東財《領導科學》單元作業(yè)一

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)

1.下列有關管理幅度和管理層次的論述不正確的是（ ）。

A.管理幅度是管理者有效指揮下級人員的數(shù)量

B.組織的層次和管理人員的數(shù)量決定著管理者的管理幅度

C.管理層次的多少與管理幅度的大小密切相關

D.管理幅度越大,管理層次越少

2.處長大李任現(xiàn)職已有五年,其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔,兩人相處一向融洽,但最近卻出現(xiàn)了一些不和諧的征兆。大李抱怨老王不給自己留面子,在下級面前對自己呼三喊四,對自己的工作也干預太多；老王則覺得大李翅膀硬了,不像過去那樣聽話了。根據(jù)領導生命周期理論 ,你認為老王應采取的領導方式是（ ）。

A.高工作、高關系

B.高工作、低關系

C.低工作、高關系

D.低工作、低關系

3.（ ）是用圖形的方式來表示組織內各機構、崗位、上下左右的相互關系。

A.組織結構

B.組織手冊

C.職位說明書

D.組織樹

4.按（ ）來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法。

A.產品

B.地區(qū)

C.職能

D.時間

5.下列關于戰(zhàn)略與結構的說法中，正確的是（ ）。

A.戰(zhàn)略的變化先行于并導致了結構的變化

B.結構服從于戰(zhàn)略

C.結構影響戰(zhàn)略的制定與實施

D.以上都不對

6.根據(jù)領導生命周期理論,領導者的風格應該適應其下屬的成熟度,而逐漸調整。因此,對于建立多年員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說,其領導風格逐漸調整的方向應該是（ ）。

A.從參與型向說服型轉變

B.從參與型向命令型轉變

C.從說服型向授權型轉變

D.從命令型向說服型轉變

7.組織中主管人員監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越是適當,就越是能夠保證組織的有效運行是組織工作中（ ）的內容。

A.目標統(tǒng)一原理

B.責權一致原理

C.管理寬度原理

D.集權與分權相結合原理

8.領導活動形成一門科學，是何時開始的（ ）。

A.中世紀

B.工業(yè)革命

C.近代

D.現(xiàn)代

9.某大學計算機的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談談，我想你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作?！睆耐踔魅蔚脑拋砼袛啵憩F(xiàn)出來的管理風格最接近于（ ）。

A.5.5中庸型

B.9.9團隊型

C.1.9俱樂部型

D.9.1任務型

10.職能制組織結構的最大缺點是（ ）。

A.橫向協(xié)調差

B.多頭領導

C.不利于培養(yǎng)上層領導

D.適用性差

二、多選題 (共 5 道試題,共 25 分)

11.企業(yè)內部的領導權力的表現(xiàn)形式有（ ）。

A.發(fā)言權

B.獎勵權

C.專長權

D.懲罰權

12.根據(jù)上下級之間權限的劃分，領導體制模式的兩種類型有（ ）。

A.集權制

B.分權制

C.一體制

D.分立制

13.下列可以被認為是部門的有（ ）。

A.教研室

B.科室

C.任務組

D.學校

14.下列關于領導和管理的關系的說法正確的有（ ）。

A.管理是更大的概念，領導是管理的一項重要職能

B.領導的內涵更為廣泛，管理是其中的一部分

C.領導就是管理，二者是同一概念的不同表述

D.領導和管理都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)調活動，實現(xiàn)組織目標的過程

15.菲德勒提出,對一個領導者的工作最有影響力的因素有（ ）。

A.職位權力

B.責任制度

C.任務結構

D.領導者與被領導者之間的關系

三、判斷題 (共 5 道試題,共 25 分)

16.管理者授權的同時不承擔責任。（ ）

17.根據(jù)領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論,領導方式無所謂正確與錯誤,關鍵是適當。（ ）

18.領導素質論忽視了對領導行為發(fā)生重要作用的環(huán)境和條件等情景，孤立地研究領導者的性格，對現(xiàn)實的領導水平提高沒有任何借鑒意義。（ ）

19.職權等同于權力。（ ）

20.按照領導特質理論的觀點，領導者之所以成為領導者，是由于他們具有與眾不同的優(yōu)秀品質和特殊能力。（ ）

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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