東財(cái)《項(xiàng)目管理》在線作業(yè)一（隨機(jī)）-0026
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)
1.兩個術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（ ）。
A.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離
C.組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力
D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度
2.在項(xiàng)目管理過程中，最嚴(yán)重的風(fēng)險通常是出現(xiàn)在項(xiàng)目生命周期的哪個階段（ ）。
A.啟動和計(jì)劃階段
B.計(jì)劃和實(shí)施階段
C.啟動和收尾階段
D.實(shí)施和收尾階段
3.產(chǎn)生、收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項(xiàng)目，這個叫做（ ）。
A.管理收尾
B.輔助職責(zé)
C.管理職責(zé)
D.輔助收尾
4.對項(xiàng)目而言，“一次性”指（ ）。
A.項(xiàng)目隨時可能取消
B.項(xiàng)目將在未來不能確定的時候完成
C.項(xiàng)目周期短
D.每個項(xiàng)目都有明確的起止時間
5.一個公司在確定項(xiàng)目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A.使用簡便
B.實(shí)用
C.費(fèi)用
D.功能
6.在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。
A.進(jìn)度問題
B.費(fèi)用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
7.項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要，因?yàn)樗?）。
A.預(yù)期了在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更
B.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng)
C.提供了項(xiàng)目績效的信息
D.對于管理變更提供了基線
8.溝通計(jì)劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A.用來收集和儲存信息的方法
B.每位項(xiàng)目成員的經(jīng)歷和技能
C.當(dāng)項(xiàng)目不再需要時，解散組員的方法
D.將用來應(yīng)用的電子郵件和可視會議技術(shù)
9.在組織一個項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。
A.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確
B.強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令
C.只要可能就應(yīng)該避免
D.沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型
10.藍(lán)海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。
A.技術(shù)創(chuàng)新
B.品牌創(chuàng)新
C.功能創(chuàng)新
D.價值創(chuàng)新
11.領(lǐng)導(dǎo)魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。
A.報(bào)酬
B.專家權(quán)威
C.法律約束
D.知名效應(yīng)
12.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）。
A.讓整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃
B.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜歡的表達(dá)方式
D.確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息
13.你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項(xiàng)目過程中同時實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)該如何解釋“返工”？（ ）
A.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了
C.在一定情況下是可以接受的
D.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求
14.以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙（ ）。
A.職責(zé)沖突
B.團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷
C.團(tuán)隊(duì)成員缺乏對工作的投入
D.分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間
15.你正在為你的項(xiàng)目識別可能的風(fēng)險，該項(xiàng)目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風(fēng)險，再對這些風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險識別中可能最常用的是（ ）。
A.風(fēng)險清單
B.概率/影響分析
C.頭腦風(fēng)暴法
D.面談
16.以下選項(xiàng)中，哪些不是項(xiàng)目溝通的障礙（ ）。
A.缺乏清晰的溝通渠道
B.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難
C.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度
D.固定總價合同中的確定損失額
17.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是（ ）。
A.讓政府滿意
B.讓項(xiàng)目客戶滿意
C.讓社會滿意
D.讓投資方滿意
18.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。
A.談判的一方誤解另一方的表述
B.談判的一方放棄談判
C.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述
D.談判的一方企圖使另一方面迷惑
19.一個人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是（ ）。
A.60分鐘
B.50分鐘
C.15分鐘
D.10分鐘
20.成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項(xiàng)目做出的承諾。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C.職能人員
D.客戶主管
21.（ ）包含在項(xiàng)目生命周期的實(shí)施階段中。
A.計(jì)劃和執(zhí)行
B.概念和計(jì)劃
C.執(zhí)行和控制
D.建立和計(jì)劃
22.在評估一個項(xiàng)目是否趕工時，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算（ ）。
A.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
B.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
C.當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約的時間
D.可以加速完成的每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率
23.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。
A.制定操作規(guī)范
B.制作控制圖表
C.作為質(zhì)量計(jì)劃的考慮因素
D.作為質(zhì)量保障的考慮因素
24.在項(xiàng)目的時間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是（ ）。
A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期
B.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時間
C.給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
25.對于風(fēng)險內(nèi)含理解不正確的是（ ）。
A.風(fēng)險的可度量性
B.風(fēng)險與不確定性
C.風(fēng)險與損失
D.風(fēng)險的可避免性
