福師《決策科學》在線作業(yè)二
共30道題 總分：100分
一、單選題(共10題，30分)
1.在一定范圍內對某類事物的全部個體進行全面的、無遺漏的調查的調查方法是( )
A、典型調查
B、抽樣調查
C、普遍調查
D、民意測驗
2.項目風險管理的前提條件是（）
A、為決策提供明晰的信息
B、項目風險分析
C、指派項目經理對確認的風險過程進行管理
D、建立和貫徹風險管理方針
3.只是授予被授權者的權力限度和權力大小比較模糊，沒有明確具體的規(guī)定（ ）
A、剛性授權
B、彈性授權
C、惰性授權
D、模糊授權
4.領導者通過向思想政治工作的對象講解有關理論和道理，以道理說服對方，從而使對方轉變思想的一種方法是( )
A、說理教育法
B、情感交流法
C、個別引導法
D、榜樣示范法
5.漸進決策模式的提出者是( )
A、杜拉克
B、艾澤奧尼
C、西蒙
D、林德布洛姆
6.我國古代著名軍事家、思想家孫子曾說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。這句話說明領導者素質具有的特點是( )
A、綜合性
B、動態(tài)性
C、層次性
D、自致性
7.實現領導目標的根本途徑是( C )
A、領導職能
B、領導活動
C、領導原則
D、領導本質
8.真正意義上的決策與執(zhí)行的分工出現在19世紀，它首先發(fā)生在（）
A、軍事領域
B、政治領域
C、工業(yè)領域
D、經濟領域
9.領導者的首要的基本職能是( )，它是整個領導過程的中心環(huán)節(jié)。
A、溝通
B、領導
C、決策
D、控制
10.權變領導理論的研究重點在（ ）
A、領導者的個性特質
B、不同領導行為和風格對領導績效的影響
C、領導者的影響力
D、領導者、被領導者的行為和環(huán)境的關系
二、多選題(共10題，40分)
1.領導活動的基本行為準則是( )
A、總原則
B、分原則
C、具體原則
D、基本原則
E、基本行為準則
2.科學預測的特征有（）
A、歷史感
B、現實感
C、驗證性
D、超前性
E、目標感
3.集體決策的優(yōu)點有哪些()
A、能更大范圍地匯總信息
B、擬定更多的備選方案
C、能得到更多的認同
D、更好地溝通
E、能作出更好的決策
4.領導體制的組織結構主要表現為（ ）
A、直線式
B、職能式
C、混合式
D、短陣式
E、事業(yè)部式
5.過去的決策會影響現在的決策是因為 ()
A、過去的決策是正確的
B、過去的決策是目前決策的起點
C、過去的決策都是現在的管理者制定的
D、過去的決策給組織內外部的環(huán)境帶來了某種程度的變化
6.集體決策的缺點包括()
A、花費較多的時間
B、產生群體思維
C、產生的備選方案較少
D、責任不明
7.常用的不確定型決策方法有()
A、小中取大法
B、大中取大法
C、大中取小法
D、最小最大后悔值法
8.決策者只尋求滿意結果的原因有 ()
A、只能滿足于在現有方案中尋找
B、決策者能力的缺乏
C、選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢
D、決策者只需要有滿意的結果
9.德爾菲技術運用的關鍵是什么（）
A、選擇好專家
B、決定適當地專家人數
C、一般 2-5人較好
D、擬定好意見征詢表。
10.古典決策理論的主要內容是什么（）
A、決策者必須全面掌握有關決策環(huán)境的信息情報
B、決策者要充分了解有關備選方案的情況
C、決策者應建立一個合理的自上而下的執(zhí)行命令的組織體系
D、決策者進行決策的目的始終都是在于使本組織獲取最大的經濟利益。
三、判斷題(共10題，30分)
1.“無聲的命令”屬于領導指揮方式中的強制
A、對
B、錯
2.組織中的決策有時候是單項決策
A、對
B、錯
3.人類領導活動的歷史演變呈現出否定之否定的螺旋式上升過程
A、對
B、錯
4.控制機構估摸、壓縮組織層級、減少領導職位數，這符合組織機構設置的效能原則。
A、對
B、錯
5.領導決策是對實現目標的方案進行選擇，備選方案應該具有差異性
A、對
B、錯
6.領導環(huán)境：是指制約和推動領導活動發(fā)展的各種自然要素和社會要素的總和；它與領導、領導者共同構成了領導活動的基本要素
A、對
B、錯
7.領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體
A、對
B、錯
8.決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行，這就是決策的科學性特征。
A、對
B、錯
9.領導體制的核心問題是權限劃分模式
A、對
B、錯
10.決策的原則是最優(yōu)而不是滿意
A、對
B、錯
奧鵬，國開，廣開，電大在線，各省平臺，新疆一體化等平臺學習
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