大工23春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)
1.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險的是（ ）。
A.費(fèi)用風(fēng)險
B.決策風(fēng)險
C.高層戰(zhàn)略風(fēng)險
D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
2.當(dāng)進(jìn)度拖延時，可以采取的趕工措施不包括（ ）。
A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
3.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。
A.CV
B.SPI
C.CPI
D.BCWP
4.建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（ ）。
A.目標(biāo)爭執(zhí)
B.專業(yè)爭執(zhí)
C.角色爭執(zhí)
D.管理爭執(zhí)
5.合同管理貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，其中，招投標(biāo)和簽約管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目計劃、實(shí)施準(zhǔn)備
C.工程施工
D.項(xiàng)目結(jié)束
6.以下合同中屬于主合同的為（ ）。
A.承包商與運(yùn)輸單位簽訂的合同
B.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
7.（ ）是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）范圍內(nèi)。
A.成本控制
B.進(jìn)度控制
C.質(zhì)量控制
D.合同管理
8.為了對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，必須不斷地實(shí)施診斷。實(shí)施診斷不包括（ ）。
A.對工程實(shí)施狀況的分析評價
B.分析偏差產(chǎn)生的原因
C.預(yù)測工程過程中的各種干擾和潛在的危險
D.原因責(zé)任的分析
9.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（ ）。
A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作
B.計劃值不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加
C.工程實(shí)施者缺少工期意識
D.資源投入或能力不足
10.下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（ ）。
A.上期末的實(shí)際控制結(jié)果
B.本控制期內(nèi)實(shí)際成本信息
C.本期末項(xiàng)目全部實(shí)際成本值
D.整個項(xiàng)目的總成本預(yù)測值
二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)
11.采用流水施工的方法往往會延長工期。
12.項(xiàng)目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項(xiàng)目目標(biāo)的各種文件，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等。
13.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。
14.BCWS主要是反映按照進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量，對業(yè)主，就是計劃工程投資額。
15.項(xiàng)目效益后評價是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目全過程各階段管理工作進(jìn)行評價。
16.項(xiàng)目質(zhì)量計劃通常反映在項(xiàng)目實(shí)施計劃、合同、項(xiàng)目手冊、項(xiàng)目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。
17.實(shí)施控制包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制等職能，還包括HSE管理、合同管理、風(fēng)險管理等工作。
18.質(zhì)量驗(yàn)收是對項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。
19.由于項(xiàng)目的實(shí)施階段時間很長，還必須進(jìn)一步細(xì)分為許多控制期，通常按年、季、月、周劃分控制期。
20.工程項(xiàng)目的變更令中應(yīng)該包含產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明。
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