北語22春《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》作業(yè)2【資料答案】

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發(fā)布時間:2022/5/7 11:16:32來源:admin瀏覽: 67 次

22春《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》作業(yè)2題目

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 8 道試題,共 24 分)

1.下列商品中屬于價格需求彈性較小的是( )

A.高檔電器

B.馬新泰七日游

C.小轎車

D.子女教育費

 

2.實現集團化經營戰(zhàn)略的成敗,關鍵在于集團化內的企業(yè)存在( )。

A.共同利益

B.共同的產品

C.共同的工藝和技術

D.共同的銷售渠道

 

3.當企業(yè)現有經營領域市場引力微弱,并失去發(fā)展活力,趨向衰退,市場占有率受到受侵蝕,經營活動發(fā)生困難,或發(fā)現了良好的市場領域和機會時。企業(yè)應選擇( )

A.選擇性收縮

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

 

4.某廠向租賃公司承租數控機床一臺,每年定期向租賃公司交納租金,租賃期滿,機床歸企業(yè)所有。這是( )

A.服務性租賃戰(zhàn)略

B.融資性租賃戰(zhàn)略

C.臨時性租賃戰(zhàn)略

D.長期性租賃戰(zhàn)略

 

5.樹立生產要素在國際上優(yōu)化配置的觀念。這種觀念是( )

A.產品整體化觀念

B.生產全球化觀念

C.經營國際化觀念

D.國際市場營銷觀念

 

6.海樂電器公司在模擬制彩電基礎上開發(fā)出全數字式彩色電視機,這是屬于( )。

A.全新型新產品開發(fā)戰(zhàn)略

B.改進型新產品開發(fā)戰(zhàn)略

C.換代型新產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.引進型新產品開發(fā)戰(zhàn)略

 

7.某商品原材料來源廣泛,不受限制,工藝技術簡單,投資少,上馬快,適用的定價策略是( )

A.原利定價策略

B.薄利定價策略

C.保本定價策略

D.賠本定價策略

 

8.企業(yè)非事務性工作對組織結構類型的要求是( )。

A.剛性很強

B.柔性

C.剛柔結合

D.偏向柔性

 

二、多選題 (共 9 道試題,共 36 分)

9.營業(yè)推廣的特點是( )。

A.非規(guī)則性

B.非周期性

C.感情化

D.靈活性

E.效益的短期性

 

10.企業(yè)物力資源節(jié)約的途徑主要有( )

A.改革產品設計

B.采用先進工藝

C.采用新的材料和代用料

D.采用先進下料方法

E.加強物資定額管理和倉儲管理

 

11.較低級的外向型企業(yè)總體戰(zhàn)略是( )

A.間接商品出口戰(zhàn)略

B.獨資直接出口商品戰(zhàn)略

C.合資經營出口戰(zhàn)略

D.加工出口戰(zhàn)略

E.境外合資經營戰(zhàn)略

 

12.企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢包括( )

A.技術優(yōu)勢

B.成本優(yōu)勢

C.資源優(yōu)勢

D.品牌優(yōu)勢

E.企業(yè)形象優(yōu)勢

 

13.技術是生產經營活動中越來越重要的一個關鍵因素,它在企業(yè)中的主要功能表現在( )

A.科學功能

B.生產功能

C.經濟功能

D.社會功能

E.管理功能

 

14.企業(yè)家是企業(yè)的高層領導者,不同于一般管理者,他們的主要工作和職責是( )。

A.擬定和選擇戰(zhàn)略方案

B.組建實施戰(zhàn)略的骨干隊伍

C.有效組織實施戰(zhàn)略方案

D.確定基本的協調和控制

E.提供咨詢建議

 

15.商品價格構成的基本要素有( )

A.生產成本

B.流通費用

C.利潤

D.應交稅金

E.價格折扣

 

16.現代人才的成長需要領導的關心和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)人才的途徑有

A.崗位培訓

B.參觀學習

C.專業(yè)培訓

D.定向培養(yǎng)

E.鼓勵和支持自學成才

 

17.中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想是( )

A.靈活經營思想

B.特色經營思想

C.快速應變思想

D.補缺經營思想

E.集中經營思想

 

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

18.根據企業(yè)制定戰(zhàn)略時主客觀條件的結合程度不同,可以將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為以下幾種:(1)保守型戰(zhàn)略;(2)可靠型戰(zhàn)略;(3)風險型戰(zhàn)略。

 

19.企業(yè)的經營戰(zhàn)略體系一般由企業(yè)總體戰(zhàn)略、職能分戰(zhàn)略、分廠(或分公司)分戰(zhàn)略等組成。本書重點分析企業(yè)總體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略。

 

20.研究SBA應進行靜態(tài)研究和動態(tài)研究相結合。要有不斷發(fā)展的觀念。

 

21.產品與市場領域。這是指企業(yè)戰(zhàn)略首先應明確企業(yè)現在的產品與市場范圍和未來有可能發(fā)展的產品和市場范圍

 

22.人才需要領導的熱情鼓勵和激勵。人才激勵的方式和方法有:(1)物質激勵。(2)精神激勵。(3)榮譽激勵。(4)工作激勵。

 

23.戰(zhàn)略思維是一種直觀性的邏輯性思維。

 

24.采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略,還是發(fā)展型戰(zhàn)略,除了環(huán)境影響因素外,主要取決于企業(yè)家的價值取向和該企業(yè)的企業(yè)文化。

 

25.主要分析四個方面的內容: 1.行業(yè)的壽命周期分析; 2.行業(yè)的規(guī)模分析; 3.行業(yè)的技術狀況分析; 4.行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析。

 

26."發(fā)展是硬道理"發(fā)展型戰(zhàn)略是放之五湖四海皆能使用的、永恒戰(zhàn)略。

 

27.企業(yè)宗旨應當是固定不變的。就如同為人民服務的宗旨一樣。


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