大工23春《工程項目管理》在線作業(yè)1-00001

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.在工程項目建設(shè)的（ ）階段，需要對實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

A.可行性研究

B.項目建議書

C.構(gòu)思

D.項目定義和總體方案策劃

2.（ ）是項目前期決策階段最重要的工作。

A.項目目標(biāo)設(shè)計

B.項目構(gòu)思的產(chǎn)生

C.項目可行性研究

D.提出項目建議書

3.（ ）中，信息流通快，決策迅速，項目容易控制。

A.直線型項目組織

B.職能式項目組織

C.矩陣式項目組織

4.在工程項目建設(shè)的（ ）階段，需要對項目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

A.可行性研究

B.項目管理組織籌建

C.土地的獲得

D.工程招標(biāo)

5.（ ）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。

A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式

B.“設(shè)計——采購——施工”方式

C.非代理型的CM承包方式

D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式

6.（ ）的質(zhì)量直接影響項目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.施工

C.監(jiān)理

D.項目管理

7.工程項目通常都有特定的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常不包括（ ）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.時間目標(biāo)

D.構(gòu)思目標(biāo)

8.可行性研究中，（  ）需要解決工程建設(shè)所需要的時間、人力和物力資源，資金和資金的來源。

A.一般機(jī)會研究

B.特定項目機(jī)會研究

C.初步可行性研究

D.詳細(xì)可行性研究

9.通常獨(dú)立的單個中小型工程項目都采用（ ）形式。

A.直線型項目組織

B.職能式項目組織

C.矩陣式項目組織

D.寄生式項目組織

10.“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）工作。

A.籌劃和準(zhǔn)備

B.組織和管理

C.組織和協(xié)調(diào)

D.準(zhǔn)備和管理

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.工程項目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

12.承發(fā)包方式就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個合同包（或標(biāo)段），以及如何劃分這些合同包。

13.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項目的實(shí)施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

14.任何工程項目的可交付成果都可以用工程分解結(jié)構(gòu) (EBS)表示。

15.項目的前期費(fèi)用投入較多，項目的主要投入多發(fā)生在設(shè)計階段。

16.工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個工程的施工管理，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程中設(shè)計和施工協(xié)調(diào)。

17.直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，往往容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

18.工程項目組織策劃是項目管理的一項重要工作，包括從制定項目實(shí)施的組織策略到形成合同和項目手冊的過程。

19.由于項目結(jié)構(gòu)分解是為項目的計劃和實(shí)施控制服務(wù)的，是計劃和控制的主要對象，所以它還應(yīng)符合項目計劃和目標(biāo)控制的需要。

20.在工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層以及實(shí)施層等四個層次。

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