《企業(yè)戰(zhàn)略策劃2081》23春在線作業(yè)1題目

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 20 道試題,共 80 分)

1.當公司的問題已經普遍深入，但是還不到崩潰的臨界點時，適合采用下列哪項戰(zhàn)略（ ）

A.暫停戰(zhàn)略

B.扭轉戰(zhàn)略

C.無變戰(zhàn)略

D.收縮戰(zhàn)略

2.組合分析在戰(zhàn)略制定中廣泛采用。下列屬于組合分析缺點的是（ ）

A.不能用數據來補充管理層的判斷

B.不利于高層管理者可以逐個評估公司的每項業(yè)務

C.不容易界定產品與細分市場

D.不容易促進溝通

3.下列哪一項不屬于企業(yè)內的戰(zhàn)略管理要經歷的四個階段（ ）

A.基本的財務規(guī)劃

B.以預測為基礎的規(guī)劃

C.內部導向的規(guī)劃

D.戰(zhàn)略管理

4.進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）

A.正面進攻

B.側翼突進

C.迂回進攻

D.重點進攻

5.當被并購企業(yè)成員認為保留自己的文化有價值的程度高，并購企業(yè)吸引力對對被并購企業(yè)有價值程度也高時，應選擇的文化管理方式是（ ）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

6.競爭戰(zhàn)略中的成本集中是指（ ）

A.瞄準寬大市場，生產獨特產品或服務

B.針對某一購買群或區(qū)域市場采用低成本戰(zhàn)略

C.針對某一購買群、產品細分市場或區(qū)域市場采用差異化戰(zhàn)略

D.瞄準寬大市場，以大規(guī)模來獲取成本優(yōu)勢

7.評價公司資源和能力、判斷它們是否是內部戰(zhàn)略因素，以及哪些優(yōu)勢和劣勢有助于確定公司未來。比較和評價這些變量時，不需要考慮的是（ ）

A.公司歷史業(yè)績

B.公司關鍵競爭者

C.公司發(fā)展前景

D.整個產業(yè)

8.進攻策略力圖從領先者那里獲得市場份額。它通常在領先者的市場位置發(fā)生。下列不屬于進攻策略的是（ ）

A.正面進攻

B.側翼突進

C.迂回進攻

D.重點進攻

9.公司的方向戰(zhàn)略包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。下列屬于成長戰(zhàn)略的是（ ）

A.破產、清算

B.暫停

C.同心多元化

D.出售、剝離

10.公司戰(zhàn)略對企業(yè)生存與發(fā)展有重要影響。公司戰(zhàn)略主要回答公司作為一個整體面臨的三個關鍵問題。以下說法不屬于關鍵問題的是（ ）

A.公司整體方向是成長、穩(wěn)定、還是收縮

B.明確公司發(fā)展的核心能力

C.公司通過產品與事業(yè)部參與的競爭的產業(yè)或市場

D.管理層在產品線和事業(yè)部之間協(xié)調活動、轉移資源、培養(yǎng)能力的方式

11.下列關于企業(yè)文化功能的說法有錯誤的一種是（ ）

A.企業(yè)文化給員工傳達一種認同感

B.企業(yè)文化能夠促使員工對某件事更加努力

C.作為一個社會系統(tǒng)，企業(yè)文化使組織更有活力

D.企業(yè)文化為員工提供恰當的行動指南

12.擁有清晰戰(zhàn)略遠景的首席執(zhí)行官常常被看做有活力的、富有魅力的領導。以下不屬于首席執(zhí)行官特征的是（ ）

A.首席執(zhí)行官能決定公司的發(fā)展方向

B.首席執(zhí)行官能為公司描述出戰(zhàn)略遠景

C.首席執(zhí)行官是其他人認可和追隨的偶像

D.首席執(zhí)行官能確定很高的績效標準，并對追隨者達到這些標準充滿信心

13.下列不屬于董事會發(fā)展趨勢的有（ ）

A.董事會中機構投資者和其他外部董事數量增進

B.董事和首席執(zhí)行官股權增加

C.董事會在公司戰(zhàn)略管理中的作用將會弱化

D.董事會更好地平衡盈利等經濟目標和滿足社會需求之間的關系

14.戰(zhàn)略實施前，戰(zhàn)略制定者首先要考慮的問題的是（ ）

A.由誰來實施戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施過程可能遇到的問題

C.戰(zhàn)略實施可能付出的成本和代價

D.何時開始實施戰(zhàn)略方案

15.下列方法中，有助于把考評、獎勵和明確的戰(zhàn)略目標及時間進度配合起來，而且適合考評和獎勵事業(yè)部高層管理人員和產品分部一級經理的是（ ）

A.長期評估法

B.戰(zhàn)略資金法

C.股權激勵法

D.權重因素法

16.進入壁壘是指給公司進入產業(yè)造成困難的那些障礙。下列不屬于進入壁壘的是（ ）

A.規(guī)模經濟

B.產品特色

C.資金要求

D.競爭者數量

17.識別與分析外部環(huán)境進展的一種方法是采用優(yōu)先事項矩陣，其步驟不包括（ ）

A.識別社會與任務環(huán)境中可能的發(fā)展趨勢

B.識別這些影響這些趨勢的因素

C.評估這些趨勢實際發(fā)生的可能性

D.努力判斷每個發(fā)展趨勢對公司可能發(fā)生的影響

18.社會環(huán)境包括那些不直接影響公司短期行為，但對其長期決策有影響的一般力量。不屬于這些力量的是（ ）

A.經濟力量

B.技術力量

C.政治—法律力量

D.生態(tài)環(huán)境力量

19.下列不屬于流程再造的基本原則的是（ ）

A.圍繞任務，而不是結果來組織。

B.讓需要這個流程產出的人執(zhí)行該流程

C.把信息處理工作包容到產生該信息的實際工作中

D.一次就在信息源頭把信息捕捉住

20.根據波特的觀點，防守策略主要是為了降低進攻的可能性。下列不屬于防守策略的是（ ）

A.提高結構壁壘

B.提高報復預期

C.降低進攻激勵

D.創(chuàng)新核心技術與能力

二、判斷題 (共 20 道試題,共 20 分)

21.追求成長是采用最多的公司戰(zhàn)略，其目的是使公司在銷售額、資產、利潤的一個方面或幾個方面獲得增長。有兩類基本的公司成長戰(zhàn)略：集中于一類產品或一個產業(yè)；多元化進入其他產品或產業(yè)。

22.緘默知識是那些不容易交流的知識，它深深地植根于員工經驗或企業(yè)文化之中。

23.當一個公司的核心能力優(yōu)于競爭對手時，就稱為獨特能力。如果獨特能力是透明的、可轉移的和可復現的，就容易被模仿。

24.每一種通用戰(zhàn)略都有風險，例如，成本領先能夠被競爭對手模仿，特別是在發(fā)生技術轉換時。

25.外部董事可以是其他公司的執(zhí)行官，但不是董事會所在公司的員工。

26.波特提出的兩種在某個產業(yè)超出競爭對手的“通用”競爭戰(zhàn)略：低成本和差異化。這些戰(zhàn)略適用于企業(yè)而不能用于非盈利性組織。

27.策略是用何時、何地實施行動來描述戰(zhàn)略如何實施的具體操作計劃。策略與戰(zhàn)略有本質的不同，策略的范圍更窄，時間跨度更小。

28.在制定戰(zhàn)略時，管理者應該更多地關注戰(zhàn)略方案，而不是要履行的使命和要達到的目標。

29.因為全面質量管理力求在改進質量的同時降低成本，所以它是一項既可以用于低成本經營戰(zhàn)略，也可以用于差異化戰(zhàn)略的行動計劃。

30.加爾布雷斯認為，公司的重心恰恰是公司啟動的基點。公司在基于這點建立競爭優(yōu)勢之后，就會在價值鏈上實行前向或后向一體化，這個過程就是橫向一體化。

31.運作戰(zhàn)略決定在何地以何種方法制造產品、縱向一體化程度、有形資源配置以及與供應商的聯系。大批量定制的運作戰(zhàn)略要求靈活性與快速響應。

32.SWOT分析不僅要找出公司的獨特能力，企業(yè)擁有的具體能力與資源以及運用它們的高超辦法，而且要找出企業(yè)由于缺乏資源當前還不能利用的機會以及潛在的風險。

33.合作戰(zhàn)略是那些通過與其他公司一起行動，而不是對抗而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。不同于非法的共謀，合作戰(zhàn)略的主要類型是合資。

34.公司管理者的個人價值觀和當前戰(zhàn)略的成功，可能會使他們認為重要的、監(jiān)測的外部環(huán)境變量本身是帶有偏見的，而且他們對所見所聞的看法也會產生偏差。這就造成了戰(zhàn)略近視：樂意接受熟悉的和感興趣的信息。

35.戰(zhàn)略類別就是具有共同戰(zhàn)略態(tài)勢以及與該戰(zhàn)略相一致的結構、文化與過程的一類企業(yè)。戰(zhàn)略態(tài)勢可以分為四類：防御者、探索者、分析者與反映者。

36.戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長期績效的管理決策和措施。它包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及評價和控制。因此，戰(zhàn)略管理研究強調從公司優(yōu)勢出發(fā)，來監(jiān)測、評估外部機會，從而為公司找到新戰(zhàn)略方向并付諸實施。

37.內部董事大都包括首先執(zhí)行官、首席運營官、重要業(yè)務部門或職能部門的總裁或副總裁。內部董事極少因為承擔董事這一額外職責而從公司獲得額外收入。

38.當管理層意識到當前產業(yè)沒有吸引力，公司也沒有超常的能力與技能可以很方便地轉移到其他產業(yè)的相關產品或服務上時，最可能的戰(zhàn)略選擇是相關多元化。

39.蜂窩組織由一個個單元組成，這些單元獨立運作，但與其他單元相互聯系，以形成更有效、更有能力的經營機制。獨立與相互依賴的結合使蜂窩組織形式能夠共享有形和無形資源，以產生連續(xù)創(chuàng)新。

40.幸運空隙就是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)或把公司趕走。

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