大工22春《企業(yè)管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 5 道試題,共 30 分)

1.下列西方企業(yè)的聯(lián)合組織中,()是一種高級(jí)的壟斷性組織,參加企業(yè)都是生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有聯(lián)系的企業(yè),在法律上和業(yè)務(wù)上完全獨(dú)立,成為其股東,按股分配利潤(rùn)。

A.康采恩

B.托拉斯

C.卡特爾

D.企業(yè)集團(tuán)

2.下列選項(xiàng)中,屬于股份有限公司股東的權(quán)利的是()。

A.依其所認(rèn)股份承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)

B.依其所認(rèn)股份和入股方式繳納股金

C.對(duì)股東大會(huì)的決議向人民法院提起訴訟

D.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃

3.()是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理,特征是以勞動(dòng)為基礎(chǔ)的物品生產(chǎn)的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高技能、高技術(shù)和服務(wù)為基礎(chǔ)的增長(zhǎng)。

A.項(xiàng)目管理

B.生產(chǎn)管理

C.知識(shí)管理

D.經(jīng)濟(jì)管理

4.編制企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),常用()。

A.決策樹分析法

B.滾動(dòng)計(jì)劃法

C.盈虧平衡分析法

D.層次分析法

5.“管理就是決策”是()的觀點(diǎn)。

A.西蒙

B.法約爾

C.伯法

D.泰羅

二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)

6.所有權(quán)和管理權(quán)的分離,在管理的發(fā)展中具有()等重要意義。

A.減少管理者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時(shí)間

B.獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認(rèn)

C.在所有權(quán)和管理權(quán)分離的同時(shí)，橫向的管理分工也隨即開(kāi)始

D.具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件

7.15世紀(jì),意大利著名思想家、歷史學(xué)家馬基雅維利在其著作中,提出了管理四原則,分別為()。

A.群眾認(rèn)可

B.內(nèi)聚力

C.領(lǐng)導(dǎo)方法

D.生存意志

8.現(xiàn)代企業(yè)按照生產(chǎn)規(guī)?？煞譃?)等幾類。

A.大型企業(yè)

B.中型企業(yè)

C.小型企業(yè)

D.集團(tuán)企業(yè)

9.根據(jù)亞當(dāng)?斯密的勞動(dòng)分工理論,分工有下列()等幾個(gè)方面的效益。

A.分工可以使勞動(dòng)者專門從事一種單純的操作，從而提高熟練程度、增進(jìn)技能

B.分工可以使所有權(quán)與管理權(quán)分開(kāi)，并增大管理幅度

C.分工可以減少勞動(dòng)者的工作轉(zhuǎn)換，節(jié)約通常由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作所損失的時(shí)間

D.分工使勞動(dòng)簡(jiǎn)化，可以使人們把注意力集中在一種特定的對(duì)象上，有利于發(fā)現(xiàn)比較方便的工作方法，有利于促進(jìn)工具的改革和機(jī)器的發(fā)明

10.企業(yè)管理的環(huán)境一般包括()等。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.自然環(huán)境

C.技術(shù)環(huán)境

D.倫理道德環(huán)境

三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.分公司作為獨(dú)立的公司進(jìn)行注冊(cè),取得獨(dú)立法人地位,總公司通過(guò)股權(quán)對(duì)它進(jìn)行控制。

12.現(xiàn)代企業(yè)是指所有者和經(jīng)營(yíng)者分離,并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。

13.消耗定額一般包括原材料、燃料、工具儲(chǔ)備定額,在制品、半成品、備品配件儲(chǔ)備定額等。

14.根據(jù)公司重建理論,要求企業(yè)不是按任務(wù)或職能來(lái)劃分部門或工作組,而是工作團(tuán)隊(duì);企業(yè)不應(yīng)走技術(shù)驅(qū)動(dòng)的道路,而應(yīng)該堅(jiān)持顧客驅(qū)動(dòng)。

15.定額是指在一定的組織技術(shù)條件下,企業(yè)的人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用的水平。

16.數(shù)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面所要達(dá)到的質(zhì)量水平,通常用相對(duì)數(shù)值表示。

17.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,易造成雙重指揮。

18.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,本質(zhì)是謀求企業(yè)外部、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡。

19.有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì),股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的可不設(shè)董事會(huì),只設(shè)一名執(zhí)行董事,執(zhí)行董事為公司的法定代表人,并可兼任總經(jīng)理。

20.有限責(zé)任公司的股東人數(shù)只有最低限額,股份有限公司的股東人數(shù)一般有最低最高的限制。