《人力資源規(guī)劃與招募》23春平時(shí)作業(yè)2-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 40 分)
1.要求應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平的屬（ ）的錄用策略。
A.多重淘汰式
B.補(bǔ)償式
C.結(jié)合式
D.雙向選擇式。
2.配備規(guī)劃保證了組織內(nèi)人員的：
A.垂直調(diào)動(dòng)
B.水平流動(dòng)
C.培訓(xùn)開發(fā)
D.及時(shí)補(bǔ)充。
3.設(shè)計(jì)招聘方案屬于招聘程序的哪個(gè)階段：
A.招聘準(zhǔn)備階段
B.招聘核心階段
C.招聘收尾階段
D.招聘反饋階段。
4.進(jìn)行人力資源規(guī)劃的六個(gè)步驟依次是：
A.收集信息——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋——人力資源需求預(yù)測(cè)——人力資源供給測(cè)——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施
B.收集信息——人力資源需求預(yù)測(cè)——人力資源供給預(yù)測(cè)——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋
C.人力資源需求預(yù)測(cè)——人力資源供給預(yù)測(cè)——收集信息——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋
D.收集信息——人力資源需求預(yù)測(cè)——人力資源供給預(yù)測(cè)——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施。
5.提高工資水平有助于解決人力資源：
A.供大于求
B.供小于求
C.結(jié)構(gòu)不平衡
D.總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡。
6.發(fā)布用人信息廣告屬招聘的：
A.準(zhǔn)備階段
B.實(shí)施階段
C.評(píng)估階段
D.跟蹤階段。
7.下列哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最少：
A.錄用
B.試用
C.招聘測(cè)試
D.求職申請(qǐng)。
8.內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的影響因素主要有：
A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)預(yù)期
B.人們的就業(yè)意識(shí)
C.組織由于戰(zhàn)略調(diào)整所導(dǎo)致的人力資源政策的變化
D.當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。
9.北京市職業(yè)介紹中心屬于___主辦的職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)。
A.人事部門
B.勞動(dòng)部門
C.行業(yè)
D.社會(huì)團(tuán)體。
10.假設(shè)招聘活動(dòng)的總成本為10000元，共有50人前來(lái)應(yīng)聘，實(shí)際錄用8人，招聘的單位成本為：
A.200元
B.2000元
C.125元
D.1250元。
二、多選題 (共 5 道試題,共 20 分)
11.人力資源管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括：
A.人事檔案管理子系統(tǒng)
B.工作分析子系統(tǒng)
C.薪酬管理子系統(tǒng)
D.績(jī)效管理子系統(tǒng)
E.招聘與錄用子系統(tǒng)
F.業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。
12.招聘預(yù)算主要包括：
A.招聘廣告預(yù)算
B.招聘測(cè)試預(yù)算
C.體檢預(yù)算
D.設(shè)備預(yù)算。
13.人力資源規(guī)劃控制的要求：
A.確立客觀標(biāo)準(zhǔn)
B.工作應(yīng)具有靈活性
C.應(yīng)講究經(jīng)濟(jì)效益
D.應(yīng)有糾正措施
E.具有全局觀點(diǎn)，應(yīng)該面向未來(lái)。
14.在人員招聘過(guò)程中引發(fā)誠(chéng)信問(wèn)題的主要原因有:
A.用人單位選才標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，盲目追求高學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)
B.用人單位空許虛假待遇
C.求職者的道德水平下降
D.社會(huì)監(jiān)管不到位。
15.如果人力資源供給預(yù)測(cè)大于需求預(yù)測(cè)可以采取的行動(dòng)有：
A.組織勞務(wù)輸出
B.增加錄用的數(shù)量
C.提高每位員工的生產(chǎn)率或增加他們的工作時(shí)間
D.辭退員工
E.減少加班數(shù)量或工作時(shí)間、鼓勵(lì)員工提前退休、減少新進(jìn)員工的數(shù)量。
三、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
16.回歸規(guī)劃法是在假設(shè)企業(yè)各崗位上需求的人員不變的條件下對(duì)組織內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃的一種預(yù)測(cè)方法。
17.人力資源戰(zhàn)略可理解為市場(chǎng)定位。
18.人力資源需求預(yù)測(cè)可以分為外部需求預(yù)測(cè)和內(nèi)部需求預(yù)測(cè)。
19.如果一個(gè)求職者可以選擇的工作機(jī)會(huì)較多，那么他做出工作決策的迅速性與果斷性 就會(huì)上升。
20.人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。
21.目標(biāo)分解法是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源開發(fā)與管理的要求，提出人力資源戰(zhàn)略的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)。
22.狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)人員需求、供給情況做出預(yù)測(cè)，并據(jù)此儲(chǔ)備和減少相應(yīng)的人力資源。
23.選對(duì)人雖然很重要，但是培訓(xùn)人卻更重要。
24.目標(biāo)綜合法是目標(biāo)分解法的逆向過(guò)程。
25.廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。
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