《企業(yè)戰(zhàn)略管理（本科）》23年2月課程考核-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)

1.緊縮型戰(zhàn)略的根本目的在于（ ）

A.長(zhǎng)期節(jié)約開(kāi)支

B.節(jié)約技術(shù)力量

C.為今后發(fā)展積聚力量

D.節(jié)約人力資本

2.根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面的基本需要，下列哪一個(gè)不屬于這個(gè)基本需要( )

A.有效地完成基本任務(wù)

B.不斷革新

C.避免僵化，至少能對(duì)重大威脅作出某種反應(yīng)

D.最大限度的降低成本

3.決定企業(yè)資源維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要必備條件是()。

A.企業(yè)資源模仿的不完善性

B.企業(yè)資源的擴(kuò)散性

C.企業(yè)資源的交易性

D.價(jià)值創(chuàng)造的不確定性

4.下列哪個(gè)屬于橫向一體化的戰(zhàn)略成本？（ ）

A.管理問(wèn)題和政府法規(guī)限制

B.節(jié)約交易費(fèi)用

C.利用先進(jìn)技術(shù)

D.資源共享

5.多元化可能帶來(lái)的收益之一是(),當(dāng)企業(yè)將并非完全正相關(guān)的收益合并起來(lái)形成波動(dòng)性較小的總收益時(shí)會(huì)產(chǎn)生這種效應(yīng)。

A.高風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)

B.收益性效應(yīng)

C.共同保險(xiǎn)效應(yīng)

D.降低風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)

6.下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?()

A.低成本戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該是（ ）

A.零和博弈

B.非競(jìng)爭(zhēng)性的合作

C.競(jìng)爭(zhēng)性合作

D.主要是靠法律體制來(lái)約束聯(lián)盟雙方的關(guān)系

8.下列哪個(gè)不是成本驅(qū)動(dòng)因素中的主要驅(qū)動(dòng)因素（ ）

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)或不經(jīng)濟(jì)

B.學(xué)習(xí)與外溢效應(yīng)

C.某一價(jià)值活動(dòng)與公司其它經(jīng)營(yíng)單位共享時(shí)的協(xié)同效應(yīng)

D.環(huán)境因素

9.下列哪個(gè)不是影響國(guó)際化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境因素？（ ）

A.政治

B.民族心理

C.法律

D.人們的消費(fèi)偏好

10.下列哪些會(huì)對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅( )

A.顧客偏好的穩(wěn)定性在增加

B.競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度和復(fù)雜性在減弱

C.技術(shù)變革

D.政府政策的不變

11.下列哪一種不屬于公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的非關(guān)稅壁壘？（ ）

A.反傾銷(xiāo)

B.外匯管制

C.最低限價(jià)和禁止進(jìn)口

D.商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定

12.公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)中，經(jīng)營(yíng)空間廣泛是指（ ）

A.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司在購(gòu)買(mǎi)原材料方面要比國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛

B.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司在資源來(lái)源的途徑、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程度等方面，要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的公司廣泛的多

C.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司要比國(guó)內(nèi)在公司在銷(xiāo)售方面廣泛

D.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的公司要比國(guó)內(nèi)公司在技術(shù)方面先進(jìn)

13.采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的公司的優(yōu)點(diǎn)是( )

A.不能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性

B.會(huì)由于戰(zhàn)略的突然改變而引起公司在資源分配方面的變動(dòng)

C.會(huì)由于戰(zhàn)略的突然改變而引起組織機(jī)構(gòu)和管理技能等方面的變動(dòng)

D.能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性

14.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于()。

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

15.亨利明茨伯格從計(jì)劃、計(jì)策、()、定位和觀念提出了企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型。

A.手段人

B.模式

C.行為

D.配置

16.由各基層主管人員操作并關(guān)注作業(yè)人員履行規(guī)定的職責(zé)及完成作用性目標(biāo)任務(wù)的績(jī)效的控制屬于()。

A.作業(yè)控制系統(tǒng)

B.操作控制系統(tǒng)

C.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

D.業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)

17.下列哪個(gè)不屬于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？( )

A.面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅

B.買(mǎi)方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅

C.模仿者的威脅

D.差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益

18.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷及時(shí)調(diào)整,下面組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段不能很好相適應(yīng)的是()。

A.在企業(yè)發(fā)展的開(kāi)發(fā)階段確立追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下屬各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)

B.追求多元化戰(zhàn)略的擴(kuò)張階段，采用產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)達(dá)到成熟飽和階段，為獲得更多利潤(rùn)，將采用多元化經(jīng)營(yíng)，此時(shí)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生巨大變化，原有優(yōu)勢(shì)變成不利條件，企業(yè)為增加員工凝聚力仍要積極增加員工，復(fù)制原有組織結(jié)構(gòu)

19.下列哪個(gè)不屬于低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益( )

A.可以抵擋現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗

B.當(dāng)強(qiáng)有力的供應(yīng)商抬高企業(yè)所需資源的價(jià)格時(shí)，企業(yè)可以有更大的靈活性來(lái)解決困境

C.對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察力

D.在與替代品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)往往處于更有利的地位

20.下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響？ （ ）

A.規(guī)范化程度

B.分權(quán)程度

C.復(fù)雜性

D.靈活性

二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)

21.明茨伯格的5PS模型中包括()。

A.計(jì)劃

B.觀念

C.模式

D.計(jì)策

E.定位

22.單一化發(fā)展戰(zhàn)略可以通過(guò)()等在既有的產(chǎn)品或服務(wù)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大規(guī)模,提高市場(chǎng)占有率,增加銷(xiāo)售量。

A.充實(shí)現(xiàn)有生產(chǎn)線

B.在現(xiàn)有產(chǎn)品線內(nèi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

C.擴(kuò)大實(shí)體分配及銷(xiāo)售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地域擴(kuò)張

D.在一個(gè)地域內(nèi)擴(kuò)充分配及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)

E.通過(guò)定價(jià)策略、產(chǎn)品差別化和廣告手段，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透

23.在進(jìn)行BCG矩陣進(jìn)行分析時(shí),其基本假設(shè)是()。

A.公司業(yè)務(wù)發(fā)展通過(guò)內(nèi)部和外部融資

B.公司業(yè)務(wù)發(fā)展只通過(guò)內(nèi)部融資

C.公司業(yè)務(wù)發(fā)展只通過(guò)外部融資

D.公司業(yè)務(wù)相互聯(lián)系

E.公司業(yè)務(wù)相互獨(dú)立

24.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,應(yīng)遵循可行性原則和()。

A.穩(wěn)定性原則

B.關(guān)鍵性原則

C.一致性原則

D.定量化原則

E.激勵(lì)性原則

25.按照并購(gòu)雙方所處的行業(yè)劃分,企業(yè)的并購(gòu)分為()。

A.橫向并購(gòu)

B.產(chǎn)品擴(kuò)張型并購(gòu)

C.純粹混合并購(gòu)

D.垂直并購(gòu)

E.市場(chǎng)擴(kuò)張型并購(gòu)

26.產(chǎn)業(yè)衰退期階段,由于其市場(chǎng)發(fā)展、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品系列、盈利能力等方面的特性,顧客戰(zhàn)略可能呈現(xiàn)出()的特點(diǎn)。

A.顧客成群增加

B.顧客非常了解產(chǎn)品

C.基于價(jià)格的選擇

D.不注重革新

E.品牌轉(zhuǎn)移

27.為了做好企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作,情報(bào)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建如下()三個(gè)層面的網(wǎng)絡(luò),并盡量使之完善。

A.管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)

B.信息網(wǎng)絡(luò)

C.情報(bào)網(wǎng)絡(luò)

D.組織網(wǎng)絡(luò)

E.人際網(wǎng)絡(luò)

28.完整的企業(yè)戰(zhàn)略層次包括()。

A.事業(yè)部戰(zhàn)略

B.公司戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

E.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

29.戰(zhàn)略控制按控制對(duì)象可分為()。

A.戰(zhàn)略控制

B.具體的活動(dòng)控制

C.反饋控制

D.成果控制

E.人員控制

30.根據(jù)影響外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素,各國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有“冷”“熱”之分,其中屬于“熱”環(huán)境因素的是()。

A.政治穩(wěn)定

B.市場(chǎng)容量大

C.文化一元化程度小

D.法律阻礙小

E.自然阻礙小

三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)

31.公司憑借有價(jià)值的稀缺資源可以形成一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()

32.所謂市場(chǎng)牽連程度,就是各戰(zhàn)略集團(tuán)為同一顧客進(jìn)行爭(zhēng)奪的程度,或者說(shuō)是它們?yōu)闋?zhēng)取不同細(xì)分市場(chǎng)中的顧客進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的程度。()

33.取得一把手的獨(dú)立支持是構(gòu)建情報(bào)信息系統(tǒng)的指導(dǎo)思想之一。()

34.企業(yè)立身之本要平衡考慮普通公眾、顧客、股東、社會(huì)“四滿(mǎn)意”。()

35.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主線、最高綱領(lǐng)和最終目標(biāo)。()

36.企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略主要是源于經(jīng)濟(jì)全球化的興起。()

37.相對(duì)于一般性人力資源而言,這些被稱(chēng)為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專(zhuān)用性和不可替代性。()

38.企業(yè)高層管理者在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中居于主導(dǎo)地位,但員工的參與程度也高。()

39.在存有產(chǎn)品差異的情況下,普遍追求本企業(yè)產(chǎn)出量擴(kuò)大的舉動(dòng)將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的增加和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的降低。()

40.宏觀經(jīng)濟(jì)政策規(guī)定企業(yè)活動(dòng)的范圍、原則,引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向,保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。()

四、簡(jiǎn)答題 (共 2 道試題,共 20 分)

41.簡(jiǎn)述SWOT分析法應(yīng)注意的事項(xiàng)?

42.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定流程及其內(nèi)在關(guān)系。

奧鵬，國(guó)開(kāi)，廣開(kāi)，電大在線，各省平臺(tái)，新疆一體化等平臺(tái)學(xué)習(xí)
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