湖北開放大學(xué)24秋建筑企業(yè)經(jīng)營管理形考作業(yè)四

試卷總分:100  得分:100

1.在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ）

A.分析合同文件的組成

B.分析合同執(zhí)行差異的原因

C.分析合同的計價方法

D.分析合同的承包范圍

2.下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ ）

A.洪澇災(zāi)害

B.百年不遇的暴風(fēng)雪

C.暴動

D.海嘯

3.國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。

A.招標(biāo)

B.直接發(fā)包

C.在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D.在工程師推薦名單中隨機抽取

4.建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。

A.合同適用的法律

B.監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間

C.監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容

D.合同生效、變更與終生

5.為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ ）

A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B.業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定

D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

6.建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ ）

A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B.收發(fā)電子郵件的專用軟件

C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D.基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

7.項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ ）

A.計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B.編制投資使用計劃

C.查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D.編制資源需求量計劃

8.項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ）

A.信息檢索和查詢

B.目標(biāo)控制

C.人、財、物的管理

D.信息收集和存儲

9.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）

A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、使用階段

10.在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系

A.代理與被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

11.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D.項目參與各方的關(guān)系

12.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

13.某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

14.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）

A.項目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標(biāo)分解

D.收集實際數(shù)據(jù)

15.施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）

A.調(diào)整采購部門管理人員

B.調(diào)整材料采購價格

C.增加材料采購的資金投入

D.變更材料采購合同

16.施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（ ）

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B.負(fù)債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D.利息、存貨、所有者權(quán)益

17.對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ）

A.會計核算

B.業(yè)務(wù)核算

C.動態(tài)核算

D.統(tǒng)計核算

18.能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）

A.因素分析法

B.差額分析法

C.差率法

D.比較法

19.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）

A.進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

20.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）

A.在項目的前期決策階段建立

B.在項目的初步設(shè)計階段完善

C.在項目的進展過程中逐步形成

D.在項目的準(zhǔn)備階段建立

21.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（）等階段

A.決策

B.施工

C.動用前準(zhǔn)備

D.保修

E.運營

22.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

23.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）

A.投資規(guī)劃

B.工程概算

C.工程預(yù)算

D.工程進度款

E.工程決算

24.施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）

A.確保項目建設(shè)資金的落實到位

B.貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C.確保工程質(zhì)量

D.預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

E.確保工程工期

25.在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）

A.編制項目溝通計劃

B.明確項目參與各方職責(zé)

C.建立健全項目管理團隊

D.項目管理人員績效考評

E.建立健全信息傳輸渠道

26.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）

A.人工費

B.材料費

C.利潤

D.稅金

E.設(shè)備工器具購置費

27.按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）

A.現(xiàn)場管理費

B.保函手續(xù)費

C.管理人員工資

D.差旅費

E.辦公費

28.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）

A.施工各參與方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

E.供貨方

29.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（）

A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量方針

C.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解

D.質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成

E.質(zhì)量控制界面

30.設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（）

A.控制原材料、半成品質(zhì)量

B.參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案

C.對變更設(shè)計圖紙進行控制

D.糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題

E.完善工程竣工圖

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