東財《項目管理》在線作業(yè)一（隨機）-0026

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 25 道試題,共 100 分)

1.兩個術(shù)語——強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結(jié)構(gòu)時，指的是（ ）。

A.項目經(jīng)理對項目團隊資源的控制權(quán)力的大小

B.項目團隊成員彼此之間以及與項目經(jīng)理之間的有形距離

C.組織實現(xiàn)其目標的能力

D.團隊成員之間的關(guān)系緊密程度

2.在項目管理過程中，最嚴重的風險通常是出現(xiàn)在項目生命周期的哪個階段（ ）。

A.啟動和計劃階段

B.計劃和實施階段

C.啟動和收尾階段

D.實施和收尾階段

3.產(chǎn)生、收集和分發(fā)信息以正式結(jié)束項目，這個叫做（ ）。

A.管理收尾

B.輔助職責

C.管理職責

D.輔助收尾

4.對項目而言，“一次性”指（ ）。

A.項目隨時可能取消

B.項目將在未來不能確定的時候完成

C.項目周期短

D.每個項目都有明確的起止時間

5.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是（ ）。

A.使用簡便

B.實用

C.費用

D.功能

6.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于（ ）。

A.進度問題

B.費用超支

C.技術(shù)問題

D.工作界面

7.項目計劃在變更控制中很重要，因為它（ ）。

A.預期了在項目進行期間發(fā)生變更

B.提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項

C.提供了項目績效的信息

D.對于管理變更提供了基線

8.溝通計劃的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。

A.用來收集和儲存信息的方法

B.每位項目成員的經(jīng)歷和技能

C.當項目不再需要時，解散組員的方法

D.將用來應用的電子郵件和可視會議技術(shù)

9.在組織一個項目的過程中，項目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項目中矛盾沖突的陳述中正確的是（ ）。

A.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確

B.強矩陣型項目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經(jīng)理下達人員需求方面的指令

C.只要可能就應該避免

D.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進度表，合同管理程序以及合同類型

10.藍海戰(zhàn)略的核心理念是（ ）。

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.品牌創(chuàng)新

C.功能創(chuàng)新

D.價值創(chuàng)新

11.領(lǐng)導魅力體現(xiàn)了（ ）的力量。

A.報酬

B.專家權(quán)威

C.法律約束

D.知名效應

12.要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應該（ ）。

A.讓整個項目團隊準備項目溝通計劃

B.確保所有的溝通都是清晰并易于理解的

C.以他（她）喜歡的表達方式

D.確保隊伍成員獲得他們工作所需要的信息

13.你們的項目團隊正在從事設(shè)計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應該如何解釋“返工”？（ ）

A.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施

B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了

C.在一定情況下是可以接受的

D.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預定的要求

14.以下哪一項不被認為是建設(shè)有效項目團隊的主要障礙（ ）。

A.職責沖突

B.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷

C.團隊成員缺乏對工作的投入

D.分配給每位團隊成員的辦公空間

15.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中，做為休息用的凳子。你需要首先識別并列出所有可能的風險，再對這些風險進行定性和定量的分析。雖然可以利用許多技術(shù)，但是在風險識別中可能最常用的是（ ）。

A.風險清單

B.概率/影響分析

C.頭腦風暴法

D.面談

16.以下選項中，哪些不是項目溝通的障礙（ ）。

A.缺乏清晰的溝通渠道

B.由技術(shù)語言導致的困難

C.由于低報酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度

D.固定總價合同中的確定損失額

17.項目管理的目標就是（ ）。

A.讓政府滿意

B.讓項目客戶滿意

C.讓社會滿意

D.讓投資方滿意

18.在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是（ ）。

A.談判的一方誤解另一方的表述

B.談判的一方放棄談判

C.談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述

D.談判的一方企圖使另一方面迷惑

19.一個人估計在最常見的情況下往返家里需要1小時。在被進一步詢問后，他估計最少的時候需要45分鐘，最多的時候需要1小時45分鐘，該估計的標準差是（ ）。

A.60分鐘

B.50分鐘

C.15分鐘

D.10分鐘

20.成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊成員

C.職能人員

D.客戶主管

21.（ ）包含在項目生命周期的實施階段中。

A.計劃和執(zhí)行

B.概念和計劃

C.執(zhí)行和控制

D.建立和計劃

22.在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理首先計算（ ）。

A.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本

B.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算

C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約的時間

D.可以加速完成的每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的斜率

23.質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來（ ）。

A.制定操作規(guī)范

B.制作控制圖表

C.作為質(zhì)量計劃的考慮因素

D.作為質(zhì)量保障的考慮因素

24.在項目的時間管理中，項目趕工的意思是（ ）。

A.重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項目周期

B.縮短用于項目進度風險模型分析的計算機網(wǎng)絡維修時間

C.給所有的項目工作都增加新的資源

D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源

25.對于風險內(nèi)含理解不正確的是（ ）。

A.風險的可度量性

B.風險與不確定性

C.風險與損失

D.風險的可避免性