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課程論文　(任選下面5小題中3小題作答，答案文檔不超過10M)
1、課程論文選題
英國特易購開發(fā)自有品牌商品
10年前，當英國連鎖超市特易購?fù)瞥銎渥约移放葡盗楔D―“物有所值”產(chǎn)品時，零售業(yè)狀況和現(xiàn)在有很大的不同。
當時的特易購集團境況不佳：銷售額下降，利潤增長緩慢，由于歐洲大陸的新型折扣食品零售商進駐英國市場，特易購的投資者眼看著疲軟的股價，憂心忡忡。10年過去了，現(xiàn)在的特易購已在英國百貨零售市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位。在這番脫胎換骨中，“物有所值”品牌的系列產(chǎn)品，連同顧客俱樂部卡制度和營銷側(cè)重點的轉(zhuǎn)變起到了至關(guān)重要的作用。
變革的重點在于價格?！拔镉兴怠毕盗挟a(chǎn)品從開始的41類發(fā)展到今天的1200個品種。下個月，該系列產(chǎn)品就將迎來它的10周歲生日。在此之前，特易購進行了價格對比，發(fā)現(xiàn)最初41種產(chǎn)品的成本已降低至12.9英鎊，降幅達1/3。
目前，特易購在全球拓展業(yè)務(wù)，“物有所值”系列便是它在開拓的一系列市場上，主打推出的“自家品牌”產(chǎn)品。德士古喜歡說，每周有1000萬顧客購買“物有所值”系列產(chǎn)品。

問題：
1.特易購為什么要推出自家品牌系列商品？
2.零售企業(yè)開發(fā)自有品牌要注意什么問題？
2、課程論文選題
快遞市場敞開大門迎外資 同臺競技倒逼改革
郵政體制改革以來，我國快遞業(yè)迎來了最好發(fā)展期，截至2014年8月，快遞業(yè)務(wù)量已連續(xù)42個月同比平均增速超過50%，業(yè)務(wù)規(guī)模躍居世界前列?？爝f行業(yè)是我國服務(wù)業(yè)開放較早的領(lǐng)域，國外快遞公司進入中國后主要是做國際快遞業(yè)務(wù)，對中國快遞業(yè)的發(fā)展也起到了較好的引領(lǐng)和示范作用。我國快遞行業(yè)發(fā)展迅速，與電子商務(wù)迅猛發(fā)展、社會物流需求增加密切相關(guān)。在此背景下，快遞業(yè)務(wù)正在從過去以信函為主轉(zhuǎn)向以小件包裹業(yè)務(wù)為主，從過去以同城市場、國際市場為主轉(zhuǎn)向以異地快遞業(yè)務(wù)為主。國際快遞公司進入國內(nèi)市場后，其較為先進成熟的經(jīng)營理念、運作模式、技術(shù)水平和管理能力，將會對中國企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，快遞行業(yè)并不是簡單的勞動密集型行業(yè)，而是資金和技術(shù)密集型行業(yè)。目前，國內(nèi)規(guī)模較大的龍頭企業(yè)正在加大航空運輸布局力度，而且在車輛購置、信息系統(tǒng)和區(qū)域分揀中心等方面加快升級改造和現(xiàn)代化步伐；在經(jīng)營方式上，也在加快細分業(yè)務(wù)市場，提升服務(wù)質(zhì)量，以提高企業(yè)綜合實力?！?br/>引入外資對于提升我國快遞行業(yè)整體實力、進軍國際市場具有重要的現(xiàn)實意義。目前，我國和230個國家和地區(qū)建立起了外貿(mào)聯(lián)系，產(chǎn)品可以出口到230個國家和地區(qū)。但是，我國沒有任何一家快遞企業(yè)能夠?qū)a(chǎn)品在全球230個國家和地區(qū)進行遞送。因此，國內(nèi)的快遞業(yè)本身還需完善，全球性的快遞體系還沒有建立起來。經(jīng)過改革開放，我國快遞市場是一個競爭較為充分的市場。外資企業(yè)的進入，使得中外企業(yè)同臺競技，有利于促進競爭，而且會倒逼中國快遞企業(yè)加快提升自身競爭力，實現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。當前，電子商務(wù)跨境貿(mào)易發(fā)展很快，以電商為業(yè)務(wù)重要來源的快遞行業(yè)“走出去”的要求和愿望更加迫切。因此，放開國內(nèi)市場有利于提高國內(nèi)快遞企業(yè)的競爭能力，也為未來我國企業(yè)營建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，參與全球競爭，創(chuàng)造了一定的便利條件。


問題：
結(jié)合案例，請分析我國快遞市場進一步開放的原因。
3、課程論文選題
“集市貿(mào)易作為最古老的貿(mào)易形態(tài)在我國已有數(shù)千年的歷史。但是，在現(xiàn)代化超級市場的擠壓下，集貿(mào)市場的生存空間越來越小，在有些國家，集貿(mào)市場已經(jīng)被趕到了城市狹窄偏僻的小巷之中。在我國一些學(xué)者也指出，傳統(tǒng)集貿(mào)市場的弊端很多，主張應(yīng)該逐步實現(xiàn)由現(xiàn)代超市與便利店替代傳統(tǒng)的集貿(mào)市場。許多城市的政府部門也都在積極開展對集貿(mào)市場的整治工作。據(jù)悉，武漢市將在今后三年到五年內(nèi)，關(guān)閉所有集貿(mào)市場?！?br/>
案例思考：
請根據(jù)你對集貿(mào)市場的理解，評述上述材料，并談?wù)劶Q(mào)市場在中國是否還有生存空間？如果沒有生存空間，請說明理由；如果有生存空間，請談?wù)劷窈蠹Q(mào)市場的發(fā)展走向，以及在發(fā)展中應(yīng)注意的問題。

4、課程論文選題
沃爾瑪敗走德國
盡管沃爾瑪在加拿大、墨西哥、英國、中國等主要海外市場取得了驕人的成績。但它的國際擴張并非一帆風(fēng)順，尤其是在歐洲最重要的市場德國，它竟然在經(jīng)營了8年之后，全軍潰敗，不得不在2006年完全撤出，損失高達10億美金。
從常理上講，有著極其先進的物流和信息管理系統(tǒng)，強大的品牌，充足的資金和豐富的零售業(yè)運作經(jīng)驗的沃爾瑪應(yīng)該在全球市場所向披靡。為何卻在德國遭遇這種徹底的失敗。沃爾瑪在本國細致的用戶服務(wù)，如在店門口熱情歡迎前來的顧客，在德國飽受詬病，因為德國人對這種過于做作的方式感到厭煩。另外，德國人習(xí)慣于自己將商品裝袋，店員的幫助反而被視為是一種打擾。同時，美國顧客習(xí)慣于一周一次，一次買齊的購物方式，而德國消費者更習(xí)慣于一周多次，并在各專賣店買各類產(chǎn)品。因此，沃爾瑪為美國人量身打造的經(jīng)營模式在德國并不受歡迎。其中一個簡單的例子就是沃爾瑪慣于出售包裝好的凍肉，但德國消費者則習(xí)慣于去鮮肉檔買鮮肉。德國文化崇尚穩(wěn)定。如果一個企業(yè)的人員流動性太大就會對內(nèi)對外造成很不好的印象和影響。例如，沃爾瑪在購買當?shù)氐膬杉伊闶圻B鎖店后，關(guān)閉了其中一家的總部，并計劃把其雇員轉(zhuǎn)到新的部門，但很多員工，包括若干高管卻為此憤而離職。在美國，這種重組及員工流動相當普遍，但在德國卻行不通。另外，沃爾瑪在美國風(fēng)行的企業(yè)文化，如員工早上工作前一起高呼勵志口號等，令德國雇員覺得荒唐而幼稚，最后也被迫取消。沃爾瑪首先不了解德國的工會力量強大，它們和公司的結(jié)合密切，對工人的影響力很大。所以，對工會采取漠視的態(tài)度。在領(lǐng)略到工會的強大之后，卻視工會為共產(chǎn)黨組織予以歧視，根本不想和工會打交道，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部勞資關(guān)系很僵，極大地影響沃爾瑪?shù)男屎透偁幜ΑＮ譅柆攲Φ聡南嚓P(guān)法律了解甚少。德國嚴格的勞工法禁止企業(yè)隨意任用和解雇員工及營業(yè)時間過長，這與沃爾瑪一貫的做法格格不入。所以，它為了形成競爭優(yōu)勢，明知故犯，多次觸犯德國當?shù)胤蓷l例，造成了很壞的影響。另外，德國的土地開發(fā)要求嚴格，沃爾瑪很難建立它在美國的那種超級大店，影響它形成傳統(tǒng)的規(guī)模優(yōu)勢。因此，這個巨無霸竟在德國成了小矮人，根本無法和本地零售業(yè)巨子爭鋒。　


問題：
1.沃爾瑪在德國經(jīng)營失敗的原因有哪些？請分析說明。
2.這個案例給我們的啟示是什么？


5、課程論文選題
中國流通業(yè)取得成就
在推進改革開放、建立完善社會主義市場經(jīng)濟體制過程中，我國商品流通市場體系發(fā)生了巨變，城鄉(xiāng)市場同步增長，各類商品市場共同繁榮，基本形成了覆蓋城鄉(xiāng)、四通八達的商品流通網(wǎng)絡(luò)，初步建成生產(chǎn)資料市場和生活資料市場、有形市場和無形市場、期貨市場和現(xiàn)貨市場、批發(fā)市場與零售市場、城市市場與農(nóng)村市場、國內(nèi)市場和國際市場相結(jié)合的多層次、少環(huán)節(jié)、開放式的市場體系。截至 2007 年底，全國億元以上商品交易市場數(shù)量達 4121 個，比 2002 年增加 863個；各類消費品交易市場 61913 個，其中城市消費品交易市場 24150 個，占 39%；農(nóng)村消費品交易市場 37763 個，占 61%。
近幾年積極推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“雙百市場工程”和“村村通公路工程”、電網(wǎng)改造等多項舉措以來，我國農(nóng)村逐漸形成工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向流通渠道，改善了農(nóng)村消費環(huán)境、促進農(nóng)民消費和增收。截至 2007 年底，全國農(nóng)村累計建成或改造連鎖農(nóng)家店近 30 萬個，覆蓋全國 75%的縣，擴大農(nóng)村消費近千億元。城市流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面進一步擴大，居民購物便利程度逐步提高。城市商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)逐步形成了中心商業(yè)、區(qū)域商業(yè)和社區(qū)商業(yè)三個層次，商業(yè)網(wǎng)點布局更加合理，業(yè)態(tài)形式更為豐富。社區(qū)商業(yè)“雙進”工程的推進，較好地解決了相當一部分城市的社區(qū)商業(yè)設(shè)施不足，服務(wù)功能單一的問題，方便了社區(qū)居民生活，保障了社區(qū)消費安全?！霸绮凸こ獭薄ⅰ凹艺?wù)平臺”等的加快建設(shè)，抓住民生服務(wù)體系建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，重點滿足城鄉(xiāng)低收入群體的基本需求，解決了他們吃早餐難、購物難、買菜難、維修難等問題。
資料來源：姜增偉，中國流通業(yè)三十年成就輝煌，《國際商報》2009 年/1 月/3 日/第 001 版


問題：(500字以上）
1.這段話說明我國流通業(yè)在哪些方面取得了成就？
2.影響流通渠道的結(jié)構(gòu)包括哪些？請具體說明一下。


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