職位因任務組合的方式不同而各異，而這些不同的組合則形成了多種職位設計方案。

16.在管理過程中，作為一名主管人員，不應站在下屬后面推動與鞭策他們，而應站在前面率領(lǐng)和引導他們前進，鼓舞他們努力實現(xiàn)組織的目標。

17.外部環(huán)境分析主要是分析組織的資源和能力。

18.收集到職務分析的有關(guān)信息后,管理者就可著手擬訂或修訂職務說明書和職務規(guī)范。

19.正是上級一下級職權(quán)關(guān)系貫穿著組織的最高層到最底層,從而形成所謂的指揮鏈。

20.假如你透過顯微鏡觀察一個組織,你會發(fā)現(xiàn)它是由成千上萬個權(quán)利構(gòu)成的。

21.上級管理者即使授權(quán)給下屬去完成某項任務，但仍然負有對該項任務的責任。

22.隨著組織成員的增多,組織結(jié)構(gòu)通常會變成更具專業(yè)化和正規(guī)化的特征。

23.近年來的組織管理實踐的趨勢是朝著減少管理跨度的方向演進。

24.授權(quán)的絕對性原則是許多管理者不愿授權(quán)或不敢授權(quán)的原因之一。

25.廣義的控制職能實際上包含了對計劃的修訂。

26.提高人的素質(zhì)和能力是進行有效控制的最直接方式。

27.組織的變動或改組總是意味著職權(quán)的收回和重新授出。

28.管理是“協(xié)調(diào)”，是“帶領(lǐng)”人們?nèi)崿F(xiàn)目標，絕不是把人“管住”。

29.打破現(xiàn)狀，解決慢性問題的過程稱為“管理突破過程”。

30.有效的管理就是要“正確地去做正確的事情”。

31.組織通過對員工有關(guān)資料和信息的分析，幫助員工準確地評估自己的能力和潛力，幫助員工制定職業(yè)計劃。

32.所有的管理者都應該是領(lǐng)導者。

33.在控制的比較階段,管理者應該特別注意偏差的大小和方向。

34.Y理論認為多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負任何責任，而甘心情愿受別人指導。

35.不準確的計劃是在浪費管理當局的時間。

36.有效的溝通離不開可靠的信息傳遞渠道。

37.凡組織都具有一定目的,而這個目的往往是以一個或一組目標來表示的。

38.組織正規(guī)化程度比較低,工作行為就會相對結(jié)構(gòu)化。

39.當發(fā)現(xiàn)下屬不能勝任或負擔過重時，也需要將授出去的部分或全部職權(quán)收回，并進行重新授權(quán)。

40.管理角色理論是亨利·明茨伯格提出的。

41.溝通渠道選擇不當，或者溝通渠道超載，以及溝通手段本身出現(xiàn)問題，都可能導致信息傳遞中斷、失真或無法傳送至接收者。

42.斜向溝通對組織中的其他正式溝通渠道會起到一定的補充作用。

43.處理例外問題一般有先例可循，有政策和規(guī)則可依。

44.職能制組織結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)品部門化的基礎上建立起來的。

45.適應戰(zhàn)略框架主要包括:先進行產(chǎn)業(yè)分析、再進行競爭優(yōu)勢選擇、最后保持競爭優(yōu)勢。

46.根據(jù)編碼的符號的不同，信息溝通也就分為口頭溝通和書面溝通二種。

47.未來的不確定和瞬息萬變使得領(lǐng)導成為管理的必不可少的活動。

48.職能制組織結(jié)構(gòu)中事關(guān)大政方針、長遠目標以及一些全局性問題的重大決策集中在總部，以保證企業(yè)的統(tǒng)一性。

49.控制就是為了解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標，從若干備選的行動方案中進行抉擇的分析、判斷的過程。

50.在授權(quán)過程中，責任不可下授，這稱為授權(quán)的絕對性原則。