形考任務3（20分）

試卷總分:100 得分:100

1.一、《王義堂現象說明了什么？》（50分）

不到兩年換一個，換了12任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個農民手里起死回生。1994年5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利70萬元。第二年實現利稅525萬元。第三年在原材料價格大幅度上漲的情況下，仍實現利稅470萬元。

當年水泥廠多年虧損，再任命誰為廠長呢?難!有人說：“讓王義堂試試吧!”。王義堂?這提議讓大家一愣，他是水泥廠所在地的農民，他怎么能當國有企業(yè)的廠長呢?可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的公司，個個盈利?？h里與王義堂簽訂了委托經營協(xié)議。王義堂交10萬元抵押金，企業(yè)虧損，抵押金沒收；企業(yè)盈利，退還抵押金本息，還可按30%的比例得到獎勵。

談起當時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員113人，廠長一正八副，各自為政。一個科室有五、六個人，天天沒事干。來三五個客人，是一、兩桌相陪；來一個客人，也是一、兩桌相陪，20個月吃掉30多萬元。

上任后，王義堂把原來的9個正、副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規(guī)定，職工犯錯誤只允許三次，第四次就開除。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能象以前那樣光拿錢不干活了。于是，企業(yè)每小時水泥的產量從過去的五、六噸提高到十多噸。

起初，有城里人身份的人對王義堂的嚴格不很滿意，但王義堂早上5點鐘就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責任心，最終讓職工認可了。

針對王義堂現象，一位經濟學家評論說，這是一個有普遍意義的典型個案：廠長、經理個人的道德境界在相當程度上決定著整個企業(yè)的生死興衰。這不是純經濟學所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關注并研究王義堂現象有著特殊的意義。

問題：

⑴王義堂現象說明了什么?

⑵在當前，研究王義堂現象有何現實意義?

2.二、研究所季副所長的疑惑（50分）

老鮑有時遇見季副所長，季老總要關懷地問起費士廷近來的工作表現。老鮑只能如實反映老費所表現出來的杰出能力。但老鮑有幾次也想談談自己的顧慮與不安，卻總是欲言又止，覺得難于啟齒。因為他怕這樣一說，反而暴露了自己的能力、自信及容人的涵養(yǎng)等方面的弱點，何況季老必然通過親自考察及其他渠道，對老費的情況已有了深刻的印象。

漸漸地，老鮑開始懷疑，費士廷的加入對本組究竟是不是件好事了：他雖然聰明過人，才華出眾，從智力上加強了本組；但這似乎不足抵償他對本組團結合作精神的渙散與瓦解的消極作用。例行小組會名存實亡，成了少數人甚至是個人的壟斷。除了小林一人外，其余的人幾乎全不在費士廷眼下。他變得越來越明顯的粗暴無禮，把人家的意見斥為無知妄說，不屑一顧，甚至嗤之以鼻。他對別人的不耐煩與蔑視似乎在季副所長面前也有所表露，這是老鮑根據自己與季老的偶然談話而推測出來的；因為季老有一次曾問及老文、老伍和老喬的表現和能力，并說是不是還該分派給他們獨立的實驗與研究任務，卻偏偏未問到小林。這使老鮑懷疑季老是受費士廷對他們能力的不良評價所左右的結果。

老鮑已經感到，費士廷的到來有點得不償失，已經不是他的個人偏見了。因為他在跟老文、老伍和老喬的個別談話中，都已感到他們對老費明顯的不快甚至反感。老鮑并沒有煽風點火、添油加醋，是他們自己提出的抱怨，說小組會上老費夸夸其談，深奧費解；想追問一下，請他詳細點深入解釋一下，并補充點有關背景知識吧，他又馬上顯出不耐煩，甚至譏嘲別人“這還不懂？”是“小學生也該明白的常識”，使人家下不了臺，下次干脆免開尊口了。當然小林在跟老鮑個別談話中，沒有反映過這種情緒。

大約在老費來光子儀器課題組半年左右后，所領導向老鮑布置了一項任務，說是上級單位對這個項目十分重視，決定下月中旬要在本所開一次現場會，國內有關兄弟單位將來人參加，甚至還邀請了科學院幾位知名學者親臨指導，要組里認真準備匯報材料。

按照慣例，這種會上是該由課題組長，也就是鮑爾敦本人來匯報的，材料也應由他準備和執(zhí)筆?？墒请S著會期日益臨近，他越覺得不讓自己去當這匯報人可能更明智些；因為材料中不能不寫進費士廷貢獻的新論點，特別是那些高深的數學分析。說實話，對這些內容老鮑自知領會得不透徹；且不說介紹得不可能完整深入，而且在客人們提問質詢時，更難應對自如。更糟的是，如果他們匯報得不全面、不確切的話，老費自己準會站起來補充或糾正；而且按這老兄的性格，他可不會給你留面子，很可能評頭品足、吹毛求疵，甚至痛快淋漓，極盡其挖苦諷刺之能事，使他十分難堪，當眾出丑。而報告中不提老費的論點或不讓老費列席匯報會，都是不現實的，辦不到的，也是說不過去的，這使老鮑頗費躊躇，舉棋不定。

于是老鮑找機會跟季老私下談了一次話，試探一下本所這位元老的意圖。他吞吞吐吐地對季老說：按照慣例，這種匯報會總是在高規(guī)格的小范圍內進行的，老費作為一般研究人員本是不夠列席資格的。可是鑒于他對本課題所作過的特殊貢獻，他本人可能也樂意能出席，所以似以他參加為宜。不過老鮑囁嚅地補充說：光讓老費來而將組內其他同志排除在外，似欠公允，他們也做過貢獻，有些資歷更深，怕會挫傷他們的積極性。季老聽罷，眉梢一揚，略顯驚愕，說：“不致于吧，他們誰都清楚費士廷在這課題開發(fā)中的特殊作用，是會理解的。你們組的同志一貫都是比較通情達理的嘛?！彼缓笥檬挚隙ǖ恼Z氣補充道：“這次匯報會無論如何得讓費士廷列席。”老鮑聽了，馬上跟著說，他也正是這種想法，而且他還覺得應當老費而不是他自己來向來賓們匯報，因為這課題的進展老費的貢獻最大；讓他匯報，正表現了對他才能的賞識和獎勵，何況老費正迫切希望人們能認識到他的能力和功勞。季老聽了，沉思一下，點頭道：“好，就這么辦吧?！笔虑榫瓦@樣定下來了。

費士廷在匯報會上的表現不得不說是巨大的成功，他的清晰的表達和精辟的分析如此精彩，一下子就吸引了與會者的興趣和注意力，會場鴉雀無聲，全神貫注，完全被他的講演主宰了。介紹完畢，掌聲雷動，然后是一連串熱烈而興奮的評論與提問。老費答疑時得體而中肯，自信而詼諧，顧盼自如，語驚四坐，誰都不能否認，他完全可以稱得上是這會上的“明星”。

當晚，所里舉行了一次招待會，酌備茶點。不僅來賓們應邀參加，所里許多工作人員都來了，其中包括老鮑課題組的全部組員。老費左右總圍了一大圈人，如眾星捧月；有的繼續(xù)探討他的論點，有的談論他的理論可以應用的其他方向，也有人好奇地探詢他的來歷，還有的人則極力贊揚他的才能，這后者中便有老鮑在內。

匯報會完后兩周左右，季副所長出國去了。他是應邀去國外參加兩個國際學術會議的，屬于短期出國，僅去三周多，他便回來了。

抵家的當晚，行裝甫卸，還未及到所里去，他心中已急切想了解所里的近況，特別是那個光子儀器組項目的進展，便到他的近鄰，所黨委書記老陳家去打聽一下。

老陳一面給他泡茶，一面跟他說：“你出去不到一個月，所里哪會出什么了不起的大事呢。不過你問起光子組，近來倒是出了一個意想不到的變化——那位組長鮑爾敦走了。”季老聞聽大吃一驚，忙問：“什么？什么？你是說老鮑離開我們所了？這怎么可能？他上哪兒去了？所里怎么沒有挽留他？”老陳說：“后來我們才了解到，早在一個半月以前，他已經去市政府人才流動調劑辦公室登過記；很快又聽說新疆要成立一個同類型的研究所，急需人才，尤其缺中年骨干；那邊求賢若渴，待遇優(yōu)厚，他就通過市支邊辦公室跟人家掛了鉤。整個過程完全沒向所里任何人透露過，而且辦得果斷迅速，叫人迅雷不及掩耳。等到基本上已經辦妥，生米做成熟飯了，才向所里來談。市委組織部事先來過文，轉來省里指示——干部自愿支邊，一律不得阻撓，只能支持鼓勵。我們不是沒找他談過，婉轉勸阻，好言挽留。但他去志已堅，好像再沒談話余地，我們還能咋辦？他三天前已經離此遠去玉關之西，到那天山融雪，大漠飛沙之處去另謀高就了?！?/span>

季老回到家里，感到沮喪、寒心、意外而困惑。這么說，他正是在開匯報會擠進時間去活動調出的喏？鮑爾敦來所已五年多，季老自忖與他私交甚篤，對他的才能也甚為看重，倚為骨干，多方提挈培養(yǎng)，他似也頗為感激，有時戲稱自己為“恩師”；他平日顯得老實忠厚，對工作也挺滿意，干得也很積極，確實也出了不少成果，在這里前程遠大，那又為什么要掛冠而去，而且這樣突然？……“支援邊疆”當然冠冕堂皇，無可厚非，但還有什么別的具體理由，使他對自己不告而別呢？季老百思不得其解，覺得這行為十分古怪，不盡情理，也挺不負責任的。一夜輾轉反側，未得安眠。

次晨上班，季老發(fā)現桌端有老鮑留呈自己的一封信。信頗簡短，略謂他此次去新疆，是為了支援邊疆建設，響應號召。走得很急，未及而辭，深覺謙疚。來所多年，對季老師的關懷照拂，幫助指引，衷心銘感，將永遠記住他這位仁厚善良的導師與長者。又說光子組有費士廷在，定能對這小組所需領導工作勝任愉快，比他強勝十倍。有關事務已向組內交待清楚，今后還有遺漏不清處，他愿寫信說清云云。

季老閱畢，覺得悵然若失。他知道所里不久前承接了航天部一項新課題，屬國家重點攻關項目。在個別征詢老費意見，看他愿意留在光子組，還是去搞這新課題時，他毫不猶豫地選了后者，很快就要正式發(fā)表他升任這航天課題組長的任命了。在國外時，季老就曾覺得棘手，該怎樣把老費將另有重用的消息告訴老鮑，因為老鮑一直聲稱老費的到來，于他們組是巨大而及時的支持；他對老費的才能和對該組及他本人的幫助，也贊不絕口?，F在突然要把老費調離該組，一時又沒類似人才可以頂替，老鮑可能會舍不得，想不通。季老正難于啟齒呢……如今原來如此!

光子儀器組的工作自然蒙受了沉重打擊。暫時只好先指定林克同志代理組長，說明一旦物色到適當人選，便要來正式就任組長的。

問題：

⑴請大家可以運用所學過的領導理論分析老鮑的領導特征；

⑵老鮑為什么調出研究所？老鮑的行為有什么特點？

⑶如何認識領導者權力的來源？

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