青海開放大學24秋項目管理終結性考核
試卷總分:100 得分:0
1.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標準是：（ ）
A.功能
B.實用
C.使用簡便
D.費用
2.恰當的項目范圍（ ）是成功實施工程項目的關鍵。
A.定義
B.變更
C.控制
D.確認
3.風險識別工作不包括（ ）。
A.確定風險來源
B.確定風險條件
C.描述風險特征
D.制定風險對策
4.項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程，一般可分為四個階段，其中形成項目建議書的是（ ）階段。
A.詳細可行性研究
B.機會研究
C.初步可行性研究
D.項目評估
5.項目生命周期四個階段中，第二階段結束于（ ）。
A.簽訂合同
B.需求建議書的發(fā)布
C.申請書的提交
D.項目結束
6.有效的團隊建設導致的主要結果是：（ ?。?/p>
A.項目情況得到改善
B.一個高效率、運作正常的團隊
C.團隊成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負最終責任
D.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強
7.在強和弱矩陣組織結構中，導致沖突的主要原因是：（ ?。?/p>
A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊
8.一個項目經理的公司在高科技領域從事經營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是：（ ）。
A.矩陣
B.強矩陣
C.功能化
D.項目化
9.在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（ ）。
A.進度問題
B.費用超支
C.技術問題
D.工作界面
10.線性組織結構的特點是( )。
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門。
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門。
C.誰的級別高,就聽誰的指令。
D.可以越級指揮或請示
11.項目工期是整個項目所花費的工作時間周期。
12.一個項目組織的組織文化是可有可無的。
13.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息，其二是思想，其三是感情。
14.項目公司是項目融資中的真正借款人。
15.對項目的描述基本清晰以后，就需要召開項目的啟動會議，展開具體的項目計劃和實施工作。
16.一般認為，內部收益率大于或等于基準收益率時，項目是可行的，項目內部收益率越大，說明投資的經濟效益越好。
17.根據項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。
18.傳統(tǒng)項目管理階段強調成果性目標，旨在完成既定的任務。
19.項目必須是一次性的，要求在一定的期限內完成，不得超過一定的費用，并有一定的性能要求。
20.項目活動定義是建立在重大里程碑計劃的基礎上，將項目組成部分細分為更小.更易于管理的單元，以便進行管理和控制。
21.組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有( )。
A.環(huán)境影響因素
B.人的不安全行為
C.遵守其他要求的承諾．相關方要求等
D.物的不安全行為
E.遵守法律法規(guī)
22.項目融資大致可分為四個階段，即（ ）。
A.項目投資決策分析
B.項目融資決策分析
C.項目融資結構設計
D.項目融資方案設計
E.項目融資談判
F.項目融資實施
23.一旦項目沖突發(fā)生，負責人必須做到以下幾點（ ）。
A.對問題進行研究，并收集所有可以獲取的信息
B.制定因地制宜的解決方法
C.建立合適的氣氛和環(huán)境
D.以積極的態(tài)度對待
24.下列工作中屬于項目的是（ ）。
A.策劃一場婚禮
B.開發(fā)一個軟件
C.為人民服務
D.主持一次會議
E.管理大樓的衛(wèi)生服務
25.招投標具有下述那些基本特征：（ ）。
A.平等性
B.競爭性
C.開放性
D.封閉性
26.進程監(jiān)控主要以什么為依據（ ）。
A.項目進程計劃
B.進展報告
C.變更請求
D.進程管理計劃
27.根據項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目各參與方可以按( )構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統(tǒng)。
A.不同計劃深度
B.不同項目參與方
C.不同計劃功能
D.不同計劃方法
E.不同計劃周期
28.在網絡圖中，某項活動的總時差等于（ ）。
A.該活動的最晚開始時間減最早開始時間
B.該活動的最晚結束時間減最早結束時間
C.該活動的最晚開始時間減最早結束時間
D.該活動的最早結束時間減最早開始時間
29.下列說法正確的是（ ）。
A.政府資金，包括財政預算內及預算外的資金，可能是無償的
B.非銀行金融機構，包括信托投資公司、投資基金公司、風險投資公司、保險公司、租賃公司
C.外國政府資金可能以貸款或贈款方式提供
D.直接融資是指從銀行及非銀行金融機構借貸的信貸資金
E.國內外企業(yè)．團體．個人的資金不屬于融資渠道
30.現代項目管理體現出（ ）以及社會多學科交叉的特點，各類管理學術組織為推動項目管理的普及發(fā)揮了巨大作用。
A.工程學
B.經濟學
C.管理學
D.數學
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