22秋學(xué)期（高起本1709-1803、全層次1809-2103）《績(jī)效與薪酬管理》在線作業(yè)-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 30 道試題,共 60 分)
1.績(jī)效考核是企業(yè)聘用人員的（ ）。
A.前提
B.基礎(chǔ)
C.依據(jù)
D.條件
2.薪酬不但對(duì)員工和企業(yè)有著重大意義，它對(duì)于整個(gè)（ ）也具有獨(dú)特的作用。
A.行業(yè)
B.社會(huì)
C.產(chǎn)業(yè)
D.系統(tǒng)
3.人才的激烈競(jìng)爭(zhēng)必然引發(fā)薪酬的劇烈震蕩，從而導(dǎo)致（ ）價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升。
A.礦產(chǎn)資源
B.生態(tài)資源
C.人力資源
D.物資資源
4.基本薪酬的確定有職位薪資制和（ ）兩種方式。
A.計(jì)件薪資制
B.計(jì)時(shí)薪資制
C.年功薪資制
D.技能薪資制
5.通過高水平的薪酬，企業(yè)更可能吸引到（ ）的人員。
A.高技能
B.高質(zhì)量
C.高素質(zhì)
D.高學(xué)歷
6.（ ）誤差是指考核者把被考核者與自己對(duì)比，并根據(jù)自己的價(jià)值判斷而做出有偏差的結(jié)論。
A.習(xí)慣對(duì)比
B.自我對(duì)比
C.他人對(duì)比
D.近因?qū)Ρ?/p>
7.彈性福利計(jì)劃又稱為（ ）福利計(jì)劃，是指企業(yè)提供一份福利菜單，其內(nèi)容的選擇由每一位員工積極參與。
A.自助餐
B.組合式
C.獎(jiǎng)勵(lì)式
D.薪水式
8.工會(huì)作為代表人會(huì)勞動(dòng)工人的一個(gè)合法性組織，其宗旨就是為其成員的生活提供保障，改善成員的（ ），最大限度地維護(hù)工人的權(quán)益。
A.合法薪酬
B.邊緣薪酬
C.獎(jiǎng)勵(lì)薪酬
D.福利薪酬
9.（ ）是在企業(yè)公司和經(jīng)營兩個(gè)層面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定的，是為了支持前兩個(gè)戰(zhàn)略的職能型戰(zhàn)略。
A.市場(chǎng)戰(zhàn)略
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.薪酬戰(zhàn)略
10.績(jī)效管理系統(tǒng)的（ ）取決于組織希望在多大范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)有條件進(jìn)行分析。
A.使用程度
B.使用范圍
C.使用環(huán)境
D.使用人員
11.薪酬等級(jí)，指薪酬標(biāo)準(zhǔn)劃分為多少等級(jí)，反映職務(wù)的技術(shù)（ ）和從業(yè)人員所需的勞動(dòng)熟練程度。
A.難易程度
B.復(fù)雜程度
C.熟練程度
D.適應(yīng)程度
12.薪酬戰(zhàn)略的（ ），是指薪酬戰(zhàn)略的各種不同維度之間的匹配。
A.機(jī)構(gòu)調(diào)整
B.外部整合
C.部門整合
D.內(nèi)部整合
13.進(jìn)行（ )管理，是為了提高組織的績(jī)效。
A.成本
B.績(jī)效
C.預(yù)算
D.促銷
14.薪酬戰(zhàn)略必須與企業(yè)的（ ）類型具有高度的相容性。
A.經(jīng)營戰(zhàn)略
B.開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)戰(zhàn)略
D.促銷戰(zhàn)略
15.（ ）評(píng)價(jià)就是指對(duì)有關(guān)薪酬制度設(shè)計(jì)或薪酬制度實(shí)施的效用評(píng)價(jià)。
A.薪酬制度
B.管理制度
C.獎(jiǎng)勵(lì)制度
D.考核制度
16.開放的（ ）必須貫穿于績(jī)效管理全過程。
A.考核
B.溝通
C.交流
D.評(píng)價(jià)
17.目標(biāo)的使用對(duì)于激發(fā)員工的工作表現(xiàn)、工作熱情等方面是很有效的，但有時(shí)卻很難確定有關(guān)產(chǎn)出方面的工作（ ）。
A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B.考核標(biāo)準(zhǔn)
C.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
D.衡量標(biāo)準(zhǔn)
18.薪酬預(yù)算，指的是指企業(yè)在（ ）過程中對(duì)薪酬成本支付方面所進(jìn)行的計(jì)劃和權(quán)衡。
A.競(jìng)爭(zhēng)策略
B.經(jīng)營計(jì)劃
C.薪酬管理
D.市場(chǎng)營銷
19.績(jī)效考核是一項(xiàng)比較( )的工作，需要符合一定的原則。
A.嚴(yán)謹(jǐn)
B.嚴(yán)肅
C.細(xì)致
D.嚴(yán)密
20.廣義上的( )是對(duì)企業(yè)的整個(gè)薪酬體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，以保證企業(yè)的薪酬體系發(fā)揮作用。
A.成本控制
B.質(zhì)量控制
C.績(jī)效控制
D.薪酬控制
21.績(jī)效考核實(shí)施階段，需要（ ）與員工的持續(xù)溝通。
A.下屬
B.車間主任
C.管理者
D.辦公室主任
22.（ )是根據(jù)員工所在的工作崗位的不同，以及同一崗位內(nèi)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同所劃分的等級(jí)，確定員工薪酬的制度。
A.崗位考核制
B.崗位薪酬制
C.崗位績(jī)效制
D.崗位獎(jiǎng)勵(lì)制
23.一般說來，在確定（ ）時(shí)，組織的員工可以分為技術(shù)工人、非技術(shù)工人以及管理與專業(yè)技術(shù)人員類。
A.技能薪酬
B.能力薪酬
C.崗位薪酬
D.職能薪酬
24.薪酬形式是就（ ）的整體薪酬而言的。
A.企業(yè)整體
B.員工整體
C.員工個(gè)體
D.企業(yè)團(tuán)體
25.薪酬級(jí)差既可以用相鄰兩個(gè)等級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額之差來表示，也可以用級(jí)差百分比和（ ）等相對(duì)數(shù)來表示。
A.考核系數(shù)
B.標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)
C.優(yōu)化系數(shù)
D.等級(jí)系數(shù)
26.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)克服了傳統(tǒng)（ ）方法單純利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的局限。
A.績(jī)效考核
B.績(jī)效評(píng)估
C.薪酬管理
D.工作考核
27.組織文化是指一個(gè)組織在長(zhǎng)期的生存發(fā)展中形成的，為組織多數(shù)成員共同遵循的（ ）、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
A.基本信念
B.國家文化
C.核心價(jià)值
D.企業(yè)制度
28.（ ）取決于企業(yè)里的員工人數(shù)和他們相應(yīng)的工作時(shí)數(shù)，通過控制這兩個(gè)要素來控制薪酬成本可能是最為簡(jiǎn)單和最直接的一種方法。
A.生產(chǎn)量
B.用工量
C.雇用量
D.招工量
29.績(jī)效管理目標(biāo)（ ）。很多企業(yè)僅僅把績(jī)效管理當(dāng)作獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
A.多樣化
B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.單一化
D.多元化
30.自我管理法是解決員工工作表現(xiàn)不符合要求的一個(gè)相對(duì)較新的方法，它要員工對(duì)自己的工作行為進(jìn)行（ ）。
A.自我批評(píng)
B.自我監(jiān)控
C.自我評(píng)價(jià)
D.自我檢討
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
31.績(jī)效管理（ ）是（ )、( )一切管理因素，比如如何與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
A.考核
B.重心
C.管理
D.思考
E.測(cè)評(píng)
32.薪酬戰(zhàn)略是一種具有（ ）、（ ）的（ ）與薪酬管理。
A.總體性
B.中長(zhǎng)期
C.長(zhǎng)期性
D.薪酬決策
E.局部的
33.（ ）是各級(jí)管理人員闡明（ ），調(diào)查（ ），增進(jìn)上下級(jí)感情的有效工具。
A.績(jī)效面談
B.管理意志
C.員工思想
D.當(dāng)面交流
E.企業(yè)文化
34.薪酬制度必須合法，即符合國家的( )、( )、( )，工資形式、水平和增長(zhǎng)等要符合國家政策。
A.法律
B.法規(guī)
C.政策
D.監(jiān)督
E.管理
35.能力薪酬制主要是由（ ）制度、（）的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系數(shù)表和（ ）表等組成。
A.能力資格
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.能力薪酬
D.考核標(biāo)準(zhǔn)
E.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
36.德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的而是隨著不同（ ）、不同（ ）、不同（ ）而變化的。
A.時(shí)代
B.階段
C.制度
D.行業(yè)
E.層次
37.通過市場(chǎng)( )，企業(yè)可以明確組織內(nèi)的各種( )與市場(chǎng)水平的關(guān)系，有利于提高企業(yè)( )的外部競(jìng)爭(zhēng)力。
A.薪酬制度
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
E.薪酬水平
38.（ ）指標(biāo)體系的建立，（ ）的制定，（ ）以及績(jī)效評(píng)價(jià)與（ ）是任何一家現(xiàn)代企業(yè)得以達(dá)成目標(biāo)以及持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效評(píng)價(jià)
C.績(jī)效目標(biāo)
D.績(jī)效監(jiān)督
E.反饋機(jī)制
39.人的行為是受到人的（ ）激勵(lì)的。（ ）是由一個(gè)從最基本的衣食往行需要到高等級(jí)的（ ）需要所構(gòu)成的有序等級(jí)鏈。
A.外界影響
B.家庭需要
C.內(nèi)在需要
D.人的需要
E.自我實(shí)現(xiàn)
40.在培訓(xùn)的實(shí)際操作過程中，企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)（ ）、（ ）與實(shí)施以及（ ）評(píng)估等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
A.企業(yè)員工
B.需求分析
C.人才價(jià)值
D.培訓(xùn)計(jì)劃
E.培訓(xùn)效果
41.薪酬預(yù)算是在保證（ ）的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人力資源配置、（ ）薪酬成本的一個(gè)（ ）。
A.預(yù)算控制
B.可衡量的
C.企業(yè)效益
D.控制企業(yè)
E.重要前奏
42.醫(yī)療保險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分為（ ）、（ ）、（ ）三個(gè)層次。
A.工傷醫(yī)療保險(xiǎn)
B.基本醫(yī)療保險(xiǎn)
C.人身意外保險(xiǎn)
D.企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
E.個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)
43.企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了（ ）、（ ）和（ ）三個(gè)階段。
A.競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段
B.行業(yè)整頓階段
C.早期工廠制度
D.科學(xué)管理階段
E.行為科學(xué)階段
44.（ ）是在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)（ ）、（ ）及個(gè)體活動(dòng)成果的期望，是組織使命在一定時(shí)期內(nèi)的具體化，是衡量組織、部門及個(gè)體活動(dòng)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。
A.績(jī)效
B.企業(yè)
C.組織
D.部門
E.目標(biāo)
45.（ ）不但是（ ）提供給（ ）的經(jīng)濟(jì)收益，也是企業(yè)自身成本的支出。
A.薪酬
B.組織
C.員工
D.企業(yè)
E.部門
46.績(jī)效評(píng)估的方法有不同的分類?？梢愿鶕?jù)評(píng)估對(duì)象的特性分為（ ）、( )、( )和結(jié)果基礎(chǔ)型。
A.綜合型
B.品質(zhì)基礎(chǔ)型
C.知識(shí)型
D.行為基礎(chǔ)型
E.技能型
47.（ ）是人力資源投資的重要方式，它可以使（ ）增值，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)（ ）任務(wù)。
A.企業(yè)文化
B.培訓(xùn)開發(fā)
C.薪酬管理
D.人力資源
E.戰(zhàn)略性
48.（ ）指的是企業(yè)內(nèi)不同（ ）之間的（ ）以及工資政策線的形狀和條數(shù)。
A.工資結(jié)構(gòu)
B.各個(gè)部門
C.職位等級(jí)
D.企業(yè)制度
E.工資差別
49.績(jī)效輔導(dǎo)是績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效管理就是溝通、（ ）、（ ）。
A.溝通
B.反饋
C.再溝通
D.面談
E.再反饋
50.企業(yè)究竟要付出多大的成本才能制定出具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的薪酬制度，要視（ ）、（ ）供需狀況等因素而定。
A.績(jī)效計(jì)劃
B.企業(yè)財(cái)力
C.績(jī)效目標(biāo)
D.市場(chǎng)人才
E.所需人才
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