22春學期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《管理學概論》在線作業(yè)-00001

試卷總分:100  得分:100

一、判斷題 (共 50 道試題,共 100 分)

1.超Y理論認為人在同一時間內有各種需要和動機；這些需要和動機會發(fā)生相互作用并結合為統(tǒng)一的整體，形成錯綜復雜的動機模式。

2.斜向溝通對組織中的其他正式溝通渠道會起到一定的補充作用。

3.在組織中,不同的信息通道適用于不同的信息。

4.計劃就是預先決定要做什么、如何去做、何時何地去做和由誰來做。

5.自從有了人類社會,人們的社會實踐活動就表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動的形式。

6.任何控制系統(tǒng)產生的效益都必須與其成本進行比較。

7.行為科學的前身也被稱為人際行為學。

8.戰(zhàn)略還具有對抗的含義，它總是針對競爭對手而制定的。

9.在大型組織中,成員分布的地域十分分散,而每個地區(qū)的組織成員都使用該地特有的術語或習慣用語。

10.有效的控制系統(tǒng)可以減少上級由于害怕下級犯錯誤而自己承擔責任所導致的不愿意授權。

11.收集到職務分析的有關信息后,管理者就可著手擬訂或修訂職務說明書和職務規(guī)范。

12.超Y理論認為一個人在不同單位或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。

13.控制職能一定要優(yōu)先于計劃職能。

14.管理者要有效地進行激勵，就必須對于人的本質有所認識。

15.領導者不僅需要簡化語言,還要考慮到信息所指向的聽眾,以使所用的語言適合于接受者。

16.很少有組織能夠在所有決策都集中于一特定的高層管理者團體時仍能有效地運行。

17.獎賞權力來源定義為一種依賴于懼怕的力量。

18.按照決策對象的環(huán)境狀態(tài)條件的不同,我們可以把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

19.組織高層戰(zhàn)略又被稱為公司層戰(zhàn)略,其原因是就公司這種組織而言公司層就是組織的最高層。

20.盡管許多管理實踐者和學者已總結出許多領導方面的理論和原則可資借鑒，但管理者仍然需要在實際工作中發(fā)揮其能動性和隨機應變的能力，領導工作才能夠更加富有成效。

21.波特主張決策的制定要以分析行業(yè)引力和企業(yè)在該行業(yè)中的地位為基礎。

22.內在激勵性因素包括工資、固定津貼、社會強制性福利、組織內部統(tǒng)一的福利項目等。

23.減少管理跨度與管理者力圖降低成本、加快決策、增強組織靈活性、更接近顧客以及向組織成員授權等的努力是一致的。

24.管理活動作為人類最重要的活動之一，廣泛存在于社會生活的各個領域。

25.整個人力資源管理的過程都或多或少地受到了外部環(huán)境的影響。

26.綜合管理人員是僅僅負責組織中某一類活動或業(yè)務的管理者。

27.所有的管理者都應該是領導者。

28.職位工作內容的確定，應該既要考慮工作效率的要求，同時兼顧工作人員能從中體驗的內在工作滿足，以便在任務和人員兩方面要求的相互平衡中，確定出職位的合理廣度與深度。

29.就組織成員安排而言,就要分析和研究組織中人力資源的狀況,也即組織中的人力設計管理。

30.雇員滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關鍵。

31.在學習型組織中,成員在整個組織范圍內跨越不同職能專長以及不同組織層級的共享信息和工作活動協(xié)作極為重要。

32.提高人的素質和能力是進行有效控制的最直接方式。

33.所有的領導者都應該是管理者。

34.所有在組織中工作的人都是管理者。

35.人們往往把有效的溝通與意見一致混為一談了。

36.不同的溝通渠道適用于傳遞不同的信息。

37.組織正規(guī)化程度比較低,工作行為就會相對結構化。

38.高層和低層決策的問題是相對而言的,它們之間沒有絕對的、清晰的界限,僅僅是一個事物的兩個端點。

39.組織職位的成功設計應著眼于顧客滿意。

40.組織高層戰(zhàn)略與組織高層的目標體系相聯(lián)系。

41.開始就在組織中權力影響大的部門中工作,這樣的管理者更有可能在他們的職業(yè)生涯中得到迅速的提升。

42.直覺決策是指決策者確知每一備選方案會有不同的狀態(tài),并能客觀估計出此狀態(tài)下發(fā)生的概率的決策。

43.在現(xiàn)實中，由于組織隨著所處環(huán)境的不斷變化而不斷調整，組織環(huán)境的變化要求組織隨時修正其目標和計劃，組織所需的人員數(shù)量也隨著組織結構的變化而增減。

44.根據區(qū)域劃分部門是應用最廣泛的方法之一，幾乎所有類型組織的結構中都可以找到它的蹤跡。

45.戰(zhàn)略是一個總方向，是對組織向何處發(fā)展以及如何發(fā)展的一個總規(guī)劃。

46.戰(zhàn)略反映著外界環(huán)境中所存在的機會與威脅同組織自身能力的一種現(xiàn)實的結合。

47.凡組織都具有一定目的,而這個目的往往是以一個或一組目標來表示的。

48.組織的變動或改組總是意味著職權的收回和重新授出。

49.一種旨在明確所追求的目標以及相應的行動方案的活動，就是管理的計劃職能。

50.財務控制并不僅僅局限于營利組織中使用。