21秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)

1.（ ）是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向系統(tǒng)是指原有的職能部門體系，橫向的系統(tǒng)是指為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組成的項(xiàng)目小組系列。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

2.（ ）實(shí)際上是個(gè)體在形成其購(gòu)買或消費(fèi)決策時(shí)，用以作為參照、比較的個(gè)人或群體。

A.參照群體

B.平社會(huì)群體

C.消費(fèi)群體

D.以上均不正確

3.被譽(yù)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（ ）。

A.羅伯特?歐文

B.亞當(dāng)?斯密

C.馬克斯?韋伯

D.查爾斯?巴貝奇

4.（ ）指的是企業(yè)不經(jīng)過(guò)銀行等機(jī)構(gòu)，直接與資本所有者進(jìn)行融資的一種方式。

A.外部籌資

B.直接籌資

C.簡(jiǎn)介籌資

D.內(nèi)部籌資

5.按照（ ）來(lái)分，企業(yè)可以分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和混合所有制企業(yè)。

A.資產(chǎn)所有制性質(zhì)

B.資本來(lái)源的國(guó)別

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)

D.企業(yè)制度的形式

6.流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指企業(yè)可以在（ ）的營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)。

A.一個(gè)月或一個(gè)月以內(nèi)

B.一個(gè)季度或一個(gè)季度以內(nèi)

C.一年或一年以內(nèi)

D.以上均不正確

7.1996年，美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)首次提出了（ ）的概念。

A.敏捷化供應(yīng)鏈

B.綠色供應(yīng)鏈

C.全球化供應(yīng)鏈

D.以上均不正確

8.認(rèn)為管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干”的管理學(xué)家是（ ）。

A.哈羅德?孔茨

B.瑪麗?帕克?福萊特

C.亨利?法約爾

D.弗雷德里克?溫斯洛?泰勒

9.（ ）是指企業(yè)將所擁有的全部資源都集中于最具優(yōu)勢(shì)或最為看好的某種產(chǎn)品或服務(wù)上，力求將其做大做強(qiáng)。

A.職能戰(zhàn)略

B.密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略

10.（ ）是一種基本維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略，表現(xiàn)在企業(yè)受限于內(nèi)部資源或外部環(huán)境等因素，不準(zhǔn)備或者不能夠進(jìn)入到新的領(lǐng)域。

A.多元化戰(zhàn)略

B.混合型戰(zhàn)略

C.緊縮型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

11.（ ）是日常工作中為提高效率而做出的具體決策，涉及范圍較小，只對(duì)組織產(chǎn)生局部影響。

A.程序化決策

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)術(shù)決策

D.業(yè)務(wù)決策

12.績(jī)效考核的首要程序是（ ）。

A.實(shí)施評(píng)價(jià)

B.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

C.評(píng)價(jià)面談

D.確定績(jī)效考核改進(jìn)方案

13.被譽(yù)為科學(xué)管理之父的管理學(xué)家是（ ）。

A.弗雷德里克?泰勒

B.瑪麗?福萊特

C.亨利?法約爾

D.亨利?明茨伯格

14.企業(yè)文化的（ ）是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。

A.凝聚功能

B.導(dǎo)向功能

C.約束功能

D.激勵(lì)功能

15.（ ）在大量觀察和研究的基礎(chǔ)上，指出管理者扮演著10種不同的但高度相關(guān)的角色。

A.哈羅德?孔茨

B.瑪麗?福萊特

C.亨利?法約爾

D.亨利?明茨伯格

16.（ ）的指導(dǎo)思想是通過(guò)有效的途徑降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，使企業(yè)以較低的總成本贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

A.差異化戰(zhàn)略

B.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.緊縮型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

17.（ ）體現(xiàn)了精神層對(duì)企業(yè)成員的要求，是企業(yè)精神和宗旨的動(dòng)態(tài)反映。

A.實(shí)體文化

B.制度文化

C.精神文化

D.以上均不正確

18.企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體性指導(dǎo)方針，具有（ ）的雙重特性。

A.系統(tǒng)性和短期性

B.操作性和預(yù)先性

C.目標(biāo)性和策略性

D.以上均不正確

19.車間主任老王在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到新招的大學(xué)生小劉違規(guī)操作設(shè)備，他立即前去糾正，這種控制方式屬于（ ）。

A.現(xiàn)場(chǎng)控制

B.反饋控制

C.事先控制

D.間接控制

20.（ ）組織結(jié)構(gòu)也叫直線參謀制，是一種最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式。

A.矩陣制

B.直線職能制

C.直線制

D.職能制

二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)

21.良好的物資管理部門應(yīng)該遵循（ ）的原則進(jìn)行合理的物資管理。

A.適時(shí)

B.適質(zhì)

C.適價(jià)

D.適地

22.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式包括（ ）。

A.計(jì)算機(jī)基層制造系統(tǒng)

B.精益生產(chǎn)

C.敏捷制造

D.綠色制造

23.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)主要有( )。

A.鏈狀模型

B.網(wǎng)狀模型

C.樹(shù)狀模型

D.環(huán)狀模型

24.當(dāng)人力資源供不應(yīng)求時(shí)應(yīng)采取的措施有（ ）。

A.內(nèi)部調(diào)劑

B.外部招聘

C.鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退

D.制定聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃

25.按受訓(xùn)員工是否離開(kāi)崗位，人員培訓(xùn)可分為（ ）。

A.內(nèi)部培訓(xùn)

B.在職培訓(xùn)

C.脫產(chǎn)培訓(xùn)

D.外部培訓(xùn)

26.企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括（ ）。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

27.下列屬于企業(yè)文化中實(shí)體文化的有（ ）。

A.企業(yè)目標(biāo)

B.建筑設(shè)計(jì)

C.文化設(shè)施

D.行為準(zhǔn)則

28.根據(jù)計(jì)劃涉及時(shí)間長(zhǎng)短及其范圍廣狹的綜合性程度，可將其分為（ ）。

A.戰(zhàn)略性計(jì)劃

B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃

C.作業(yè)計(jì)劃

D.具體計(jì)劃

29.一般來(lái)說(shuō)，可在以下幾個(gè)方面推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施（ ）。

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.完善公司治理

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.優(yōu)化資源配置

30.影響企業(yè)投資的因素包括（ ）。

A.現(xiàn)金流量

B.貨幣的時(shí)間價(jià)值

C.資金資本

D.通貨膨脹

31.人力資源總量平衡但結(jié)構(gòu)不平衡時(shí)應(yīng)采取的措施有（ ）。

A.從企業(yè)內(nèi)部晉升和調(diào)整，以補(bǔ)充空缺職位

B.對(duì)供過(guò)于求的普通人力資源進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高技能后補(bǔ)充到需要的崗位上去

C.鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退

D.通過(guò)人力資源的外部流動(dòng)，補(bǔ)充企業(yè)的急需人力資源，釋放一部分冗員

32.按決策的重要程度來(lái)劃分，可將決策劃分為（ ）。

A.戰(zhàn)略決策

B.戰(zhàn)術(shù)決策

C.業(yè)務(wù)決策

D.群體決策

33.企業(yè)管理者按照層次來(lái)分，可以分為（ ）。

A.職業(yè)經(jīng)理人

B.高層管理者

C.中層管理者

D.基層管理者

34.員工在職業(yè)生涯中期容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要有（ ）。

A.個(gè)人生命周期多重交錯(cuò)，任務(wù)繁重

B.職業(yè)高原問(wèn)題，工作停步不前

C.進(jìn)取心逐漸削弱乃至泯滅

D.應(yīng)對(duì)變化能力不足，工作落伍

35.總體來(lái)看企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為以下三大類型（ ）。

A.公司戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

36.企業(yè)文化的特征包括（ ）。

A.獨(dú)特性

B.經(jīng)常變動(dòng)性

C.融合可塑性

D.指導(dǎo)激勵(lì)性

37.職業(yè)生涯早期，員工的自我職業(yè)生涯管理措施是（ ）。

A.理性自我評(píng)價(jià)，制定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)

B.了解現(xiàn)有工作的績(jī)效和職責(zé)

C.探索升遷之路

D.維系良好工作關(guān)系

38.企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的（ ）。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷

B.財(cái)務(wù)

C.管理能力

D.研究與開(kāi)發(fā)

39.員工在職業(yè)生涯末期容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要有（ ）。

A.個(gè)人體力、精力、生理機(jī)能開(kāi)始退化

B.工作能力也明顯衰退

C.進(jìn)取心逐漸削弱乃至泯滅

D.應(yīng)對(duì)變化能力不足，工作落伍

40.根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分，供應(yīng)鏈可分為( )。

A.平衡的供應(yīng)鏈

B.傾斜的供應(yīng)鏈

C.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

D.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈

三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)

41.公司債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者的債務(wù)責(zé)任以其出資額為限。

42.在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)都會(huì)發(fā)生一定規(guī)律性的變化。因此，企業(yè)需要制定不同的營(yíng)銷策略

43.霍桑試驗(yàn)主要采取“控制組”和“實(shí)驗(yàn)組”對(duì)比的方法，是一項(xiàng)以科學(xué)管理的邏輯為基礎(chǔ)的試驗(yàn)。

44.精神文化又稱深層文化，是企業(yè)文化的核心

45.事業(yè)部制的管理原則可以概括為：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)控制。

46.勞動(dòng)關(guān)系是否健康和融洽，直接關(guān)系到組織人力資源能否正常發(fā)揮作用，組織一定要高度重視。

47.戰(zhàn)略決策是組織高層管理者的一項(xiàng)主要職責(zé)，與組織未來(lái)的命運(yùn)密切相關(guān)。

48.直線制組織形式只適用于那些沒(méi)有必要按照職能實(shí)行專業(yè)化管理的小型組織。

49.隨著現(xiàn)代決策技術(shù)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)精確性的定性決策方法越來(lái)越受到人們的推崇。

50.企業(yè)通過(guò)不斷協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)控、信息管理、質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。