終結性考核

試卷總分:100  得分:100

1.（ ）是工作分析的前期工作，對于崗位評價有基礎性的重要影響。

A.清崗

B.評價準備

C.確定評價指標

D.建立評價標桿

2.以下屬于項目管理的計劃程序塊中核心程序的是（ ）。

A.風險識別

B.范圍界定

C.采購規(guī)劃

D.人員組織

3.人際溝通是否成功，取決于領導者所要向下級人員提供的信息與下級人員通過理解而獲得的意義是否一致。

4.一般情況下，成本估算和成本預算可以采用同樣的方法。

5.找到20%的原因可以解決80%的問題，是項目質量控制中的（ ）方法。

A.檢查表

B.“二八定律”

C.因果圖

D.控制圖

6.項目質量保障的主要方法是（ ）。

A.質量審核

B.質量認證

C.質量計劃

D.質量控制

7.活動時間估算方法主要有（ ）。

A.專家意見

B.德爾菲法

C.經驗類比

D.三點法

8.項目快要完成時，客戶想對項目的工作范圍做出較大的變更，項目經理應該（ ）。

A.進行變更

B.拒絕變更

C.向公司高層管理者抱怨

D.分析變更對項目造成的影響，并將分析的結果通知客戶

9.組織規(guī)劃輸入中的項目層次通常有（ ）方面。

A.需求層面

B.技術層面

C.人際層面

D.組織層面

10.項目是通過項目經理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，旨在實現(xiàn)項目目的的特定管理方法體系。

11.常用的項目采購方式包括：（ ）。

A.公開競爭性招標

B.有限競爭性招標

C.詢價采購

D.直接簽訂合同

12.項目人力資源管理的理念是以人為本的思想。

13.許多變更控制系統(tǒng)包含一個控制小組，負責批準或否決項目變更請求。

14.（ ）是描述項目各項工作的進展情況和取得成果、傳遞項目執(zhí)行績效的報告。

A.項目規(guī)劃

B.項目進度報告

C.項目總結

D.項目分析報告

15.崗位評價的工作原則有（ ）原則。

A.對崗不對人

B.全員參與

C.客觀、公正、公開

D.相關與不相關

16.某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（ ）。

A.3天

B.6天

C.9天

D.8.5天

17.對項目所需的所有資源的成本均需加以估算。

18.WBS的結果是責任分配矩陣。

19.在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的實施成本。

20.項目的采購規(guī)劃的編制就是確定需要從項目組織外部采購哪些產品和服務、采購多少、何時采購、怎樣采購才能滿足項目需求的過程。

21.20世紀50年代至70年代，是項目管理的推廣發(fā)展階段，該階段的特征是用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。

22.根據(jù)B·W·塔克曼的定義，項目團隊在發(fā)展過程中要經歷（ ）階段。

A.形成

B.震蕩

C.正規(guī)

D.表現(xiàn)

23.（）是人力資源開發(fā)與管理中的基礎工作。

A.組織規(guī)劃

B.團隊建設

C.崗位培訓

D.崗位評價

24.項目溝通管理規(guī)劃包括的內容有（ ）。

A.信息的來源

B.信息的傳遞對象

C.信息發(fā)送的時間表

D.信息的傳遞方式

25.樣板法屬于組織規(guī)劃的工具和技術。

26.項目風險管理是對項目的風險進行識別和分析并對項目風險進行控制的系統(tǒng)過程。

27.經濟訂貨量是使購買成本和庫存成本之和最小時的訂貨量。

28.活動邏輯關系中的“結束（A）—開始（B）”關系是指（ ）。

A.活動A不結束，活動B不能開始

B.活動A結束時，活動B必須已經開始

C.只有活動B開始后，活動A才能結束

D.活動A結束與活動B開始必須同時進行

29.（ ）類似于項目式組織。

A.強矩陣形式

B.弱矩陣形式

C.平衡矩陣形式

D.協(xié)調矩陣形式

30.如果進度偏差與成本偏差兩者都大于0，那么下列表述錯誤的是（ ）。

A.項目實際成本比計劃低

B.項目成本超支

C.項目進度滯后

D.項目進度比計劃提前

31.項目活動界定的主要依據(jù)是項目的活動清單。

32.狹義風險的定義強調風險的不確定性。

33.項目范圍管理的內容包括（ ）。

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍變更控制

34.項目團隊邀請了許多項目干系人幫助檢查項目質量，下述哪項不是這種檢查活動的一項輸出？（ ）

A.質量管理計劃

B.質量改進

C.返工

D.過程調整

35.項目的活動之間只有FS一種邏輯關系。

36.下列屬于項目特征的是（ ）。

A.目的性

B.一次性

C.生產性

D.獨特性

37.通過對項目未來的某個狀態(tài)或某種情況的詳細描繪和分析所描繪的情景中的風險與風險要素，從而識別項目風險的方法是（）。

A.系統(tǒng)分解法

B.流程圖法

C.情景分析法

D.頭腦風暴法

38.在項目進度管理的方法中，前進法用來定項目活動的哪些特征？（ ）

A.最早開始時間

B.最早結束時間

C.最晚開始時間

D.最晚結束時間

39.某公司生產產品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元，該零件自制的單位變動成本為7元，如果外購，零件的單價為8元。則該公司應該（ ）。

A.自制

B.外購

C.兩者效果一樣

D.不能確定

40.項目的范圍需要項目小組成員知道就行了，不必通知客戶。

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