:20春學(xué)期《管理學(xué)原理》在線平時作業(yè)2
1._______是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.管理決策
D.業(yè)務(wù)決策
答案:-

2.____是銷售總額與固定資產(chǎn)之比（)
A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.資金利潤率
D.銷售利潤率
答案:-

3.越是處于高層的管理者，對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是以下列順序排列（ ）
A.概念技能、技術(shù)技能、人際技能
B.技術(shù)技能、概念技能、人際技能
C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能
D.人際技能、技術(shù)技能、概念技能
答案:-

4.______是銷售總額與庫存平均價值的比例關(guān)系（）
A.庫存周轉(zhuǎn)率
B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.資金利用率
D.銷售利潤率
答案:-

5.如果一個人做周圍人所期望的事，他處于道德發(fā)展的_______階段
A.前慣例
B.慣例
C.原則
D.強化
答案:-

6.不論是在企業(yè)還是在政府機構(gòu)，秘書一般都是幫助高層管理者進行工作，他們在組織的職權(quán)等級鏈上的職位是很低的，但是人們常常感到秘書的權(quán)力很大。那么，秘書擁有的是什么權(quán)力？（ ）
A.合法權(quán)利
B.個人影響權(quán)力
C.強制權(quán)力
D.沒有任何權(quán)力，只是比一般人更有計劃接近領(lǐng)導(dǎo)
答案:-

7.對于高層管理最重要，而對于中層管理較重要，對于基層管理不重要的是（ ）
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.決策技能
答案:-

8.矩陣式組織主要缺點是（ ）
A.分權(quán)不充分
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.對項目經(jīng)理要求高
D.組織穩(wěn)定性差
答案:-

9.某企業(yè)采用直線制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)置副職。這時，廠長的管理幅度為()
A.4
B.7
C.22
D.23
答案:-

10.管理方格理論中，9.1型對應(yīng)的是()領(lǐng)導(dǎo)方式
A.任務(wù)型
B.鄉(xiāng)村俱樂部
C.中庸之道型
D.貧乏型
答案:-

1.擬定和選擇行動計劃包括______個內(nèi)容
A.擬定可行動計劃
B.評估計劃
C.修改計劃
D.選定計劃
答案:-

2.根據(jù)職能空間標準，可以把計劃分為（ ）
A.業(yè)務(wù)計劃
B.財務(wù)計劃
C.人事計劃
D.設(shè)備使用計劃
答案:-

3.遠景和使命陳述應(yīng)該是（ ）
A.生動活潑
B.言簡意賅
C.富有意義和鼓舞性
D.易于記誦
答案:-

4.過去的決策會影響現(xiàn)在的決策是因為（ ）
A.過去的決策是正確的
B.過去的決策是目前決策的起點
C.過去的決策都是目前的管理者制定的
D.過去的決策給組織內(nèi)部的環(huán)境帶來了某種程度的變化
答案:-

5.銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程，它包括()
A.客戶信息審核及查詢
B.產(chǎn)品庫存查詢
C.產(chǎn)品報價
D.交貨期的確認及交貨處理
答案:-

6.系統(tǒng)有哪些主要特征？（ ）
A.客觀性
B.集合性
C.層次性
D.相關(guān)性
答案:-

7.有關(guān)倫理的觀點包括()
A.功利觀
B.權(quán)力觀
C.公平理論倫理觀
D.綜合社會契約理論觀
答案:-

8.道德發(fā)展的前慣例階段具有以下哪些特征？（ ）
A.通過履行允諾的義務(wù)來維持平常秩序
B.只受個人利益的影響
C.尊重他人的權(quán)利
D.遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰
答案:-

9.下列選項屬于例外原則的是（ ）
A.組織結(jié)構(gòu)的變化
B.重大投資
C.重要的人事任免
D.重大政策的制定
答案:-

10.職責(zé)界限要清楚，一般來說，在生產(chǎn)第一線，應(yīng)負哪些責(zé)任？（ ）
A.直接責(zé)任
B.間接責(zé)任
C.實時責(zé)任
D.事后責(zé)任
答案:-