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 企業(yè)管理I X 試 卷（作業(yè)考核 線上2）  A  卷

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（共    4    頁）         

總分 題號 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十

  得分 一、判斷題（每題2分，共20分）

管理層次越多，需要的管理人員越少。（    ）

企業(yè)里，非正式溝通渠道有時比正式溝通渠道更有效。（    ）

人員外部選聘比內部選聘更有效。（    ）

不確定型決策比確定型決策更容易受到決策者個性影響。（    ）

物品替代品的價格及其變動趨勢會影響該物品的需求。（    ）

權變理論試圖通過“權宜應變”融各學派學說于一體，其實毫無價值。（    ）

組織規(guī)模的大小，也是影響集權與分權的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率，集權程度就應高些；相反亦然。（    ）

企業(yè)管理的兩重性是：科學性和藝術性。（   ）

零庫存是指沒有庫存。（    ）

需要層次理論表明：層次越高的需求，對人們行為所產生的影響也越大。（    ）

二、單選題 （每題2分，共20分）

（  ）1.關于非正式組織的論述，下列說法中正確的是

A.管理者可以利用非正式組織促進組織目標的實現(xiàn)

B.非正式組織是非法組織    

C.非正式組織只會對組織目標的實現(xiàn)起反作用          

D.非正式組織不存在于正式組織之中 

（  ）2.企業(yè)組織中上級主管的管理幅度是指    

A.直接管理的下屬的數(shù)量            B.直接管理的部門的數(shù)量   

C.所管理的全部下屬的數(shù)量          D.所管理的全部部門的數(shù)量 

（  ）3.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說法，下列哪種控制方式最重要？   

A. 現(xiàn)場控制       B. 反饋控制     C. 目標控制      D. 預先控制  

（  ）4.主管人員的層次劃分是指

A.內層外層        B.深層淺層      C.表層里層       D.上中下層

（  ）5. 曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其

A.自尊需要  B.情感需要  C.自我實現(xiàn)的需要  D.精神需要

（  ）6.根據(jù)期望理論，對被激勵對象產生最大激勵力量的情況是

A.期望值低，效價也低             B.期望值低，效價高

C.期望值高，效價也高             D.期望值高，效價低

（  ）7.田立是某大型企業(yè)集團的總裁助理，在助理崗位上工作得十分出色，他最近被任命為集團銷售總公司的總經理，下面是田立最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一項幾乎與他的領導職能無關？

A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識

B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議

C.召集各地分公司經理討論和協(xié)調銷售計劃的落實情況

D.召集公司有關部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們攻克難關

（  ）8. 由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場?，F(xiàn)有兩個方案，其獲利情況如下表所示（單位：元），哪一個更好（      ）。

年份 1 2 3

甲方案 35000 28000 18000

乙方案 25000 30000 26000

A.一樣好     B.甲方案好     C.乙方案好     D.難以判斷

（  ）9.一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的

A.概念技能     B.技術技能      C.人際技能        D.領導技能

（  ）10.企業(yè)的生產部門無論多么具有生產性，如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化，以及沒有能夠與產品開發(fā)部門合作研制出顧客需要的產品，組織的整體績效就會受到損害。這說明了：

A.職能分工對企業(yè)有弊無利。

B.分工與協(xié)作是組織設計和運作中必須同時考慮的兩個問題。

C.效率的取得必須帶來效果的提高，反之，必然使效果受到影響。

D.職能分工能促進組織效率的提高，但肯定會損害組織的創(chuàng)新性。

三、多選題（每題2分，共10分）

1.法約爾認為管理這一職能活動由(    　 )職能組成的。

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.協(xié)調

E.控制 

2．未來管理組織發(fā)展的趨勢將是(    　 )

A.面臨的變化較小 

B.組織結構長期穩(wěn)定 

C.部門的劃分將會更細

D.各部門的專業(yè)化程度將越來越高 

E.各類成員的比例將會發(fā)生重大改變

3．組織的下層主管人員所做的決策傾向于(    　 )

A.戰(zhàn)略型 

B.常規(guī)型 

C.科學性 

D.肯定型 

E.戰(zhàn)術型

4．矩陣組織的弱點有(    　 )

A.穩(wěn)定性較差 

B.多頭領導 

C.適應性不強 

D.靈活性不夠 

E.部門之間難以協(xié)調

5．職責就是主管人員的(    　 )

A.工作條件

B.工作任務 

C.事業(yè)心 

D.義務 

E.工作崗位

四、簡答題（每題10分，共40分）

1. 區(qū)別“社會人”和“經濟人”。 （10分）

2.什么是“以人為本”？（10分）

3.邁克爾?波特的行業(yè)競爭模型中的“五力”指的是什么？（10分）

4.影響組織管理幅度的因素有哪些？（10分） 

五、計算題 （每題10分，共10分）

某企業(yè)生產一產品，固定費用為300萬元，售價2000元每臺，單位變動成本為1500元每臺。 求： 盈虧平衡點產量？

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