福師《人力資源管理學》在線作業(yè)一-0001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 8 道試題,共 16 分)
1.參加招聘會的主要步驟是：①準備展位；②招聘會后的工作；③招聘人員的準備；④與協(xié)作方溝通聯(lián)系；⑤招聘會的宣傳工作；⑥準備資料和設備。下列排序正確的是（）
A.①⑥③④⑤②
B.⑥③④⑤②①
C.⑥①③④⑤②
D.①③⑥④⑤②
2.下列屬于外部招募方法的是（）
A.選拔法
B.布告法
C.熟人推薦
D.檔案法
3.（）為員工培訓和員工發(fā)展提供信息
A.工作說明
B.績效評估
C.工作規(guī)范
D.工作分析
4.頭腦風暴法（）的目的是創(chuàng)造一種自由、寬松、祥和的氛圍
A.準備階段
B.熱身階段
C.暢談階段
D.解決問題階段
5.（）是解決組織人力資源不足最常采用的方法。
A.充分有效地利用現(xiàn)有員工
B.增加雇傭，補充人力資源不足
C.減少對人力資源的需求
D.增加人力資源的需求
6.品質(zhì)主導型的績效考評，以考評員工的（）為主
A.品德
B.知識
C.行為
D.潛質(zhì)
7.訪談法的好處是（）
A.形式靈活，容易組織和準備
B.可以快速并且大量收集信息，調(diào)查結(jié)果易于統(tǒng)計分析
C.省時方便
D.具有廣泛的適用性
8.（）是組織通過有計劃地向員工提供各種培訓項目幫助員工提高知識、 技能和業(yè)績水平的活動。
A.開發(fā)
B.培訓
C.教育
D.學習
二、多選題 (共 20 道試題,共 40 分)
9.員工培訓與開發(fā)的重要意義有（）
A.適應環(huán)境的變化
B.滿足市場競爭的需要
C.滿足員工自身發(fā)展的需要
D.提高企業(yè)的效益
10.有效的招聘活動取決于（）
A.申請人實際獲得該職位的可能性。
B.申請空缺職位的因素；
C.申請人的資格條件
D.用人單位的人才需求
11.人力資源需求的預測技術(shù)有（）
A.經(jīng)理判斷法
B.趨勢分析法
C.工作分析法
D.比例分析法
12.受訓者先測的主要作用（）
A.有利于引導培訓的側(cè)重點
B.為正確評價培訓效果打下基礎
C.使受訓者在培訓之前就受到一次培訓
D.有利于受訓者了解培訓內(nèi)容
13.人力資源包括（）勞動能力。
A.現(xiàn)實
B.智力
C.體力
D.潛在
14.管理人員培訓的方法有（）
A.研討會
B.案例研究
C.角色扮演
D.T小組
E.游戲
15.跨國企業(yè)的員工來源有（）
A.母公司員工
B.東道國員工
C.第三國員工
D.本國員工
16.內(nèi)部選拔的缺點有（）
A.容易出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象
B.容易抑制創(chuàng)新
C.準確性低
D.激勵性較弱
E.不利于招聘一流人才
17.工作崗位分析信息主要來源于（）
A.書面資料
B.訪談
C.工作日志
D.同事報告
18.企業(yè)中參與培訓與開發(fā)的角色主要有（）
A.最高領導層
B.人力資源部
C.職能部門
D.員工
19.非直接報酬主要可以分為哪幾個部分？
A.公共福利
B.個人福利
C.有償假期
D.生活福利
20.影響員工培訓的內(nèi)部因素有（）
A.企業(yè)的前景與戰(zhàn)略
B.企業(yè)的發(fā)展階段
C.企業(yè)的行業(yè)特點
D.員工的素質(zhì)水平
E.管理人員的發(fā)展水平
21.影響員工培訓的外部因素有（）
A.政府
B.政策法規(guī)
C.經(jīng)濟發(fā)展水平
D.科學技術(shù)發(fā)展水平
E.工會
F.勞動力市場
22.決定培訓師水平高低有哪些維度？
A.知識和經(jīng)驗
B.培訓技能
C.個人魅力
D.培訓內(nèi)容
23.在進行培訓需求信息收集時，所使用的面談法包括（）等具體的操作方法
A.個人面談法
B.現(xiàn)場面談法
C.集體會談法
D.團隊分析法
E.任務分析法
24.常見的公共福利一般有哪幾種？
A.醫(yī)療保險
B.失業(yè)保險
C.養(yǎng)老保險
D.傷殘保險
25.企業(yè)中科技人員培訓的主要目的有()
A.開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品
B.主動為企業(yè)的戰(zhàn)略目標作出貢獻
C.更加善于指導員工操作
D.完成企業(yè)各項科技任務
26.評價培訓階段主要可以分哪幾個步驟？
A.確定標準
B.受訓者測試
C.培訓控制
D.針對標準評價培訓結(jié)果
E.評價結(jié)果的轉(zhuǎn)移
27.影響外派人員工作績效高低的因素有（）
A.工作任務
B.總部的支持
C.東道國環(huán)境
D.文化調(diào)整
28.招聘計劃應包括哪些內(nèi)容？
A.確定招聘人員
B.確定招聘渠道
C.選擇招聘方法
D.制定招聘預算
三、判斷題 (共 22 道試題,共 44 分)
29.選擇招聘渠道的主要步驟是：①分析單位的招聘需求；②分析潛在應聘人員的特點；③確定適合的招聘來源；④選擇適合的招聘方法。
30.人力資源供給預測就是估計組織未來需要多少員工，需要什么類型的員工。
31.問卷調(diào)查法是工作分析人員通過結(jié)構(gòu)化的問卷要求任職者和他們的主管以書面形式記錄有關(guān)工作分析的信息。
32.培訓是一種成本，作為成本，當然應該盡量降低，因此，能省則省
33.人力資源規(guī)劃在人力資源管理中不重要。
34.利用招聘會進行招聘的最大好處是可以在很短的時間內(nèi)收集到大量的求職者的信息。
35.人才資源是指人力資源中層次較高的那一部分人。
36.毛遂自薦是內(nèi)部招聘的一種重要方法。
37.工作分析和業(yè)績評估為人力資源規(guī)劃的制定提供了信息。
38.工資是獎金的重要補充。
39.崗位等級法的優(yōu)點是簡單易行，只要把企業(yè)內(nèi)的所有崗位分成幾個等級就行了。
40.比例分析法是通過分析過去直接生產(chǎn)人員和間接生產(chǎn)人員的比例，并且在考慮未來組織或生產(chǎn)方式可能變化的基礎上，預測未來直接生產(chǎn)人員與間接生產(chǎn)人員的比例。
41.薪資通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬
42.勞動合同是勞動關(guān)系當事人自愿制定的，只要雙方自主自愿就可以，不以法律為依據(jù)
43.從人力資源管理的角度來看，激勵的核心作用是提高企業(yè)的競爭力。
44.員工超額勞動的報酬包括紅利、傭金、利潤分成等，可稱為獎勵
45.組織戰(zhàn)略目標必須建立在人力資源規(guī)劃的基礎上。
46.國際企業(yè)人力資源管理中對外派人員的薪酬制度的確立主要有兩種方法：入鄉(xiāng)隨俗法和采用本國標準法。
47.在培訓需求信息的收集當中，重點團隊分析法比較適用于生產(chǎn)作業(yè)和服務性工作人員，而對于技術(shù)人員和銷售人員則不太適用
48.缺乏現(xiàn)代的績效管理是提高員工績效的障礙之一。
49.在企業(yè)培訓中，授課只能作為一種輔助方法。
50.訪談法的好處是可以快速并且大量收集信息，調(diào)查結(jié)果易于統(tǒng)計分析。
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