大工2211批次《工程項目管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.（   ）通常是項目的投資者（或發(fā)起者）。

A.戰(zhàn)略決策層

B.戰(zhàn)略管理層

C.項目管理層

D.實施層的項目管理

2.項目的設(shè)計與計劃階段是指從批準(zhǔn)立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（ ）。

A.項目管理組織籌建

B.土地的獲得

C.工程招標(biāo)

D.提出項目建議書

3.從項目構(gòu)思到項目批準(zhǔn)正式立項的階段稱為（ ）。

A.項目的前期策劃階段

B.項目構(gòu)思階段

C.項目目標(biāo)設(shè)計階段

D.項目可行性研究階段

4.（ ）的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.施工

C.監(jiān)理

D.項目管理

5.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）工作。

A.籌劃和準(zhǔn)備

B.組織和管理

C.組織和協(xié)調(diào)

D.準(zhǔn)備和管理

6.（ ）也可稱為EPC模式。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設(shè)計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式

7.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是（ ）。

A.工程項目具有唯一性

B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目

C.工程項目不一定具有確定的終點

D.工程項目一般指為特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或安裝工程的建設(shè)項目

8.項目組織結(jié)構(gòu)在工程壽命期內(nèi)會不斷改變，在設(shè)計階段，通常采用（ ）

A.寄生式的組織形式

B.直線式組織形式

C.職能式項目組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

9.項目的（ ）主要是上層管理者的工作。

A.前期策劃

B.施工階段

C.設(shè)計階段

D.計劃階段

10.（ ）中，各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，對業(yè)主負責(zé)，各承包商之間沒有合同關(guān)系。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設(shè)計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.工程項目自身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和信息系統(tǒng)的綜合體。

12.項目系統(tǒng)分析是一個漸進的過程，它隨著項目目標(biāo)設(shè)計、規(guī)劃、詳細設(shè)計和計劃工作的進展而逐漸細化。

13.項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。

14.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

15.任何工程項目從總體上來說都是一次性的，不重復(fù)的，目標(biāo)一經(jīng)完成，項目就結(jié)束了。

16.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

17.項目前期策劃工作的主要任務(wù)是尋找項目機會、確立項目目標(biāo)、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠的、堅實的和優(yōu)化的基礎(chǔ)之上。

18.不同的工程項目，可行性研究的側(cè)重點不同，可行性研究報告的結(jié)構(gòu)會有很大的差別。

19.項目融資至少有項目發(fā)起人和貸款方兩方參加。

20.工程是項目最終交付的成果，這些成果可能是實體的，也可能是抽象的。

奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學(xué)習(xí)
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