大工23秋《財(cái)務(wù)管理》在線作業(yè)3-00001
試卷總分:100 得分:100
一、單選題 (共 10 道試題,共 50 分)
1.根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效經(jīng)營(yíng)條件為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。
A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本
B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本
C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本
D.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
2.生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有生產(chǎn)量、期初和期末存貨量以及()。
A.資金量
B.工時(shí)量
C.購(gòu)貨量
D.銷售量
3.某鋼鐵集團(tuán)并購(gòu)某石油公司，那么這種并購(gòu)方式叫做（）。
A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.向前并購(gòu)
4.外匯匯率按外匯資金的性質(zhì)和用途不同可以分為()。
A.官方匯率和市場(chǎng)匯率
B.貿(mào)易匯率和金融匯率
C.單一匯率和多種匯率
D.固定匯率和浮動(dòng)匯率
5.A企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本3元，銷量600件，則邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)分別為（）。
A.1800、3
B.2100、3
C.1500、6
D.1500、3
6.“將遭受敵意收購(gòu)的目標(biāo)公司為了避免遭到敵意收購(gòu)者的控制而自己尋找善意收購(gòu)者”的策略是（）。
A.帕克曼式
B.“錫降落傘”策略
C.“白衣騎士”
D.“皇冠上的寶石”
7.生產(chǎn)預(yù)算是在（）的基礎(chǔ)上編織而成的。
A.直接材料預(yù)算
B.產(chǎn)品成本計(jì)算
C.銷售預(yù)算
D.直接人工預(yù)算
8.年度預(yù)算的編制關(guān)鍵和起點(diǎn)是()。
A.生產(chǎn)預(yù)算
B.直接材料預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算
9.財(cái)務(wù)控制的目的是（）。
A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量成效
C.糾正偏差
D.業(yè)績(jī)考評(píng)
10.A公司的投資資本為5 000萬(wàn)元，投資資本報(bào)酬率（稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率）為10%，負(fù)債比率為40%，負(fù)債稅后資本成本為6%，股權(quán)資本成本為10%，則該公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為()萬(wàn)元。
A.80
B.200
C.120
D.180
二、多選題 (共 5 道試題,共 30 分)
11.企業(yè)的整體價(jià)值觀念主要體現(xiàn)在（）。
A.整體不是各部分的簡(jiǎn)單相加
B.整體價(jià)值來(lái)源于要素的結(jié)合方式
C.部分只有在整體中才能體現(xiàn)出其價(jià)值
D.整體價(jià)值只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)出來(lái)
12.常用的避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法有()。
A.利用期貨外匯避險(xiǎn)
B.利用外匯期權(quán)交易避險(xiǎn)
C.平行貸款避險(xiǎn)
D.將外匯風(fēng)險(xiǎn)受險(xiǎn)額調(diào)整為零
13.下列哪種合約在到期日可以平倉(cāng)或放棄權(quán)利等方式處理。（）
A.遠(yuǎn)期外匯合約
B.外匯期貨合約
C.外匯期權(quán)合約
D.即期外匯合約
14.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的步驟包括（）。
A.銷售預(yù)測(cè)
B.估計(jì)需要的資產(chǎn)
C.估計(jì)收入和費(fèi)用
D.估計(jì)需要的融資數(shù)量
15.按控制主體可將財(cái)務(wù)控制分為（）。
A.所有者財(cái)務(wù)控制
B.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制
C.財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制
D.債權(quán)人的財(cái)務(wù)控制
三、判斷題 (共 5 道試題,共 20 分)
16.一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件，是其持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值超過(guò)清算價(jià)值。
17.股利零增長(zhǎng)模型一般比較適用于評(píng)價(jià)優(yōu)先股的價(jià)值。
18.直接材料成本差異包括直接材料用量差異和直接材料價(jià)格差異兩部分。
19.直接材料價(jià)格差異為正值，說(shuō)明此差異為有利差異。
20.財(cái)務(wù)目標(biāo)控制法是以企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)所編制的預(yù)算為依據(jù)，控制財(cái)務(wù)活動(dòng)使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。
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