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大工20春《工程項目管理》在線作業(yè)3

試卷總分:100  得分:100

一、單選題 (共 10 道試題,共 60 分)

1.在（ ）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。

A.單價合同

B.固定總價合同

C.成本加酬金合同

D.目標(biāo)合同

2.進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時，表示（ ）。

A.進(jìn)度提前

B.進(jìn)度延誤

C.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合

3.（  ）指不采取任何行動，也不改變項目管理計劃，準(zhǔn)備自己承擔(dān)風(fēng)險產(chǎn)生的損失。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險減輕

C.風(fēng)險自擔(dān)

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

4.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相關(guān)計劃的失誤不包括（ ）。

A.計劃時遺忘了部分必需的功能或工作

B.計劃值不足，相關(guān)的實際工作量增加

C.工程實施者缺少工期意識

D.資源投入或能力不足

5.掙值法的3個基本參數(shù)不包括（ ）。

A.BCWS

B.ACWP

C.ABWS

D.BCWP

6.下列選項中屬于進(jìn)行成本控制重點的是（ ）。

A.上期末的實際控制結(jié)果

B.本控制期內(nèi)實際成本信息

C.本期末項目全部實際成本值

D.整個項目的總成本預(yù)測值

7.在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機械費用存在潛在問題，為此項目經(jīng)理及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（ ）。

A.事前控制

B.過程控制

C.動態(tài)控制

D.被動控制

8.（ ）為進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

9.（ ）主要是成本分析工作，應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報告，從各個成本角度列明成本支出狀況，確定實際與計劃的偏差，確保成本報告能準(zhǔn)確反映項目成本狀況。

A.資源消耗控制

B.成本監(jiān)督

C.成本跟蹤

D.成本核算

10.（ ）的控制目的為防止和減低風(fēng)險的不利影響。

A.風(fēng)險控制

B.合同控制

C.進(jìn)度控制

D.范圍控制

二、判斷題 (共 10 道試題,共 40 分)

11.當(dāng)費用偏差值CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不好，即實際費用超過“掙得值”，即費用超支。

12.工程實施控制的許多基礎(chǔ)性管理工作和前提條件必須在實施前或在實施初期完成，作為項目實施的前導(dǎo)工作。

13.項目質(zhì)量計劃通常反映在項目實施計劃、合同、項目手冊、項目管理規(guī)程、投標(biāo)文件中。

14.與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)相比，HSE目標(biāo)具有更高的優(yōu)先級，HSE管理應(yīng)有更大的強制性。

15.在將技術(shù)設(shè)計付諸實施前，設(shè)計單位應(yīng)該對施工單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

16.成本控制的周期不能太長，通常在控制期（按月）末，或階段結(jié)束期末進(jìn)行核算、對比、分析。

17.只有在環(huán)境影響報告批準(zhǔn)后，計劃部門才可批準(zhǔn)建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。

18.進(jìn)度控制即為工期控制。

19.當(dāng)CPI=1時，表示實際費用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

20.在計劃階段，當(dāng)計劃總工期大于限定總工期時，必須進(jìn)行計劃的調(diào)整，壓縮非關(guān)鍵線路的工期。