形考任務(wù)1
試卷總分:100 得分:100
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
1.下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ ?。?。
A.資產(chǎn)總額
B.員工人數(shù)
C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型
D.銷售額
2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是（ ）。
A.資源供給決策
B.對(duì)潛在伙伴來(lái)源決策
C.經(jīng)營(yíng)概念及實(shí)施需求決策
D.對(duì)選擇新成員的標(biāo)準(zhǔn)決策
3.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是（ ）。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.服務(wù)質(zhì)量
C.產(chǎn)品性能
D.企業(yè)資源
4.有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（ ）中。
A.封面
B.扉頁(yè)
C.附錄
D.正文
5.下列屬于權(quán)益融資方式的有（ ）。
A.商業(yè)信用
B.銀行借貸
C.資產(chǎn)抵押
D.企業(yè)上市
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選、錯(cuò)選均不得分）
6.小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在（ ）幾個(gè)方面。
A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分
B.增加就業(yè)的主要渠道
C.促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本力量
D.培育企業(yè)家的搖籃
E.保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及穩(wěn)定的重要來(lái)源
7.小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有（ ）。
A.出口戰(zhàn)略
B.跨國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)
C.許可合同交易戰(zhàn)略
D.直接投資戰(zhàn)略
E.跨國(guó)兼并
8.著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)過(guò)程最重要的驅(qū)動(dòng)因素有（ ）。
A.商機(jī)
B.資源
C.擁有專利
D.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
E.從事的行業(yè)
9.組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是（ ）。
A.團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源
B.團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源
C.團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
D.團(tuán)隊(duì)的完整性
E.團(tuán)隊(duì)的友誼
10.創(chuàng)業(yè)者通過(guò)對(duì)環(huán)境的分析來(lái)規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（ ）。
A.法律與政策環(huán)境
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C.社會(huì)文化環(huán)境
D.技術(shù)環(huán)境
E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
11.常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容：（ ）。
A.封面
B.扉頁(yè)
C.目錄
D.內(nèi)容
E.附錄
12.創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)可以著重考慮和注意以下幾個(gè)方面。（ ）
A.把握生活方式、環(huán)境變化產(chǎn)生的需求
B.從“問(wèn)題”中尋找機(jī)會(huì)
C.滿足不同顧客的需求特點(diǎn)
D.重視日常生活用品和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)
E.把握市場(chǎng)上熱銷商品背后隱藏的機(jī)會(huì)
13.負(fù)債融資的主要渠道有（ ）。
A.銀行貸款
B.公開市場(chǎng)發(fā)售
C.私募發(fā)售
D.商業(yè)信用
E.政府資金支持
14.下列屬于負(fù)債融資方式的有（ ）。
A.天使投資
B.風(fēng)險(xiǎn)投資
C.銀行借款
D.商業(yè)信用
E.債券融資
15.權(quán)益資金是指企業(yè)依法籌集的、長(zhǎng)期擁有并自主支配的資金，它的主要來(lái)源有（ ）。
A.個(gè)人積蓄
B.親朋好友的資助
C.銀行貸款
D.風(fēng)險(xiǎn)投資公司
E.發(fā)行股票
三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
16.家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（?。?/p>
17.從時(shí)間上看，一個(gè)國(guó)家范圍內(nèi),小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（ ）
18.創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)可能是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場(chǎng)中某個(gè)新機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（ ）
19.一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（ ）
20.對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（ ）
21.核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力，也就是企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物的簡(jiǎn)單加總。（ ）
22.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的論證比項(xiàng)目可行性報(bào)告更加全方位、多視角。（ ）
23.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對(duì)方的融資。（ ）
24.小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項(xiàng)長(zhǎng)期資金的構(gòu)成和比例關(guān)系，就是通常人們所說(shuō)的長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本的合理比例。（ ）
25.與權(quán)益融資相比，負(fù)債融資的預(yù)期回報(bào)率較高，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大。（ ）
四、簡(jiǎn)述題（請(qǐng)結(jié)合題意簡(jiǎn)要分析問(wèn)題。20分）
26.小李創(chuàng)建了一家小企業(yè)，好朋友為其投資人民幣50萬(wàn)。這種融資方式是權(quán)益融資還是負(fù)債融資？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
五、案例分析題（20分）
27.工匠的理想
一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前，他和三個(gè)合作者曾為一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會(huì)議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想，這看起來(lái)更富于理想化而非商業(yè)化。他享受職業(yè)樂(lè)趣的氛圍并期待獲得成功。他甚至愿意在付給員工固定的薪水之后，分享企業(yè)利潤(rùn)。
請(qǐng)結(jié)合案例回答下列問(wèn)題：
1．對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)會(huì)有哪些預(yù)期回報(bào)？（10分）
2．根據(jù)這個(gè)未來(lái)企業(yè)家的才能，你認(rèn)為他會(huì)成功嗎？（10分）
形考任務(wù)2
試卷總分:100 得分:100
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
1.下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是（ ）。
A.管理模式
B.技術(shù)設(shè)備
C.啟動(dòng)資金
D.商標(biāo)
2.對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是（ ）。
A.運(yùn)營(yíng)管理
B.財(cái)務(wù)管理
C.市場(chǎng)營(yíng)銷管理
D.戰(zhàn)略管理
3.某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ ）。
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.低成本戰(zhàn)略
4.當(dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少，短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是（ ）。
A.滲透定價(jià)
B.撇脂定價(jià)
C.跟蹤定價(jià)
D.隨行就市定價(jià)
5.“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（ ）。
A.核心產(chǎn)品
B.形式產(chǎn)品
C.附加產(chǎn)品
D.期望產(chǎn)品
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選、錯(cuò)選均不得分）
6.家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（ ）。
A.經(jīng)營(yíng)管理成本低
B.原材料成本低
C.用人成本低
D.運(yùn)輸成本低
E.融資成本低
7.根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定，小企業(yè)的組織形式主要有（ ）等。
A.民營(yíng)企業(yè)
B.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
C.集體企業(yè)
D.合伙企業(yè)
E.公司制企業(yè)
8.小企業(yè)降低成本，獲取低成本優(yōu)勢(shì)的主要途徑有（ ）。
A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品
B.節(jié)約原材料
C.進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新
D.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化
E.降低管理費(fèi)用
9.小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ ）。
A.有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙
B.容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿
C.有助于降低顧客的敏感程度
D.有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)的能力
E.有助于小企業(yè)防止替代品的威脅
10.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ）。
A.質(zhì)量管理
B.設(shè)施選址和布置
C.供應(yīng)鏈管理
D.產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)
E.生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)
11.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對(duì)小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，表現(xiàn)在：（ ）。
A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
B.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
D.降低庫(kù)存成本和資金占用率
E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
12.下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（ ）。
A.機(jī)械化
B.工作擴(kuò)大化
C.工作豐富化
D.工作輪換
E.自動(dòng)化
13.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括（ ）。
A.產(chǎn)品
B.價(jià)格
C.信用
D.分銷
E.促銷
14.小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有( )。
A.撇脂定價(jià)
B.信用定價(jià)
C.跟蹤定價(jià)
D.組合定價(jià)
E.滲透定價(jià)
15.當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ）。
A.市場(chǎng)改進(jìn)
B.產(chǎn)品改進(jìn)
C.快速擴(kuò)張
D.營(yíng)銷組合改進(jìn)
E.適時(shí)退出部分市場(chǎng)
三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
16.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（ ）
17.我國(guó)公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（ ）
18.從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會(huì)影響總店的聲譽(yù)。（ ）
19.當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時(shí)候，可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。（ ）
20.集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（ ）
21.小企業(yè)創(chuàng)造與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異的途徑有很多，無(wú)論這種差異是否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的，這樣差異化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客接受。（ ）
22.小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低成本、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。（ ）
23.價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)中最有威力的一種策略，往往會(huì)有出奇制勝的效果。（ ）
24.形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。在旅館，顧客要購(gòu)買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對(duì)于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（ ）
25.對(duì)分銷渠道方案的評(píng)估，通?？梢詮倪m應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和可控制性三方面進(jìn)行考察。（ ）
四、簡(jiǎn)述題（請(qǐng)結(jié)合題意簡(jiǎn)要分析問(wèn)題。20分）
26. 將奶粉分為嬰兒成長(zhǎng)奶粉、中老年人高鈣奶粉等，這種產(chǎn)品定位方法依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有哪些產(chǎn)品定位方法？
五、案例分析題（20分）
27.誘人的“美人魚”
星巴克，一家1971年誕生于美國(guó)西雅圖的咖啡公司。專門購(gòu)買并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆，并在其遍布全球的零售店中出售。此外，還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶，以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。
星巴克的營(yíng)銷觀念：“我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆?！毕袼{(lán)山、魔卡等各種名貴咖啡，他們都在努力地幫顧客挑選咖啡豆。
與眾不同的是，星巴克提出的第三空間理論：“人有兩個(gè)空間，第一個(gè)是辦公室，第二個(gè)是家，如果你厭倦了你的辦公室，煩透了你的家，快請(qǐng)到星巴克第三空間，去享受你的生活”。這就是星巴克文化，即所謂的第三空間文化。
比如，星巴克沒(méi)有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn)，它成為上海人追憶往昔那種十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂(lè)的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營(yíng)非常成功，一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店，但它非常吸引消費(fèi)者。
星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚的雙尾海神形象，這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義：她的臉很樸實(shí)，卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝，中間是黑白的，只在外面用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí)，只有一家咖啡店。如今，優(yōu)美的“綠色美人魚”竟然也成了美國(guó)文化的象征之一，并逐漸“游向”各國(guó)。
問(wèn)題：
1.星巴克采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（10分）
2.小企業(yè)采取這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該注意什么問(wèn)題？（10分）
形考任務(wù)3
試卷總分:100 得分:0
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
1.小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（）。
A.償債能力
B.資產(chǎn)管理能力
C.獲利能力
D.運(yùn)營(yíng)能力
2.（?。┦切∑髽I(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。
A.能力測(cè)試
B.工作情景模擬
C.面試
D.品行鑒定
3.通過(guò)對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為（ ）。
A.排序考評(píng)法
B.評(píng)級(jí)量表法
C.關(guān)鍵事件法
D.文字?jǐn)⑹鲈u(píng)價(jià)法
4.稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（ ）。
A.查定征收
B.查驗(yàn)征收
C.核定征收
D.查賬征收
5.小企業(yè)誠(chéng)信缺失的原因之一是（ ），它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制。
A.文化根基薄弱
B.制度缺陷
C.信息不對(duì)稱
D.社會(huì)環(huán)境差
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分。下列每小題給出的選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)選項(xiàng)是正確的，多選、錯(cuò)選均不得分）
6.小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（ ）。
A.成本報(bào)表
B.利潤(rùn)表
C.現(xiàn)金流量表
D.資產(chǎn)負(fù)債表
E.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表
7.小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（ ）。
A.風(fēng)險(xiǎn)回避
B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險(xiǎn)降低
D.風(fēng)險(xiǎn)分散
E.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
8.小企業(yè)人員激勵(lì)的基本原則包括（ ）。
A.激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行
B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
C.采用高工資、高福利等物質(zhì)的激勵(lì)手段
D.避免平均主義
E.從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)設(shè)計(jì)薪酬
9.小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有（ ）。
A.企業(yè)上市
B.企業(yè)改制
C.企業(yè)出售
D.企業(yè)移交
E.國(guó)家收購(gòu)
10.小企業(yè)需要面對(duì)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）等等。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.政策風(fēng)險(xiǎn)
E.法律風(fēng)險(xiǎn)
11.企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有（ ）。
A.重置成本法
B.市場(chǎng)法
C.收益法
D.實(shí)物期權(quán)法
E.政府評(píng)估法
12.小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括（ ）。
A.保障員工權(quán)益的責(zé)任
B.自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任
C.保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任
D.保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任
E.保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任
13.小企業(yè)的主要稅種包括（ ）。
A.印花稅
B.企業(yè)所得稅
C.增值稅
D.教育費(fèi)附加
E.營(yíng)業(yè)稅
14.小企業(yè)從成長(zhǎng)角度可分為（ ）。
A.創(chuàng)立期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.規(guī)范期
E.重建期
15.小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有:（ ）等等。
A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)
D.國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn)
E.道德風(fēng)險(xiǎn)
三、判斷正誤題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
16.對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō)，流動(dòng)比率也是越高越好。（ ）
17.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)，也叫利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，用以反映企業(yè)利潤(rùn)償付借款利息的能力。利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)越大，企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。（ ）
18.評(píng)級(jí)量表法是依據(jù)某一考評(píng)維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績(jī)效，將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（ ）
19.小企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)僅僅是為了提高員工的知識(shí)水平和操作技能。（ ）
20.企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上，以保證其具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而對(duì)于一般崗位的員工，因?yàn)槭袌?chǎng)上供過(guò)于求，替代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。（ ）
21.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí)，采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和避免損失。（ ）
22.所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題。（ ）
23.小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（ ）
24.保護(hù)社會(huì)利益及社會(huì)的發(fā)展是國(guó)有大企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒(méi)有承擔(dān)的義務(wù)。（ ）
25.逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵(lì)的。（ ）
四、簡(jiǎn)述題（請(qǐng)結(jié)合題意簡(jiǎn)要分析問(wèn)題。20分）
26. 小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，比如長(zhǎng)期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息？
五、案例分析題（20分）
27.年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波
一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給加薪。
對(duì)辭職事件，公司里議論紛紛，有人說(shuō)，盡管他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對(duì)給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會(huì)討論之用。
問(wèn)題：
1.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分）
2.這樣的企業(yè)能進(jìn)行薪酬改革嗎？（10分）
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