東大22年春學(xué)期《生產(chǎn)管理（二）》在線平時(shí)作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)
1.設(shè)計(jì)一個(gè)流水線,生產(chǎn)的產(chǎn)品完成時(shí)間需要21分鐘。工廠每天開(kāi)工400分鐘。有5個(gè)工作站的生產(chǎn)線是否能每天完成100件產(chǎn)品?
A.是，還多余100分鐘。
B.不，4個(gè)工作站足夠了。
C.不，即使是很完美的平衡線，工作站也是短缺的。
D.是，但是生產(chǎn)線的效率很低。
E.根據(jù)所提供的信息無(wú)法做出判斷。
2.下列不屬于流程分析的工具是（ ）
A.流程圖
B.可視化系統(tǒng)
C.服務(wù)藍(lán)圖
D.時(shí)間功能圖
E.價(jià)值流圖
3.服務(wù)業(yè)和制造業(yè)在進(jìn)行選址時(shí)，關(guān)注點(diǎn)的最大不同在于（ ）。
A.沒(méi)有區(qū)別
B.制造業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化
C.服務(wù)業(yè)關(guān)注收入最大化，制造業(yè)關(guān)注成本最小化
D.制造業(yè)關(guān)注原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動(dòng)力
4.TPS的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐包括:
A.完整布置詳細(xì)任務(wù)。
B.拉式系統(tǒng)。
C.作業(yè)計(jì)劃平準(zhǔn)化。
D.看板。
E.JIT技術(shù)。
5.設(shè)備維護(hù)和可靠性的目標(biāo)是（ ）。
A.確保停機(jī)不影響產(chǎn)品質(zhì)量
B.確保停機(jī)永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生
C.確保預(yù)防維護(hù)費(fèi)用盡可能低
D.維持系統(tǒng)的生產(chǎn)能力
E.確保設(shè)備維護(hù)員工滿負(fù)荷工作
6.( )MRP系統(tǒng)為能力計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、以及最終的生產(chǎn)計(jì)劃提供信息
A.動(dòng)態(tài)。
B.閉環(huán)。
C.連續(xù)。
D.回顧。
E.內(nèi)省。
7.選址決策的因素包括:
A.匯率
B.態(tài)度
C.勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.以上全部
8.（ ）管理人員和維護(hù)員工一起進(jìn)行觀察、檢查、校正、清潔和報(bào)告。
A.合作
B.管理者
C.事后
D.六西格瑪
E.自主
9.編制綜合計(jì)劃會(huì)有一些約束條件,主要包括:
A.作業(yè)指派、作業(yè)排序、調(diào)度、加班。
B.招聘臨時(shí)工、周作業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略制造單元的生產(chǎn)計(jì)劃。
C.外包、員工計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、能力計(jì)劃。
D.投資、擴(kuò)張或削減產(chǎn)能、研發(fā)。
E.選址、生產(chǎn)預(yù)算、加班、研發(fā)。
10.綜合計(jì)劃從（ ）獲得輸入或者反饋信息。
A.工程部門(mén)
B.財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源部門(mén)
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.采購(gòu)、市場(chǎng)和管理部門(mén)
E.以上所有部門(mén)
二、判斷題 (共 10 道試題,共 50 分)
11.活動(dòng)是組成項(xiàng)目的各個(gè)工作部分,不一定需花時(shí)間完成。( )
12.工業(yè)設(shè)計(jì)是面向美學(xué)和面向用戶的設(shè)計(jì)。( )
13.配送過(guò)程中的庫(kù)存,即在供應(yīng)鏈中移動(dòng)的產(chǎn)品叫在途庫(kù)存。( )
14.合同制造商在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，不能夠制造和（或）購(gòu)買(mǎi)所需全部零部件的組織。
15.所有組織，包括銀行、醫(yī)院等服務(wù)企業(yè)都存在生產(chǎn)職能。
16.聚焦工廠是一種只限于生產(chǎn)一種或一類(lèi)高度相似產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)施。
17.聯(lián)想公司需要訂購(gòu)所有的零部件來(lái)組裝電腦,比如磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、主板和存儲(chǔ)模塊。明顯地,這些產(chǎn)品的需求是由計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的?？梢元?dú)立需求來(lái)描述這種零部件的需求。( )
18.項(xiàng)目組織是為確保項(xiàng)目得到適當(dāng)管理和重視而形成的組織。( )
19.考慮到供應(yīng)鏈的脆弱性，越來(lái)越少的企業(yè)在有意愿增強(qiáng)其對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理。
20.服務(wù)化是企業(yè)將服務(wù)植入到所提供產(chǎn)品的操作。
